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國際工程合同（FIDIC）解析與風險防范

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際工程合同（FIDIC）解析與風險防范

國際工程合同（FIDIC）解析與風險防范
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握合同文件的基本組成
了解國際工程合同文件的法律效力
認識國際工程合同工作中的核心要素
掌握國際工程中標準合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)
了解合同執(zhí)行過程中的風險點
了解合同執(zhí)行過程中的風險因素處理
學(xué)習(xí)公司商務(wù)合同評審的基本流程
認識公司商務(wù)合同文本的準備
掌握公司商務(wù)合同團隊的組建
了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的合同管理模型
學(xué)員掌握初級合同管理目標要求
學(xué)員了解中級合同管理目標要求
學(xué)員理解高級合同管理目標要求
合同管理過程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)
非專業(yè)人員的合同管理能力與風險預(yù)判能力
獨立分析合同風險的能力
獨立解決起草合同的方式
合同管理的部門配合要求
課程大綱：
第零章：預(yù)備篇
合同管理的目標
合同管理的基本架構(gòu)
合同管理的核心思想
某項目實施合同（案例分析）
第一章：合同文件構(gòu)成體系
專項介紹
法律效力分析
目前流行合同文本介紹
合同前期操作要點與風險分析
合同中期操作要點與風險分析
合同收尾過程中的遺留與問題處理
第二章：FIDIC合同組織架構(gòu)與分析
應(yīng)用的廣泛性
世界銀行使用的標準流程
FIDIC合同管理的體系文件
相對內(nèi)容的獨立性分析
第三章： FIDIC合同條款解析
第一章一般性規(guī)定重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第二章業(yè)主重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第三章工程師/業(yè)主的管理重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第四章承包商重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第五章指定分包商/設(shè)計重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第六章人員與勞工重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第七章工程設(shè)備，材料與工藝重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第八章開工，延誤與暫停重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第九章竣工檢驗重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十章業(yè)主的接收重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十一章缺陷責任重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十二章計量與估價/竣工后的檢驗重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十三章變更與調(diào)整重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十四章合同價格與支付重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十五章業(yè)主終止合同重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十六章承包商暫停與終止合同重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十七章風險與責任重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十八章保險重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第十九章不可抗力重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
第二十章索賠，爭端與仲裁重點內(nèi)容解析、風險防范與思維導(dǎo)圖
紅皮書、銀皮書和黃皮書的內(nèi)容架構(gòu)區(qū)分性解析
紅皮書、銀皮書和黃皮書核心條款的區(qū)分性解析
第四章：FIDIC合同體系橫向分析
業(yè)主定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析
在項目實施過程中，業(yè)主關(guān)系的處理與維護
工程師定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析
在項目實施過程中，工程師關(guān)系的處理與維護
承包商定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析
在項目實施過程中，分包關(guān)系的處理與維護
金錢定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析
費用索賠的思考與交流
時間定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析
時間索賠的管理與交流
相互交叉關(guān)系與風險預(yù)判
索賠報告的管理
第五章：FIDIC合同管理的縱向分析
一般性規(guī)定內(nèi)容分析與風險管理
業(yè)主內(nèi)容分析與風險管理
工程師/業(yè)主的管理內(nèi)容分析與風險管理
承包商管理內(nèi)容分析與風險管理
指定分包商/設(shè)計管理內(nèi)容分析與風險管理
人員與勞工管理內(nèi)容分析與風險管理
工程設(shè)備，材料與工藝管理內(nèi)容分析與風險管理
開工，延誤與暫停管理內(nèi)容分析與風險管理
竣工檢驗管理內(nèi)容分析與風險管理
業(yè)主的接收管理內(nèi)容分析與風險管理
缺陷責任管理內(nèi)容分析與風險管理
計量與估價/竣工后的檢驗管理內(nèi)容分析與風險管理
變更與調(diào)整管理內(nèi)容分析與風險管理
合同價格與支付管理內(nèi)容分析與風險管理
業(yè)主終止合同管理內(nèi)容分析與風險管理
承包商暫停與終止合同管理內(nèi)容分析與風險管理
風險與責任管理內(nèi)容分析與風險管理
保險管理內(nèi)容分析與風險管理
不可抗力管理內(nèi)容分析與風險管理
索賠，爭端與仲裁管理內(nèi)容分析與風險管理
第六章：執(zhí)行過程中的合同風險預(yù)判和操作實踐
FIDIC合同范本中的風險分擔
國際工程合同風險的保險
國際工程變更與索賠管理
國際工程合同關(guān)于處理爭議的解決
FIDIC合同范本關(guān)于處理爭議的規(guī)定
國際工程合同爭議的仲裁
第七章：公司合同團隊的組成
合同管理團隊人員構(gòu)成
非專業(yè)人員的合同管理技巧
商務(wù)經(jīng)理的合同管理技能
第八章：結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

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招投標及合同管理過程中的法律風險及其預(yù)防 09.07

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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

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