《銀行投訴處理與應(yīng)對(duì)》

課程名稱(chēng)：《銀行投訴處理與應(yīng)對(duì)》
主講：鹿鳴老師 6課時(shí)
課程大綱：
案例分析：這些年我們經(jīng)歷過(guò)或見(jiàn)過(guò)的投訴
第一講：客戶(hù)投訴認(rèn)知
什么是投訴
投訴對(duì)銀行之“危”與“機(jī)”
1、投訴對(duì)銀行有哪些壞處？
2、投訴對(duì)銀行有哪些好處？
投訴后發(fā)生的最好的結(jié)果是什么
1、對(duì)自己
2、對(duì)客戶(hù)
3、對(duì)銀行
二、投訴處理的基礎(chǔ)
1、投訴的表象
2、投訴的實(shí)質(zhì)
3、投訴的癥結(jié)
四、工作人員對(duì)投訴的任職要求
1、關(guān)鍵點(diǎn)：沖突外化
2、對(duì)“服務(wù)”的認(rèn)知
3、對(duì)“職業(yè)化”的認(rèn)知
第二講：客戶(hù)投訴原因與需求分析
銀行業(yè)七大典型投訴原因解析
1、服務(wù)流程類(lèi)投訴
1）預(yù)處理工作不完善引發(fā)的投訴
2）叫號(hào)不規(guī)范引發(fā)的投訴
3）服務(wù)效率低、等待時(shí)間長(zhǎng)引發(fā)的投訴
2、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力類(lèi)投訴
1）操作失誤引發(fā)的投訴
2）產(chǎn)品介紹不專(zhuān)業(yè)引發(fā)的投訴
3）業(yè)務(wù)規(guī)范及流程解釋不準(zhǔn)確引發(fā)的投訴
3、服務(wù)能力與服務(wù)素養(yǎng)類(lèi)投訴
1）服務(wù)態(tài)度引發(fā)的投訴
2）言辭不當(dāng)引發(fā)的投訴
3）增值服務(wù)相關(guān)的投訴
4、服務(wù)設(shè)施類(lèi)投訴
5、客戶(hù)不合理要求引發(fā)的投訴
6、突發(fā)狀況引發(fā)的投訴
7、市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手引發(fā)的投訴
二、投訴者動(dòng)機(jī)與需求分析
討論：“我”為什么要投訴？
1、求解釋型：要求銀行一定要給出“合理”解釋
2、求尊重型：希望遇到的問(wèn)題收到重視
3、求賠償型：追求財(cái)產(chǎn)和精神賠償
4、宣泄型：諷刺責(zé)罵后自我罷休
5、建議型：幫助銀行改進(jìn)服務(wù)失誤
6、轉(zhuǎn)移責(zé)任型：試圖彌補(bǔ)操作不當(dāng)造成的損失
7、過(guò)度維權(quán)型：索要不合理的高價(jià)賠償
8、詐騙威脅型：不滿(mǎn)足要求則媒體曝光
三、投訴者需求形成的階段與分析
1、客戶(hù)基礎(chǔ)需求分類(lèi)
2、投訴形成的四個(gè)階段
第三講：投訴處理中重要的知識(shí)儲(chǔ)備
最新消保法規(guī)政策導(dǎo)向
《關(guān)于銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作體制機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》〔2019〕38號(hào)
《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)消費(fèi)投訴處理管理辦法》〔2020〕3號(hào)
《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)監(jiān)管評(píng)價(jià)辦法》〔2021〕24號(hào)
《中國(guó)人民銀行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》〔2020〕5號(hào)
金融消費(fèi)者八大權(quán)益
財(cái)產(chǎn)安全權(quán)
依法求償權(quán)
受教育權(quán)
知情權(quán)
自主選擇權(quán)
公平交易權(quán)
受尊重權(quán)
信息安全權(quán)
了解我方能給出的處理選項(xiàng)
金錢(qián)
情感
物質(zhì)
人情
承諾
各種組合
第四講：投訴處理中重要的自我修煉——情緒管理
情緒認(rèn)知
情緒的含義
情緒三大心理過(guò)程
情緒的四大功能
為什么需要管理情緒
如何進(jìn)行情緒管理
第一步：覺(jué)察
第二步：采取行動(dòng)
情緒調(diào)節(jié)六大內(nèi)容
情緒調(diào)節(jié)的過(guò)程
情緒調(diào)節(jié)六策略
情緒調(diào)節(jié)五維度
第五講：投訴處理與應(yīng)對(duì)具體方法與技巧
投訴應(yīng)對(duì)階段與原則
投訴的四個(gè)階段
有效果和有道理哪個(gè)更重要
客戶(hù)投訴的原則
投訴處理標(biāo)準(zhǔn)
廳堂投訴處理三二二法則
投訴處理后第一時(shí)間解決方案
迅速隔離
安撫情緒
道歉
投訴處理后的主體階段
搜集信息
給出解決方案
投訴處理后的后續(xù)階段
征求客戶(hù)意見(jiàn)
跟蹤服務(wù)
廳堂投訴與突發(fā)狀況之分區(qū)管理
咨詢(xún)引導(dǎo)區(qū)突發(fā)狀況性質(zhì)及應(yīng)對(duì)技巧
客戶(hù)等候區(qū)突發(fā)狀況性質(zhì)及應(yīng)對(duì)技巧
業(yè)務(wù)辦理區(qū)突發(fā)狀況性質(zhì)及應(yīng)對(duì)技巧
智能服務(wù)區(qū)突發(fā)狀況性質(zhì)及應(yīng)對(duì)技巧
投訴處理過(guò)程中的溝通技巧應(yīng)用
自我溝通技巧診斷
判斷：
有沒(méi)有單向溝通——自說(shuō)自話、不聽(tīng)客戶(hù)說(shuō)
有沒(méi)有了解客戶(hù)真正的需求
有沒(méi)有清晰的溝通目標(biāo)
五五三八七定律
訓(xùn)練自己的表情和眼神
學(xué)習(xí)傾聽(tīng)和反饋
有效的投訴溝通工具
紅色性格客戶(hù)解析&化解矛盾方法及話術(shù)
藍(lán)色性格客戶(hù)解析&化解矛盾方法及話術(shù)
黃色性格客戶(hù)解析&化解矛盾方法及話術(shù)
綠色性格客戶(hù)解析&化解矛盾方法及話術(shù)
避免投訴升級(jí)的八大禁忌
使用命令的口氣
與客戶(hù)爭(zhēng)辯
語(yǔ)言含糊
直接拒絕客戶(hù)
對(duì)客戶(hù)置之不理
故意拖延不作為
批評(píng)和諷刺客戶(hù)
發(fā)生肢體沖突

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