國際承包企業(yè)海外安全管理實務（HSE）

  培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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國際承包企業(yè)海外安全管理實務（HSE）詳細內容

國際承包企業(yè)海外安全管理實務（HSE）

對外承包企業(yè)海外安全管理實務
課程目標：
充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問題，認識和掌握發(fā)生安全風險問題的表現形式，學習工程項目中的安全問題解決方式；
認識海外工程承包企業(yè)的項目HSSE管理內容，掌握HSSE在日常管理的風險與一般性問題；
學習企業(yè)社會責任在海外項目所在地實施內容，了解企業(yè)社會責任在海外實施過程的后評價，應用企業(yè)社會實踐中的關系溝通與交流，貫通屬地化經營的核心與風險規(guī)避。
課程時間：面授1天（6小時）
學習對象：海外工程項目管理人員、具體執(zhí)行人員等
教學形式：講師講授50%、案例分析30%、討論分享10%、實戰(zhàn)演練10%等
本課程已服務客戶：對外承包商會、中電建、中能建、中國化學工程、中石化、中鐵三局、中海油、中電裝備等
課程內容：
第一章：國際工程承包企業(yè)的安全問題剖析與應用
廠區(qū)內安全問題
安全問題剖析
廠內安保問題策劃
廠內安排問題安排與布置
相關方面預算安排
安全生產問題解決
相關資源配置
風險干系人分析與溝通
一般性管理機構
當地安保機構介紹
當地權利結構介紹
預算準備
商務招待費用分析
營地內安全問題
營地建設考慮
安全建設屏障
人員管理與安排
生活安排
具體物資采購與安排
不同風俗習慣安排
飲食問題安排
餐飲禁忌管理
日常生活安全問題
外出活動安排
交通風險預判與處理
商務路線選擇
財務風險分析
心理問題條件與安排
壓力排解與分析處理
社會安全問題
社會安全風險源風險辨識
基本表現特點
處置方式規(guī)避與分析
社會安全問題特點
社會安全問題初步研判
社會安全風險的分析
社會安全問題規(guī)避
一般性處理方式
第二章：海外工程項目HSE問題處理
H問題介紹
H問題剖析與處理
常規(guī)健康問題剖析與處理
一般性機構設置
處理手段與預算
各級預算設置
基本設置要求
常規(guī)操作與管理
S問題介紹
公司體系建設實施
安全風險溯源性分析
國內外S問題的區(qū)別介紹
項目情況的具體分析與中外情況對比
與政府相關部門的溝通
政府溝通干系人分析
溝通方式的處理
現場突發(fā)情況處理
一般處理方式
處理流程介紹
E問題表現與處理
國內外E問題的處理體系區(qū)別
環(huán)評報告的比較分析
項目實施過程中的風險分析
國外處理E問題的核心內容
操作風險分析
第三章：企業(yè)屬地化問題剖析
人力資源問題剖析
員工選擇與分類
文化性分析
管理要點分析
薪資待遇分析
員工與宗教文化的影響
宗教文化與溝通
其他管理風險與處理
矛盾沖突的化解
當地采購問題剖析
渠道建立與對比
選擇的方式與安排
管理細節(jié)分析判斷
預算管理分析
文化沖突與震蕩
地域文化沖突與影響
管理思維文化沖突
與NGO組織的合作與實踐
NGO的組織形式
NGO的表現形式
NGO的人員構成
管理模式分析
溝通模式介紹
輿情處理
第四章：企業(yè)社會責任問題解析
社會責任表現
社會責任報告編寫
社會責任表現形式
社會責任工作的安排與實施
工作布置與安排
財務預算安排布置
社會責任與輿情公關
輿情公關的主要手段
第五章：總結和結束
案例研究與分析
案例模擬與實操
學員提問
模擬架構
答疑與交流
結束
講師簡介：
肖老師
IPMP，天津大學國際工程管理學院特聘講師；
清華大學、中國地質大學等多所知名高校國際項目管理特聘講師；
原中工國際部門總經理，15年海外各類工程項目管理經驗；
先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電廠項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類項目。

 

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