幸福規(guī)劃—理財務實   09.28

《幸福規(guī)劃—理財務實》【課程背景】我國理財市場的發(fā)展已有二十余年，理財產(chǎn)品種類也較為豐富，適合普通百姓的類型也相對較多。但是，如何選擇適合自己的理財產(chǎn)品，如何構建自己家庭的資產(chǎn)配置等等諸多問題仍然是大眾百姓難以決擇的問題，甚至對于一些理財顧問或理財經(jīng)理而言也并非輕車熟路。因此，不論是理財顧問還是普羅大眾，學習并掌握常見理財產(chǎn)品的特征、收益與風險，投資策略等等

 講師：李祎詳情

業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造   09.28

《業(yè)財融合賦能企業(yè)價值創(chuàng)造》【課程背景】隨著經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術進步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術對企業(yè)財務模式及信息系統(tǒng)建設提出了新的要求。尤其是，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術對財務領域的沖擊和挑戰(zhàn)，財務領域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點上。企業(yè)財務如何轉(zhuǎn)型，如何應對變化？其中最為關鍵

 講師：李祎詳情

預算管理（工程類）   09.28

《預算管理》【課程背景】說到預算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司又是一盤散沙。進行預算管理，公司沒得到什么實質(zhì)性的好處，而財務部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的？為什么說公司董事長、

 講師：李祎詳情

制造業(yè)新型價值鏈分析與成本管控    09.28

《制造業(yè)新型價值鏈分析與成本管控》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系本課程首先強調(diào)成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例

 講師：李祎詳情

經(jīng)營計劃高效落地：全面預算管理   09.28

《經(jīng)營計劃高效落地：全面預算管理》【課程背景】企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標，最多將目標分解到月度，認為預算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應的預算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風雨的。全面預算不僅僅一個數(shù)字，而是一個由目標的制訂、計劃、執(zhí)行

 講師：李祎詳情

企業(yè)財務分析與經(jīng)營決策- 燃氣   09.28

《企業(yè)財務分析與經(jīng)營決策》【課程背景】我國燃氣行業(yè)發(fā)展迅速,供氣量和用戶數(shù)量持續(xù)增長。但是,行業(yè)市場化程度不高,政策調(diào)控力度大,管制價格的情況還很普遍。同時,受能源結構調(diào)整和環(huán)境約束的影響,燃氣公司面臨經(jīng)營壓力加大的情況。在這樣的大背景下,燃氣公司如何在提高業(yè)績的同時兼顧安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展這需要燃氣公司管理層具備運用財務工具分析企業(yè)經(jīng)營情況的能力。本課程的

 講師：李祎詳情

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理   09.28

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設好自己的防火墻，一旦導火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領導天天在說要防范風險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業(yè)內(nèi)部控制，有效防范風險呢本課程將深入淺出地介紹風險管理的核心內(nèi)容，警惕盈利風險的“導火索

 講師：李祎詳情

企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制   09.28

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系

 講師：李祎詳情

汽配制造業(yè)成本管理   09.28

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系本課程首先強調(diào)成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理

 講師：李祎詳情

全面成本管理   09.28

《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系本課程首先強調(diào)成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理

 講師：李祎詳情