4C腦友好型教學設計

  培訓講師:王偉

講師背景:
王偉BOWENWANG華東師范大學(ECNU)教育學博士“一課一師”TTT內訓師培養(yǎng)設計導師芬蘭CSA引導師認證講師美國認證協(xié)會(ACI)國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證授權講師正德咨詢組織經驗萃取技術研究院認證講師2018(第六屆)“我是好講師 詳細>>

    課程咨詢電話:

4C腦友好型教學設計詳細內容

4C腦友好型教學設計

4C腦友好型教學設計
課程背景:
“會教就會學”已成為改變中國傳統(tǒng)教學模式的根本理念,互聯(lián)網(wǎng)是教學轉型的一個關鍵標志,它意味著傳統(tǒng)灌輸式教學模式的終結。課堂教學的模式必須從“教室中心”向“學習者”中心轉變。4C快速高效的教學設計可以幫助各類培訓師把自己的課程做一個“華麗的變身”,運用易學、簡單、具體可操作的百搭教學活動,把自己的課程從講授為主轉化成學員互動交流為主。交流絕不僅僅是小組討論、案例分析、角色扮演這常見的幾種方式,諸多創(chuàng)新的教學活動能夠徹底顛覆過去的課堂教學,學員將成為課堂教學的真正主人。
課程目標:
在學習完本課程后,學員可以:
1.解釋4C活動背后的腦科學原理
2.識別課程活動設計的4C框架
3.圍繞4C中的每個環(huán)節(jié),識別合適的活動,并與內容進行結合
4.用65中教學活動與策略設計教學的互動體驗
課程長度:2天(6小時/天)
課程對象:
1.企業(yè)內部的專、兼職內訓師
2.組織里人才發(fā)展、培訓的專業(yè)人員
3.有志于承擔教學的專業(yè)人士、技術專家、工程師等
課程綱要:
單元一:顛覆課堂學習——腦友好型學習的奧秘
一、大腦友好型學習:友好型大腦/中性的大腦/敵對的大腦
二、大腦喜歡學習
三、五種大腦友好型的要素
(一)積極的情緒體驗
(二)多感官的刺激與新奇事物
(三)快速抓住學員的注意力:四個必會的活動
(四)學員學習時你要“袖手旁觀”:四個有益的建議
(五)非正式的學習環(huán)境
小結:
單元二:好的學習活動需要遵循的六個原則
一、數(shù)據(jù)搜查活動
二、博物館游覽活動
三、互教互學活動
四、學習日記活動
五、出門條活動
小結:
單元三:4C法教學設計流程框架
一、Connections 聯(lián)系?
(一)學員彼此之間的聯(lián)系
(二)學員同主題的聯(lián)系
(三)學員同個人目標的聯(lián)系
(四)學員同學習成果的聯(lián)系
二、近因原則
三、聯(lián)系,不是暖場
四、5種熱身活動
五、5種快速通道活動
六、5種開場活動
小結:
二、Concepts 概念?
(一)只教應知應會信息
(二)提供組織圖
(三)運用10分鐘原則
(四)使用互動式教學策略
(五)5種概念圖
(六)5種互動式教學策略
(七)5種拼圖活動
(八)5種概念中心活動
小結:
三、Concrete Pratice 實用練習
(一)什么不是實用練習
(二)互教活動是什么
(三)5種互教活動
(四)5種技能倚賴型活動
(五)5種學員設計的游戲
小結:
四、Conclusions 總 結
(一)學員主導的總結活動
(二)面向學員的評估活動
(三)學員創(chuàng)造的實施方案
(四)學員主導的結業(yè)慶典
(五)5種學員主導的總結活動
(六)5種評估策略
(七)5種結業(yè)慶典
小結:

 

王偉老師的其它課程

如何成為卓有成效的管理者【課程背景】彼德?德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責任、能影響組織經營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓有成效的管理者,許多管理者常感困惑:——如何避免疲于奔命的管理狀況?——如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化?——如何創(chuàng)新和分配資源?——如何有效決策及安排人事?針對以上問題,我們

 講師:王偉詳情


領導自我——如何與自己談判的領導力新標準課程背景:作為管理者,這樣的場景也許不會陌生:——你是否曾經感覺到你的激情和生活的目標背道而馳呢……——日復一年的努力工作,突然發(fā)現(xiàn)自己好像不知道為什么要這么拼……——機遇來臨的時候,經常會瞻前顧后、猶豫不決,思考再三之后而錯失良機……——面對困難和挑戰(zhàn)的時候,會有擔心、害怕、恐懼而無法前行……——人人都需要愛,在制度

 講師:王偉詳情


學術報告演講的設計與精彩呈現(xiàn)【課程簡介】學術報告的演講與呈現(xiàn)是專業(yè)技術人員必備的一項技能!學術報告泛指各種向他人講述自己研究成果或者作某學科介紹性的報告。其最大的特點是要用語言在規(guī)定的時間內將報告的觀點、內容等介紹給專家、評委以及聽眾。我們發(fā)現(xiàn)很多報告人將學術報告與學術論文混為一談。其二者的區(qū)別如下:學術論文是用文字表達,學術報告是用語言表達。這兩種表達方式

 講師:王偉詳情


卓越領導力的9節(jié)必修課【課程背景】從本質上講,管理就是管人管事的藝術。從方法上講,管理具有科學的屬性。從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同,但團隊管理的內容仍然離不開計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等。因此,管理者必須具備領導力,對于很多的管理者來說,領導力如何獲得呢?領導力其實并不是某些人天然具備的一種天賦,也不是一種不可意會的藝術

 講師:王偉詳情


員工輔導與激勵【課程背景】人力資源是決勝的關鍵,人才必須長期培育,教導他就能領導他;教育可以改變習性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感;透過輔導達成績效,同時才能體現(xiàn)主管的價值。激勵更是具有無形的力量,調動部屬的積極性,從而提高部門績效。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領導自己的員工,卻忽略了管理者還肩負著輔導與激勵員工的責任。那么,應該怎樣去輔導員工?怎樣掌握輔導員

 講師:王偉詳情


成為領導者,而非管理者——職場領導力的36個關鍵策略課程背景:每個職場上的管理者對下面的場景一定不會陌生:——員工鬧情緒?怎么說才能讓下屬安心、上司放心?——下屬不服你?如何把外在權力轉化為內在影響力?——手下沒強將?如何招聘才能找到情商高的業(yè)務多面手?——業(yè)績上不去?分清激勵和夸獎,語言也能變成生產力?!C難解決?套用道歉模板,危機也能變轉機。——協(xié)議

 講師:王偉詳情


職場中的非暴力溝通【課程背景】當我們褪去隱蔽的精神暴力,愛將自然流露。?????在職場,也許我們從來沒有把談話和“暴力”扯上關系。不過如果稍微留意一下現(xiàn)實生活中的談話方式,并且用心體會各種談話方式給我們的不同感受,我們一定會發(fā)現(xiàn),有些話確實傷人!言語上的指責、嘲諷、否定、說教以及任意打斷、拒不回應、隨意出口的評價和結論給我們帶來的情感和精神上的創(chuàng)傷甚至比肉體

 講師:王偉詳情


職場駐足思考:快速建立表達工具與方法【課程背景】職場駐足思考是關于如何簡潔、明晰而有力地呈現(xiàn)想法的實用密集訓練課程。課程向學員傳授邏輯明確、簡單易用的結構,讓學員借此規(guī)劃構造自己的想法,提升自己的表達。?同時它也可以幫助學員更好地應對提問、在會議中發(fā)表意見,并根據(jù)聽眾的需要準備講話和呈現(xiàn)?!菊n程目標】1、通過溝通化解沖突2、建立專業(yè)的語言表達結構3、不能正面

 講師:王偉詳情


中層管理者的授權與激勵【課程背景】管理是一門科學,領導是一門藝術。身為企業(yè)的管理者,面對下屬的工作動力不足是否經常束手無策?是否對自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識,更需要整合人才、帶領團隊、授權與激勵方面的綜合能力,提升自身領導能力與人格魅力,才能提高員工的工作效率,帶領團隊取得更好的績效。本期課程重在使管理者清晰地定位自己

 講師:王偉詳情


激勵人心——營造高績效組織氛圍的領導藝術課程背景:管理者最重要的能力之一就是在成本和資源有限的情況下如何有效的激勵他人。然而,管理者在學習了各種激勵理論后,似乎實踐的結果并沒有預期的那么理想,甚至有人懷疑這些激勵理論是否能夠真正的激勵他人。眾所周知,領導力的核心就是對人的關心,也就是讓員工的心隨你的心而動。沒有了對人的關心,領導力便沒有了目標?;诖耍菊n程

 講師:王偉詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有