國際工程合同(FIDIC)解析與風(fēng)險防范
國際工程合同(FIDIC)解析與風(fēng)險防范詳細(xì)內(nèi)容
國際工程合同(FIDIC)解析與風(fēng)險防范
國際工程合同(FIDIC)解析與風(fēng)險防范
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
掌握合同文件的基本組成
了解國際工程合同文件的法律效力
認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素
掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)
了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險點
了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理
學(xué)習(xí)公司商務(wù)合同評審的基本流程
認(rèn)識公司商務(wù)合同文本的準(zhǔn)備
掌握公司商務(wù)合同團(tuán)隊的組建
了解和掌握一般業(yè)務(wù)人員的合同管理模型
學(xué)員掌握初級合同管理目標(biāo)要求
學(xué)員了解中級合同管理目標(biāo)要求
學(xué)員理解高級合同管理目標(biāo)要求
合同管理過程中的專業(yè)能力要求與培養(yǎng)
非專業(yè)人員的合同管理能力與風(fēng)險預(yù)判能力
獨立分析合同風(fēng)險的能力
獨立解決起草合同的方式
合同管理的部門配合要求
課程大綱:
第零章:預(yù)備篇
合同管理的目標(biāo)
合同管理的基本架構(gòu)
合同管理的核心思想
某項目實施合同(案例分析)
第一章:合同文件構(gòu)成體系
專項介紹
法律效力分析
目前流行合同文本介紹
合同前期操作要點與風(fēng)險分析
合同中期操作要點與風(fēng)險分析
合同收尾過程中的遺留與問題處理
第二章:FIDIC合同組織架構(gòu)與分析
應(yīng)用的廣泛性
世界銀行使用的標(biāo)準(zhǔn)流程
FIDIC合同管理的體系文件
相對內(nèi)容的獨立性分析
第三章: FIDIC合同條款解析
第一章 一般性規(guī)定 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第二章 業(yè)主 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第三章 工程師/業(yè)主的管理 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第四章 承包商 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第五章 指定分包商/設(shè)計 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第六章 人員與勞工 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第七章 工程設(shè)備,材料與工藝 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第八章 開工,延誤與暫停 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第九章 竣工檢驗 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十章 業(yè)主的接收 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十一章 缺陷責(zé)任 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十二章 計量與估價/竣工后的檢驗 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十三章 變更與調(diào)整 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十四章 合同價格與支付 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十五章 業(yè)主終止合同 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十六章 承包商暫停與終止合同 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十七章 風(fēng)險與責(zé)任 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十八章 保險 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第十九章 不可抗力 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
第二十章 索賠,爭端與仲裁 重點內(nèi)容解析、風(fēng)險防范與思維導(dǎo)圖
紅皮書、銀皮書和黃皮書的內(nèi)容架構(gòu)區(qū)分性解析
紅皮書、銀皮書和黃皮書核心條款的區(qū)分性解析
第四章:FIDIC合同體系橫向分析
業(yè)主定義與延伸,與其他項目利益相關(guān)方分析
在項目實施過程中,業(yè)主關(guān)系的處理與維護(hù)
工程師定義與延伸,與其他項目利益相關(guān)方分析
在項目實施過程中,工程師關(guān)系的處理與維護(hù)
承包商定義與延伸,與其他項目利益相關(guān)方分析
在項目實施過程中,分包關(guān)系的處理與維護(hù)
金錢定義與延伸,與其他項目利益相關(guān)方分析
費用索賠的思考與交流
時間定義與延伸,與其他項目利益相關(guān)方分析
時間索賠的管理與交流
相互交叉關(guān)系與風(fēng)險預(yù)判
索賠報告的管理
第五章:FIDIC合同管理的縱向分析
一般性規(guī)定內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
業(yè)主內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
工程師/業(yè)主的管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
承包商管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
指定分包商/設(shè)計管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
人員與勞工管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
工程設(shè)備,材料與工藝管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
開工,延誤與暫停管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
竣工檢驗管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
業(yè)主的接收管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
缺陷責(zé)任管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
計量與估價/竣工后的檢驗管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
變更與調(diào)整管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
合同價格與支付管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
業(yè)主終止合同管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
承包商暫停與終止合同管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
風(fēng)險與責(zé)任管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
保險管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
不可抗力管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
索賠,爭端與仲裁管理內(nèi)容分析與風(fēng)險管理
第六章:執(zhí)行過程中的合同風(fēng)險預(yù)判和操作實踐
FIDIC合同范本中的風(fēng)險分擔(dān)
國際工程合同風(fēng)險的保險
國際工程變更與索賠管理
國際工程合同關(guān)于處理爭議的解決
FIDIC合同范本關(guān)于處理爭議的規(guī)定
國際工程合同爭議的仲裁
第七章:公司合同團(tuán)隊的組成
合同管理團(tuán)隊人員構(gòu)成
非專業(yè)人員的合同管理技巧
商務(wù)經(jīng)理的合同管理技能
第八章:結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束
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宗教、跨文化溝通與管理(商務(wù)談判) 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化
講師:肖維詳情
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走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí):國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外
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最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大
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招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07
招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場,嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
講師:肖維詳情
《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實踐分析與研討,極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
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《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間:2天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師:肖維詳情
裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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