六西格瑪管理黃帶   07.28

六西格瑪管理黃帶【課程背景】隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例您動心的同時，您也許還心存以下的疑心：這套法子聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？我們有多年存在的“老問題”，六西格瑪真的能幫我解決？六西格瑪我們倒是有不少領會，但公司如何成功引入，并在財務績效體現(xiàn)出改良效果？都說六西格瑪是一副萬能藥，如何把

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現(xiàn)場質量問題分析與解決   07.28

現(xiàn)場質量問題分析與解決【課程背景】?質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90的對產品質量和服務的投訴是由于質量問題。雖然企業(yè)也通過了質量管理體系認證。各種質量管理文件也齊全，但并非意味著質量管理就可以高枕無憂，返工報廢在生產線上層出不窮，因質量問題造成的成本損失居高不下，各級管理人員深受其擾。您是否為下屬缺乏正確的質量意識和問題意識而苦惱？您是否為下屬

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新舊QC七大手法活用   07.28

新舊QC七工具活用【課程背景】當今各企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何在激烈的競爭中迅速脫穎而出呢？俗話說“?工欲善其事必先利其器”，QC七工具作為基礎的管理工具，具有很強的實用性。日本著名的質量管理專家石川馨曾說企業(yè)內95的質量管理問題，可通過各層級人員活用QC七工具而得到解決。因而企業(yè)在推進全面質量管

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5S與目視化管理課程大綱   07.28

5S與目視化管理【課程背景】本課程內容來源于多年的生產管理實踐和咨詢實踐，對制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場5S管理現(xiàn)狀進行研究和思考，不斷歸納總結一線主管現(xiàn)場5S與目視化管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的實際案例進行講解說明，使一線主管能把課程中的知識盡快轉變?yōu)樽约旱募寄?，達到學以致用的目的。5S不是打掃衛(wèi)生，5S是現(xiàn)場KPI！【課程特色】系統(tǒng)性：課程內容涵

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QCC品管圈活動推行實務   07.28

QCC品管圈活動推行實務【課程背景】市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QCC活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選，QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，實現(xiàn)全員參與與改善，最終達成提高企業(yè)競爭力的目的。日本能從二

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TQM 全面質量管理實戰(zhàn)   07.28

TQM全面質量管理實戰(zhàn)【課程大綱】第一單元、質量意識的培養(yǎng)與提升現(xiàn)代企業(yè)質量管理觀念的轉變現(xiàn)代制造型企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的策略現(xiàn)代制造型企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的方法深度解讀朱蘭質量管理三部曲現(xiàn)代制造型企業(yè)體現(xiàn)質量意識的三個層次提升質量意識的基本途徑深度解讀現(xiàn)場質量管理的三不政策深度解讀發(fā)現(xiàn)問題的四不放過原則第二單元全面質量管理的方法?TQM的來源?四全質量管理?TQM之基

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TWI一線主管綜合技能訓練   07.28

TWI一線主管綜合技能訓練關于TWITWI，TrainingWithinIndustry，精益生產的基礎，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣。TWI是針對一線主管技能提升的訓練。TWI一線主管技能訓練起源于20世紀20年代的英國，二戰(zhàn)期間被美國軍方采用，1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田，日產，東芝，三菱等企業(yè)全面展開。1955年起日本政府指定由日本產業(yè)訓練協(xié)

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