完美工廠Jobshop瓶頸突破沙盤

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震實戰(zhàn)沙盤模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學員；16年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔綱沙盤模擬大賽總裁判； 詳細>>

王長震
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完美工廠Jobshop瓶頸突破沙盤詳細內容

完美工廠Jobshop瓶頸突破沙盤

完美工廠Jobshop瓶頸突破沙盤
Jobshop游戲主要是模擬了一家簡單工廠（只有四個工序）的投單與生產(chǎn)過程，參與者可
以在多次模擬運行中體會到什么是瓶頸、如何投單、加工的優(yōu)先順序等工廠運作的規(guī)律
，并在逐步提高中感受到TOC理論的威力與持續(xù)改進的快樂。
我們假定，游戲的中工廠是一家完美工廠，沒有機器故障、人員異常、物料短缺等變異
。在這樣一家沒有任何變異的工廠，我們能達到什么樣的績效呢？
工廠的工序布置與產(chǎn)品工藝流程
工廠只有四個工作站：A、B、C、D
工廠只生產(chǎn)四種產(chǎn)品：產(chǎn)品#1，產(chǎn)品#2，產(chǎn)品#3，產(chǎn)品#4
四種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，分別為：
產(chǎn)品#1：A-B-A-D
產(chǎn)品#2：C-D-B-B
產(chǎn)品#3：A-C-B-C
產(chǎn)品#4：A-B-B-D


#1
#3 #2
#4
出貨區(qū)
投料區(qū)
#1
#2 #4

#3


圖：產(chǎn)品在工廠加工過程示意圖
背景資料與數(shù)據(jù)
◇工廠只運行36天，時間一到工廠就關閉。
◇工廠在此期間的作業(yè)費用（固定開支）為3000元。
◇在市場上，每種產(chǎn)品的需求都有9件。
◇公司規(guī)定，每種產(chǎn)品要至少出貨4件
產(chǎn)品價格、成本、訂單數(shù)量與在制品的位置：
|產(chǎn)品 |售價（元 |材料成本 |訂單數(shù)量 |期初WIP及|使用B |T/CU |
| |） | | |所在位置 | | |
|#1 |275 |150 |9 |機臺B前有|1B |3 |
| | | | |一件 | | |
|#2 |375 |110 |9 |- |2B |2 |
|#3 |240 |90 |9 |機臺A前有|1B |1 |
| | | | |一件 | | |
|#4 |305 |95 |9 |機臺A前有|2B |4 |
| | | | |一件 | | |

產(chǎn)品訂單卡：
一張產(chǎn)品訂單卡代表這種產(chǎn)品的一件訂單（四種顏色），訂單在工廠內部也可以視同為
工單。我們只需在投料日期上填上接單的日期，在計劃交期只需依據(jù)預先設定的承諾交
期與接單日期相加即可。

























游戲的規(guī)則：
Jobshop游戲需要有一個團隊一起完成，通常是6人。一人扮演廠長，一人扮演生管，其
余4
人充當A、B、C、D四個工作站的工人。廠長負責從市場接單，生管負責在接到訂單上寫
上接單日期、交貨日期等。
◇口令：第X天、準備、寫、傳，請參加游戲的各學員嚴格按照老師的口令做，即不要搶
前，也不要落后，時間不夠，可以舉手向老師提出。前7天每次做完口令后會留3分鐘給
學員討論。
◇遇到問題向老師舉手提出。
◇已完成所有制程的訂單交貨給廠長。
-----------------------
D

B

C

A

訂單卡 產(chǎn)品#3
序號 （ ）
投料日期 （ ）
交貨日期 （ ）
總生產(chǎn)時間（ ）
工作站 完成日期
A （ ）
B （ ）
C （ ）
D （ ）

訂單卡 產(chǎn)品#4
序號 （ ）
投料日期 （ ）
交貨日期 （ ）
總生產(chǎn)時間（ ）
工作站 完成日期
A （ ）
B （ ）
C （ ）
D （ ）

訂單卡 產(chǎn)品#2
序號 （ ）
投料日期 （ ）
交貨日期 （ ）
總生產(chǎn)時間（ ）
工作站 完成日期
A （ ）
B （ ）
C （ ）
D （ ）

訂單卡 產(chǎn)品#1
序號 （ ）
投料日期 （ ）
交貨日期 （ ）
總生產(chǎn)時間（ ）
工作站 完成日期
A （ ）
B （ ）
C （ ）
D （ ）


 

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