總經(jīng)理的財務管理-1天

  培訓講師：閆靜

講師背景：
閆靜老師個人經(jīng)歷及主講課程：1．專業(yè)經(jīng)歷與背景閆老師連續(xù)九年任職于惠普、安捷倫等全球500強企業(yè)，并且擔任多年資深財務經(jīng)理工作，具有豐富的跨國公司財務管理經(jīng)驗。閆老師對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察，對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分 詳細>>

閆靜
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總經(jīng)理的財務管理-1天詳細內容

總經(jīng)理的財務管理-1天

《總經(jīng)理的財務管理》內容大綱
作為企業(yè)總經(jīng)理，你應該看重什么指標？
企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關系是什么？
如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關鍵的指標嗎？
如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？
如何分解財務指標？分解的邏輯是什么？
指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？
是否應該考核下級經(jīng)營單元資金成本？
企業(yè)會面對哪些財務風險？如何避免？
什么是經(jīng)濟增加值？為什么用經(jīng)濟增加值考核？
······
這門課程將通過生動的培訓方式，知名公司的財務報表案例分析，幫助公司的總經(jīng)理學習財務如何幫助落實戰(zhàn)略，學會運用報表來判斷公司的經(jīng)營狀況，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經(jīng)營風險，提高公司的競爭能力。
培訓時間：1-2天（1天內容會有所刪減）
培訓對象
公司總經(jīng)理
事業(yè)部總經(jīng)理
高級管理人員
中后臺管理人員
儲備干部
培訓收益
掌握財務這門商業(yè)語言
學會運用經(jīng)營者思維來思考問題
對三張報表的數(shù)據(jù)進行分析與決策
分辨不同的責任中心并且確定
分解財務指標至下級經(jīng)營單元
財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
財務管理的意義
財務、戰(zhàn)略與預算的關系
平衡計分卡與戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略與預算的關系
財務目標的確定
拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤
什么是股東最關心的指標？
讓股東滿意的回報率是多少？
不同發(fā)展階段的財務指標確定
財務層面的兩個目標體系
收入增長
生產率提升
三張財務報表及其關系
利潤表的基本格式與分析
毛利率與費用率
營業(yè)利潤與可控利潤
財務會計與管理會計報表
資產負債表的基本原理
資金使用與資金來源
資產負債表上看到的風險
現(xiàn)金流量表與營運資本
業(yè)務人員對現(xiàn)金流的影響-營運資本
為什么賬上有利潤，現(xiàn)金流不好？
三張報表的關系
如何對下屬經(jīng)營單元的考核
什么是責任中心？
什么是人為利潤中心？
成本中心是否可以按照利潤考核
案例：如何確定責任中心
杜邦金字塔模型
財務分析中的分治策略
公司靠什么賺錢
三種模型的分析
巴菲特如何應用杜邦金字塔
對利潤率的分解
息稅前利潤與營業(yè)利潤
營業(yè)利潤與可控利潤
經(jīng)營活動與非經(jīng)營活動
財務解惑：
是否考核總部的分攤？
如何避免鞭打快牛？
財務指標的分解邏輯
利潤維度與周轉維度
利潤中心，收入中心，成本中心
利潤與現(xiàn)金流的非對稱性
利潤為什么不等于現(xiàn)金流
利潤與現(xiàn)金流差異分析
利潤與現(xiàn)金流的考核要點
營運資本模式與現(xiàn)金流
什么是營運資本
現(xiàn)金周期的計算
對周轉率的分解
總資產周轉率
應收賬款周轉率
存貨周轉率
案例：確定公司的績效主體考核指標
資金成本對指標的影響
對資金成本的兩種不同處理方法
息稅前利潤
經(jīng)濟增加值
剩下的才是公司的：減法的邏輯
經(jīng)濟增加值EVA：有何不同
EVA如何避免代理人風險
經(jīng)濟利潤：給會計利潤打補丁
資金成本W(wǎng)ACC
財務解惑：
回報率考核與經(jīng)濟增加值考核有何不同？
凈資產回報率和總資產回報率
總資產回報率與凈資產回報率的考核

 

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《管理者視角的財務管理》內容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓時間：2天培訓對象地產公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產集團事

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