BLM戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行詳細內(nèi)容
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行
——源自美國IBM，成于中國華為
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道如何編制更加科學(xué)的十四五戰(zhàn)略規(guī)劃？
? 企業(yè)沒有制定十四五戰(zhàn)略規(guī)劃而隨波逐流？
課程特色：
? 用獨特視角解讀宏觀經(jīng)濟形勢。
? 用先進方法編制十四五戰(zhàn)略規(guī)劃。
? 用實戰(zhàn)案例解讀具體編制要點。
學(xué)員收獲:
? 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃涵義及作用
? 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
? 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例
授課老師： 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級顧問 堅鵬
培訓(xùn)對象：
需要提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力的中高層領(lǐng)導(dǎo)。
課程設(shè)置時間：1天-2天
戰(zhàn)略規(guī)劃核心模型：
[pic]
課程大綱：
一、戰(zhàn)略解釋
1. 贏字的含義
2. 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
3. 戰(zhàn)略來源
4. 什么是戰(zhàn)略
5. 戰(zhàn)略的作用
6. 為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王
7. 為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€集體小廠建成中國家電巨頭
十四五規(guī)劃編制宏觀經(jīng)濟形勢分析
1. 中央重要政策分析
2. 新基建政策解讀
3. 制造業(yè)2025
4. 一帶一路
5. 供給側(cè)改革
6. 最新前沿技術(shù)：5G、人工智能等
7. 中美貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)的影響
8. 疫情對企業(yè)的影響
三、戰(zhàn)略制定
1. 標桿分析
2. 差距分析
3. 市場洞察
4. 戰(zhàn)略意圖
5. 創(chuàng)新焦點
6. 業(yè)務(wù)設(shè)計
四、戰(zhàn)略解碼
1. 戰(zhàn)略目標分解
2. 制定公司年度經(jīng)營規(guī)劃
3. 制定部門年度經(jīng)營規(guī)劃
五、戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 制定行動計劃
2. 戰(zhàn)略保障
3. 人才
4. 督導(dǎo)
六、結(jié)果評估與迭代改進
1. 結(jié)果評估
2. 原因分析
3. 迭代改進
七、內(nèi)容總結(jié)與交流
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
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