步步成師?·綻放講臺(tái)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師版)
培訓(xùn)講師:項(xiàng)蘭雯
講師背景:
項(xiàng)蘭雯老師項(xiàng)蘭雯資歷背景-ICF認(rèn)證ACC-ICF認(rèn)證PCC專業(yè)教練候選人-埃里克森國際教練學(xué)院版權(quán)課程《教練型領(lǐng)導(dǎo)》中國首批認(rèn)證中文導(dǎo)師-國際版權(quán)課程《》認(rèn)證講師-WFA(國際促動(dòng)師協(xié)會(huì))認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師-國際認(rèn)證培訓(xùn)師及培訓(xùn)管理師-印 詳細(xì)>>
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步步成師?·綻放講臺(tái)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師版)
步步成師?·綻放講臺(tái)
主講:項(xiàng)蘭雯
為什么學(xué)習(xí)本課程:
打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關(guān)鍵角色。
對于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計(jì)開發(fā)能力、增強(qiáng)課程的互動(dòng)技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師成長的邏輯。從自我認(rèn)知開始,對培訓(xùn)、培訓(xùn)師角色及與自身的關(guān)系有清晰的認(rèn)知,進(jìn)而開始扎實(shí)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的能力,包括內(nèi)容萃取、活動(dòng)設(shè)計(jì)、方法選擇,從而讓課程最大化激發(fā)學(xué)員參與和體驗(yàn),確保課程取得應(yīng)用的效果。接下來圍繞課程訓(xùn)練自身的呈現(xiàn)能力,最后帶領(lǐng)培訓(xùn)師展望未來的發(fā)展空間,呈現(xiàn)高階技巧。
本課程融合了創(chuàng)新性培訓(xùn)技術(shù)、五星教學(xué)、成果導(dǎo)向的教練方法、視覺化教學(xué)設(shè)計(jì)、AACTP培訓(xùn)師認(rèn)證體系、TTAF引導(dǎo)式培訓(xùn)等體系的精髓,整合了蘭雯老師17年+企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),圍繞中國培訓(xùn)行業(yè)特點(diǎn)及培訓(xùn)師核心需求持續(xù)進(jìn)行研發(fā)與升級,已注冊為版權(quán)課程。
學(xué)習(xí)收獲:
學(xué)員經(jīng)過完整的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,結(jié)束時(shí)將收獲專屬自己的培訓(xùn)課程,包括——
定位課程方向——萃取個(gè)人知識經(jīng)驗(yàn),確定自己的課程方向
明確課程主題——吸人眼球并清晰有力
撰寫課程大綱——課程的全部核心內(nèi)容,邏輯結(jié)構(gòu)及時(shí)間規(guī)劃
設(shè)計(jì)教學(xué)方案——課程各模塊最佳教學(xué)方法與轉(zhuǎn)化式學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)策略
策劃課程呈現(xiàn)——整合課程交付學(xué)員的最佳呈現(xiàn)方式
課程特點(diǎn):
形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式!教即學(xué),學(xué)即教!
把握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)核心:全方位打造內(nèi)訓(xùn)師基本功(培訓(xùn)互動(dòng)技巧與方法)及內(nèi)功(培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā));
培訓(xùn)成果直觀可視化:本課程的設(shè)計(jì)“形式即內(nèi)容,內(nèi)容即形式”,學(xué)員緊緊圍繞自己的培訓(xùn)主題,現(xiàn)場即開始應(yīng)用所學(xué)設(shè)計(jì)開發(fā)自己的課程,“課程大綱、課程邏輯結(jié)構(gòu)、教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)、教學(xué)方法選擇設(shè)計(jì)等”內(nèi)容在課程結(jié)束時(shí)直接形成可視化的海報(bào)成果,回到工作中立刻能用,非常實(shí)用;
極強(qiáng)的學(xué)員參與度:培訓(xùn)師培訓(xùn)的核心是技能提升,必須通過大量的練習(xí)實(shí)踐來提升。本課程每一項(xiàng)關(guān)鍵技能均設(shè)計(jì)有效的活動(dòng)、練習(xí),真正做到“做中學(xué)”,促使學(xué)員將所學(xué)立刻加以實(shí)踐運(yùn)用;
緊密貼合企業(yè)實(shí)際:區(qū)分企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師與專職培訓(xùn)人員的特點(diǎn),在內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)在動(dòng)機(jī)提升、互動(dòng)呈現(xiàn)技巧、提問反饋技巧等方面給予最實(shí)際的指導(dǎo);
培訓(xùn)師精華點(diǎn)評:每一次呈現(xiàn)訓(xùn)練后培訓(xùn)師都將進(jìn)行即時(shí)點(diǎn)評,通過正面語言,指出學(xué)員優(yōu)勢及改善點(diǎn),點(diǎn)評個(gè)性化,做到每場點(diǎn)評最適合每個(gè)學(xué)員本身;
學(xué)員互評反饋:每一次呈現(xiàn)后,學(xué)員之間進(jìn)行互評反饋,訓(xùn)練培訓(xùn)師正面反饋的技巧,并塑造正面思維習(xí)慣,提升傾聽能力;
培訓(xùn)對象:企業(yè)內(nèi)擁有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師及管理者
課程大綱:
模塊一:培訓(xùn)師自我認(rèn)知的五個(gè)維度
培訓(xùn)師角色認(rèn)知
什么是培訓(xùn)?
傳統(tǒng)教育與培訓(xùn)的本質(zhì)區(qū)別
培訓(xùn)師的多重角色
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化四象限及2大核心原則
培訓(xùn)師成長的5個(gè)階段
成人有效學(xué)習(xí)4原則
自愿
經(jīng)驗(yàn)
自主
行動(dòng)
培訓(xùn)師的能力發(fā)展
培訓(xùn)師的能力評估
培訓(xùn)師的能力平衡
培訓(xùn)師的能力三核
培訓(xùn)師的風(fēng)格定位
培訓(xùn)師風(fēng)格自我探索的CPSR環(huán)
培訓(xùn)師風(fēng)格探索的他人反饋風(fēng)格的發(fā)展
培訓(xùn)教學(xué)的未來趨勢
模塊二:培訓(xùn)設(shè)計(jì)的5個(gè)核心
定位需求,設(shè)定目標(biāo)
如何定位培訓(xùn)需求?
需求調(diào)研的維度
需求調(diào)研的提問框架
設(shè)定教學(xué)目標(biāo)的ABCD法
萃取內(nèi)容,構(gòu)建邏輯
教學(xué)內(nèi)容的來源
內(nèi)容萃取的2個(gè)原則
內(nèi)容萃取的3種方法
培訓(xùn)課程的6種常見邏輯
匹配方法,靈活組合
學(xué)習(xí)刺激度與教學(xué)方法的關(guān)系
五常教學(xué)方法的操作要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
教學(xué)過程的EAT設(shè)計(jì)循環(huán)
五線譜整合教學(xué)設(shè)計(jì)
活動(dòng)設(shè)計(jì),創(chuàng)造轉(zhuǎn)變
什么是教學(xué)活動(dòng)?
4類教學(xué)活動(dòng)CORE的設(shè)計(jì)要點(diǎn)與技巧
開場活動(dòng)Opener
開場4件事(演練+點(diǎn)評)
培訓(xùn)開場6要素
培訓(xùn)開場的常用方法
結(jié)束活動(dòng)Closer
收官3要素A.C.T
收官3步曲
培訓(xùn)收官常用方法
動(dòng)力活動(dòng)Energizer
復(fù)習(xí)活動(dòng)Revisiter
過程雕琢,強(qiáng)化體驗(yàn)
富有節(jié)奏
充滿變化
多維調(diào)動(dòng)
模塊三:有力呈現(xiàn)的5個(gè)密碼
如何-延展聲音可能性?
好聲音的4個(gè)品質(zhì)
培訓(xùn)師的4種聲調(diào)
如何找到自己最佳的肢體語言?
探索你的最佳肢體語言
常見肢體動(dòng)作訓(xùn)練
肢體動(dòng)作中的注意事項(xiàng)
培訓(xùn)中移位與停頓的藝術(shù)
移位與停頓的時(shí)機(jī)
移位與停頓的注意事項(xiàng)
借助視覺化元素轉(zhuǎn)化教學(xué)效果
視覺化——學(xué)員學(xué)習(xí)的最佳通道
為課程設(shè)計(jì)板書與海報(bào)
如何通過學(xué)員呈現(xiàn)創(chuàng)造學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?
培訓(xùn)現(xiàn)場的應(yīng)對藝術(shù)
培訓(xùn)現(xiàn)場的常見挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)應(yīng)對的3個(gè)方法
克服講臺(tái)恐懼的技巧與心法
課程結(jié)束圈:學(xué)習(xí)整合與收獲分享
【步步成師課程現(xiàn)場效果照片】
培訓(xùn)師視覺化教學(xué)+學(xué)員視覺化產(chǎn)出
項(xiàng)蘭雯老師的其它課程
綻放講臺(tái)-TTT初階-2天版 07.27
綻放講臺(tái)——初階2天版課程大綱主講:項(xiàng)蘭雯1.為什么學(xué)習(xí)本課程:打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關(guān)鍵角色。對于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計(jì)開發(fā)能力、增強(qiáng)課程的互動(dòng)技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。2.課程邏輯:本課程
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
綻放講臺(tái)-TTT中階-2天版 07.27
綻放講臺(tái)之課程設(shè)計(jì)與開發(fā)——中階課程大綱主講:項(xiàng)蘭雯1.課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師課程從無到有開發(fā)成型的過程。2.誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)內(nèi)擁有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師及管理者3.通過本課程您將學(xué)習(xí)到:如何從無到有開發(fā)一門課程??學(xué)習(xí)如何調(diào)研并分析需求,設(shè)定科學(xué)的教學(xué)目標(biāo)?學(xué)習(xí)萃取內(nèi)容的3大方法?根據(jù)教學(xué)內(nèi)容及目標(biāo)設(shè)定清晰的邏輯結(jié)構(gòu)?為教學(xué)內(nèi)容匹配最
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
成為優(yōu)秀培訓(xùn)師主講:項(xiàng)蘭雯1.為什么學(xué)習(xí)本課程:打造企業(yè)自己的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為各大企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著企業(yè)知識管理的重任,成為傳承企業(yè)自有知識體系、知識管理的關(guān)鍵角色。對于已有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師而言,提升課程設(shè)計(jì)開發(fā)能力、增強(qiáng)課程的互動(dòng)技巧、多元化內(nèi)容的呈現(xiàn)技巧,是內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)一步提升的關(guān)鍵所在。2.課程邏輯:本課程的邏輯也即一名優(yōu)
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
從“講授”到“喚醒”——成為具有轉(zhuǎn)化力的教練型培訓(xùn)師主講:項(xiàng)蘭雯為什么學(xué)習(xí)本課程:傳統(tǒng)的培訓(xùn)和教學(xué),絕大部分是基于邏輯和信息的。但事實(shí)上,如果要真正用出這些知識,轉(zhuǎn)變成能力和行為,學(xué)員需要的是直覺和體驗(yàn)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)師,課程中單向“告知”過多,學(xué)員有效參與缺乏,學(xué)員對學(xué)習(xí)缺乏好奇、熱情和承諾;傳統(tǒng)培訓(xùn)更多關(guān)注于行為及能力層面,但是真正驅(qū)動(dòng)學(xué)員行為改變、能力提升
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
《高績效團(tuán)隊(duì)教練》課程大綱主講老師:項(xiàng)蘭雯課程特色:課程全部工具方法均以團(tuán)隊(duì)形式現(xiàn)場應(yīng)用與體驗(yàn)所有學(xué)員均有機(jī)會(huì)現(xiàn)場作為團(tuán)隊(duì)教練帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題及完成目標(biāo)【課程目標(biāo)】系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)教練的技能????掌握做到團(tuán)隊(duì)教練模型?提高了自我管理和團(tuán)隊(duì)管理的意愿與能力????制定并實(shí)施了為提升管理者個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效的具體的行動(dòng)計(jì)劃??【課程大綱】為什么團(tuán)隊(duì)教練是BAN
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
“團(tuán)隊(duì)共贏”引導(dǎo)工作坊主講:項(xiàng)蘭雯1.誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:企業(yè)各級管理者2.通過本課程您將:體驗(yàn)并熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員賞識特質(zhì)的方式;體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)合作的要素;認(rèn)知團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段,并熟悉各階段團(tuán)隊(duì)加速發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)及加速器;學(xué)習(xí)應(yīng)對團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)的核心方法。3.課程特色:學(xué)員在現(xiàn)場直接置身于“體驗(yàn)-反思-總結(jié)-提煉”的行動(dòng)學(xué)習(xí)研討過程;內(nèi)容即形式,形式即內(nèi)容,課程中的活
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
【BANI時(shí)代面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力升級必修課】教練型領(lǐng)導(dǎo)——激活個(gè)體·賦能團(tuán)隊(duì)·創(chuàng)造未來主講:項(xiàng)蘭雯【為什么時(shí)代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們再也不能用一成不變的方式運(yùn)營組織和管理團(tuán)
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
激活個(gè)體賦能團(tuán)隊(duì)的教練型領(lǐng)導(dǎo)——面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力升級必修課主講:項(xiàng)蘭雯【為什么時(shí)代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們再也不能用一成不變的方式運(yùn)營組織和管理團(tuán)隊(duì)……面對諸多的變化,管理
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
教練式溝通1天版 07.27
《教練式溝通》教練(Coaching)的方法,已經(jīng)在全世界被充分證明,是迅速改善溝通效率和質(zhì)量、提升員工領(lǐng)導(dǎo)力、提升工作滿意度、培養(yǎng)員工積極性的最有效方法。在當(dāng)下瞬息變幻的形勢下,各種企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)面對的外部環(huán)境,猶如在激流中前行,只有管理者人人具有領(lǐng)導(dǎo)力,才能夠在各種挑戰(zhàn)中靈活應(yīng)對,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景?!菊n程綱要】為什么時(shí)代召喚教練式溝通?我們面臨的VUCA時(shí)
講師:項(xiàng)蘭雯詳情
教練式溝通2天版 07.27
教練式溝通——賦能激發(fā)高效協(xié)作共創(chuàng)未來主講:項(xiàng)蘭雯(2天版)【為什么時(shí)代召喚教練?】人人都知道,世界進(jìn)入了高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),快速、不確定、模糊、未知成為主題,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化,讓更多的組織感受到危機(jī),過去的商業(yè)模式、管理模式、學(xué)習(xí)模式仿佛一下都不奏效了。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者們再也不能用一成不變的方式運(yùn)營組織和管理團(tuán)隊(duì)……面對諸多的變化,管理者如何變?
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