《數(shù)字化財務(wù)》

  培訓(xùn)講師:楓影

講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>

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《數(shù)字化財務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化財務(wù)》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
數(shù)字化財務(wù)
——從財務(wù)會計、管理會計向業(yè)財融合的發(fā)展——
【課程背景】
財務(wù)數(shù)字化的目標(biāo)是:讓財務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。
“優(yōu)化運營、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險、支持決策”是公司財務(wù)管理工作恒定的目標(biāo),無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下,都必須要實現(xiàn)的目標(biāo)。因為財務(wù)部門作為支持部門,向上對接管理層,承接公司戰(zhàn)略,向下對接業(yè)務(wù)人員,輸送公司資源,所以財務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策,有效地運營公司資源,這是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和要求。
【課程收獲】
1,了解財務(wù)數(shù)字化的概念、內(nèi)容
2.了解財務(wù)數(shù)字化的整體模型框架及演變階段
3.了解財務(wù)數(shù)字化落地的要素
【培訓(xùn)對象】財務(wù)會計部門
【培訓(xùn)時長】0.5-1天
【課程大綱】
財務(wù)數(shù)字化
財務(wù)在數(shù)字化時代的職責(zé)演變
財務(wù)工作當(dāng)前面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境
財務(wù)數(shù)字化的概念
多角度看待財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
財務(wù)數(shù)字化的階段
專業(yè)化:會計電算化
標(biāo)準(zhǔn)化:會計核算系統(tǒng)、費用報銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等
流程化:ERP、核心財務(wù)、銷售管理、生產(chǎn)管理
信息化:在線智能采集和共享中心的建立
智能化:業(yè)財融合一體化
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論(FDTM)
明確財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總目標(biāo)
以具體應(yīng)用場景為引導(dǎo)發(fā)揮技術(shù)平臺的支撐價值
依托數(shù)據(jù)治理完善數(shù)據(jù)價值鏈
從組織、文化、人才和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面全力予以保障
財務(wù)數(shù)字化數(shù)字化應(yīng)用場景
財務(wù)會計數(shù)字化
管理會計數(shù)字化
業(yè)務(wù)支持數(shù)字化
決策支持數(shù)字化
數(shù)據(jù)價值鏈
業(yè)務(wù)需求分析
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)清洗
數(shù)據(jù)探索
數(shù)據(jù)算法
數(shù)據(jù)報表的可視化
數(shù)據(jù)治理
數(shù)據(jù)治理的概念
數(shù)據(jù)質(zhì)量問題原因分析
數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)
財務(wù)主數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
數(shù)字化平臺
前臺、中臺和云后臺
財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)
財務(wù)數(shù)字化的組織系統(tǒng)
財務(wù)數(shù)字化的落地
統(tǒng)一認(rèn)知,頂層架設(shè)
明確當(dāng)下需要轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)場景,對場景數(shù)字化改造進(jìn)行排序
設(shè)定相關(guān)的轉(zhuǎn)型組織部門,并予以相關(guān)的資源支持
開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng),并完成調(diào)試和運行

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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