農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的策略與路徑（1-2天版本）

農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的策略與路徑


課程背景：
很多農(nóng)商行（農(nóng)信社）存在以下問題：
? 不知道農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的策略？
? 不清楚農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對農(nóng)商行（農(nóng)信社）發(fā)展有什么影響？
? 不知道農(nóng)商行（農(nóng)信社）如何開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型？
課程特色：
? 原創(chuàng)農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方法論。
? 深度結(jié)合農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點方案設(shè)計與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實戰(zhàn)的農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型案例。
學員收獲:
? 學習領(lǐng)先的農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方法論。
? 學習農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略。
? 學習農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑。
授課老師： 堅鵬老師 銀行轉(zhuǎn)型升級專家
培訓對象：銀行業(yè)從業(yè)人員；課程設(shè)置時間：6-12小時
課程大綱：
制定以BLM模型為核心的銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方案，明確銀行網(wǎng)點戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型路徑、體系
建設(shè)、關(guān)鍵任務及考核評價等內(nèi)容，快速實現(xiàn)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)
型BLM方法論核心框架如下圖所示：
[pic]
一、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型差距分析
1. 目前農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點績效差距分析
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標桿案例分析
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢
二、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點分析
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型政策解讀
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型主要模式
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型內(nèi)部資源與能力分析
三、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點戰(zhàn)略
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型定位
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型目標
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型模式
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略
四、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型業(yè)務設(shè)計
1. 客戶選擇
2. 產(chǎn)品設(shè)計
3. 盈利模式
4. 網(wǎng)點資源配置
5. 營銷環(huán)境氛圍營造
6. 實體網(wǎng)點與移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型
五、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型體系建設(shè)
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點組織架構(gòu)
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點管理制度（包括目標客戶管理體系、精細化管理等）
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點管理流程（包括營銷流程再造等）
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點信息系統(tǒng)
六、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型解碼
1. 網(wǎng)點層面解碼
2. 業(yè)務層面解碼
3. 崗位層面解碼
七、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務
1. 公司層面
2. 業(yè)務層面
3. 崗位層面
八、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才招聘
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才培養(yǎng)
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才績效管理
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才薪酬管理
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才職業(yè)生涯規(guī)劃
九、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點督導
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點督導手冊設(shè)計
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型督導方案設(shè)計
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型督導方案設(shè)計
十、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核評價
1. 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核標準
2. 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核體系
3. 組織評價農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作
十一、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型結(jié)果應用
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型結(jié)果分析
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型全面總結(jié)
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型迭代改進
十二、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

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