工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式
工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式詳細內(nèi)容
工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式
工程公司項目全方位管理實操與項目核心人員能力提升方式
課程目標:
課程結束后,學員將能夠:
掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理
掌握施工管理的前置因素分析與判斷
掌握施工管理后期的收尾管理與實施操作操作
認識項目全生命周期的全面風險管理
學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配
認識公司組織架構對項目全生命周期的風險管理的影響和支持
認識全面風險管理與內(nèi)控體系制度和全面預算管理的核心聯(lián)系點
掌握質量管理的核心內(nèi)涵
認識質量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學習和應用質量管理與進度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實踐可行性分析
學習施工單位對于施工現(xiàn)場管理與文明施工
充分了解工程項目質量標準化管理的核心要素和內(nèi)涵
能夠在自身實施項目過程中做到質量標準化管理
施工項目過程中的質量標準化管理可能遇到的問題
組建和完善項目風險管理體系
了解和掌握全面質量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項目各個層面的質量標準化管理
了解和掌握項目質量標準化所包含的內(nèi)容
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目質量管理
掌握施工現(xiàn)場的標準化管理
工程項目管理的全過程基本理念和思路
了解工程項目管理過程中的經(jīng)營管理的基本操作方法
掌握工程項目實施過程中的經(jīng)營理念
學習工程項目管理過程中的經(jīng)營整體策劃
掌握施工項目實施過程中經(jīng)營管理的中期把控
學習項目實施過程中的經(jīng)營風險分析
掌握工程項目實施過程中經(jīng)營工作計劃制定細節(jié)
掌握項目實施過程中的法律問題處理手段
掌握項目實施過程中的成本問題處理手段
應用項目實施過程中的合同管理
實踐項目管理過程中的經(jīng)營組織架構管理
了解項目管理過程中的變更和簽證問題
了解項目實施過程中的索賠處理風險表現(xiàn)
學員要求及組成:
要求有至少一年的相關工作經(jīng)驗。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間:
建議兩天左右,可以根據(jù)現(xiàn)場情況調整。
每天授課時間6個小時。
教學方法:
傳統(tǒng)授課約占60%時間,
課程互動與交流約占20%時間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時間
課堂設置和基本要求:
課桌按照魚骨式擺放,便于討論和學習;
為授課講師提供白班,板書用白紙
手持麥克風
課程大綱:
第一章:項目實施基本過程梳理與風險點把控
項目實施基本流程與內(nèi)容分解
項目實施過程中整體策劃
項目實施操作過程中的要點介紹
第二章:項目實施過程中質量、進度和成本的核心要素分析與把控
項目核心三要素簡單分析與介紹
項目實施過程中的三要素策劃
質量要素分析
成本要素分析
時間要素分析
質量與成本要素分析
質量與時間要素分析
時間與成本要素分析
上述內(nèi)容落地可行性分析,組織與結構輸入
第三章:公司經(jīng)營能力儲備解析
公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標
公司經(jīng)營管理實力分析
項目級經(jīng)營管理特點說明
公司經(jīng)營工作的分工實施
經(jīng)營管理工作組織架構
經(jīng)營管理人員的一般性需求分析
第四章:工程項目經(jīng)營管理的前期工作
投標類型項目操作要點
投資類型項目開發(fā)操作要點
投標前的影響力分析
投標工作細化分析
與客戶的前期溝通交流
公司經(jīng)營類人才在項目前期的作用分析
第五章:合同形式與條款內(nèi)容分析
總承包合同文件的基本組成
國內(nèi)標準總承包合同文本構成
合同實踐過程中的風險點判斷
合同實踐過程中風險處理方式與思考
合同談判與磋商
風險費用分析
第六章:工程項目經(jīng)營工作前期策劃
合同風險分析與較低
成本分析與較低
分包分析與交底
網(wǎng)格式項目經(jīng)營管理要點
項目經(jīng)營管理的整體分工與落地
項目經(jīng)營管理的計劃的制定
第七章:工程項目經(jīng)營工作的實施管理
項目的合同管理經(jīng)營細節(jié)
項目對內(nèi)、對外結算操作細節(jié)
變更處理操作細節(jié)分析
簽證處理操作細節(jié)分析
價款調整細節(jié)分析與處理
索賠具體操作流程
經(jīng)營審核工作基本要求細節(jié)
第八章:工程項目收尾的經(jīng)營管理
項目基本竣工資料準備
項目經(jīng)營資料匯總與分析
項目決算工作整體安排
與分包的尾款處理
與財務、保險、銀行的經(jīng)營工作處理細節(jié)
項目交付后的經(jīng)營工作收尾等。
第九章:工程項目經(jīng)營管理的過程中風險分析
過程中的法律風險處理
過程中的財務風險處理
過程中的采購風險處理
過程中的分包風險處理
過程中的經(jīng)營組織架構風險處理
過程中的資料管理風險
過程中經(jīng)營人員管理風險
第十章:工程經(jīng)營人才的選拔與培養(yǎng)
工程經(jīng)營人才的基本要求
工程經(jīng)營人才的業(yè)務能力模型
工程經(jīng)營人才的學習要求計劃與實施
工程經(jīng)營人才的領導力與執(zhí)行力
工程經(jīng)營人才的選拔渠道
工程經(jīng)營人才的培養(yǎng)渠道與過程分析
第十一章:總結和結束
學員提問
答疑與交流
結束
肖維老師的其它課程
宗教、跨文化溝通與管理(商務談判) 09.07
宗教、習俗和跨文化溝通與交流與商務談判課程目標:課程結束后,學員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂每缥幕瘻贤ㄖ械囊c屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化
講師:肖維詳情
宗教、習俗和跨文化溝通 09.07
宗教、習俗和跨文化溝通課程目標:課程結束后,學員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當?shù)亓曀椎娜谌牒褪褂每缥幕瘻贤ㄖ械囊c屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱:第一章:宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目
講師:肖維詳情
走向國際的技術人才能力拓展與提升 09.07
走向國際的技術人才能力拓展與提升課程大綱課程目標:課程結束后,學員將能夠掌握和理解或學習:國內(nèi)技術人員的基本能力模型國內(nèi)技術人員的基本業(yè)務模型國內(nèi)技術人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術人員的素質能力基本要求國內(nèi)技術人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術人員如何走向國外與提升走向國際的技術人員必備業(yè)務能力走向國際的技術人員國際拓展能力要求海外業(yè)務技術人員的能力模型海外
講師:肖維詳情
最新建設工程管理相關法規(guī)政策解讀 09.07
最新建設工程管理相關法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構將進行重大
講師:肖維詳情
招投標過程法律風險分析 09.07
招投標過程中法律風險分析一、培訓內(nèi)容(一)《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序,招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場,嚴格限定經(jīng)評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序,有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復重新招標5、禁止招標文件套用特定生產(chǎn)供應者的條
講師:肖維詳情
招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 09.07
《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹,學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理,具體表現(xiàn)在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結合最佳實踐分析與研討,極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風險管理》課程時間:2天(每天6小時)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師:肖維詳情
裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標:課程結束后,學員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學習和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學習和掌握辦事處管理的基
講師:肖維詳情
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 09.07
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標:課程結束后,學員將能夠掌握、學習或了解:疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經(jīng)濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析
講師:肖維詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21214
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16298
- 5員工守則 15497
- 6軟件驗收報告 15435
- 7問卷調查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細表 14595
- 9文件簽收單 14257