人才職位體系建設(shè)

人才職位體系建設(shè)與管理
----講師 徐棟梁
課程價值：

1. 了解組織職位體系建設(shè)與運營的基本邏輯與方法


2、了解各種組織形態(tài)


3、掌握組織設(shè)計與運行管理的基本邏輯方法


4、掌握基于人才發(fā)展的組織體系建設(shè)


5、掌握關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的評價、識別與方法

培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、HRBP、各級人力資源管理者等
授課方式：
? ? ?課堂講授35%+案例分析40% +現(xiàn)場演練25%，突出實戰(zhàn)性
課程時間：
? ? 2-3天（12-18小時）
課程大綱：
第一單元、基于價值鏈的組織模式設(shè)計
1、從業(yè)績表現(xiàn)看組織效率
國內(nèi)典型公司分析
國際典型公司分析
2、價值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計
波特價值鏈
價值鏈設(shè)計與分析
3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
組織核心職能詮釋
核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
盈利模式與組織設(shè)計
4、組織管理三項核心內(nèi)容
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
職務(wù)體系設(shè)計
職位編制與崗位JD編寫
案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計成功失敗案例
第二單元、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
1、從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
商業(yè)驅(qū)動力分析
以提升效率為中心的組織決策設(shè)計
風(fēng)險管控與組織機構(gòu)設(shè)計
2、業(yè)務(wù)模式與組織設(shè)計
職能制
事業(yè)部制
分公司/子公司制
辦事處制
虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計
組織級別設(shè)計
3、五種典型組織模式
職能制
矩陣式
分治式
項目制
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計
案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡(luò)制組織設(shè)計
4、設(shè)計組織管控模式
三種管控模式
基于總部專業(yè)與服務(wù)機制設(shè)計的組織模式
5、實戰(zhàn)1：利用visio設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
6、編寫組織管理手冊
明確決策機構(gòu)圖
設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
劃分部門職責
第三單元、構(gòu)建職位體系
1、明確職務(wù)與職位的基本定義
職務(wù)
職位
2、四步驟建立職務(wù)體系
劃分職務(wù)類別
設(shè)定職務(wù)級別
規(guī)范職務(wù)名稱
建立職務(wù)序列表
3、三級職務(wù)類別劃分與選擇
劃分職務(wù)類別
大型公司職務(wù)類別劃分案例分析
4、設(shè)計職務(wù)級別及其定義
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
管理類職務(wù)劃分
各專業(yè)類職業(yè)通道設(shè)計
5、建立職務(wù)序列表
明確職務(wù)名稱
優(yōu)化合并同類職務(wù)
6、與HR各個模塊對接職務(wù)序列
職務(wù)級別與績效、薪酬職務(wù)類別設(shè)計
職務(wù)等級與任職資格
職務(wù)等級與招聘甄選
7、案例：某知名電信運營商職務(wù)設(shè)計案例
8、案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計案例
9、實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表
第四單元、設(shè)計崗位編制
1、人效評估與崗位編制設(shè)計
行業(yè)標桿人效研究與分析
根據(jù)人效與年度業(yè)績預(yù)期設(shè)計編制
2、三種編制設(shè)計方法
勞動效率定編法
預(yù)算控制法
3、工作量分析法
工作量分析
構(gòu)建工時系統(tǒng)
建立標準工時
業(yè)務(wù)排班與編制設(shè)計
4、輔導(dǎo)部門設(shè)計人員編制
最小化原則
就高不就低原則
部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
5、實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
6、案例：某公司薪酬設(shè)計工作量分析
第五單元、精準設(shè)計崗位JD
1、有效策劃與實施JD編寫項目
明確模板
明確編寫負責人
通過封閉式培訓(xùn)提升編寫效率
2、劃分職責
規(guī)劃流程、分工
確定崗位職責
崗位職責裂變與聚變
任職要求的10項要素
基本素質(zhì)要求
工作經(jīng)驗要求
勝任能力要求
輔助能力
3、案例：某公司招聘崗位任職要求
4、實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求
第六單元、有效實施人力資源盤點
1、通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
人力資源盤點的四個維度
有效實施盤點的三個步驟
評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置
2、評估業(yè)績與價值觀
基于實際成果和效果的業(yè)績評價
設(shè)計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度
設(shè)計基于核心價值觀的評估機制
業(yè)績與價值觀評估結(jié)果的員工分類及處理
3、評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版
設(shè)計評估標準和機制
員工工作動機評價
對不同能力等級員工的分類及處理
4、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃
三種員工（優(yōu)秀/達標/不達標）處理
明確核心崗位招聘計劃
與業(yè)務(wù)部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通
設(shè)計人力資源策略和工作計劃




人才職位體系、晉升發(fā)展通道案例剖析（一天）


某科技集團職位體系設(shè)計案例解析


JD職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計案例解析


華為職位體系與人才成長體系案例解讀













徐棟梁老師簡介
核心資質(zhì)：
? 中國人民大學(xué)碩士研究生
? 殼牌中國人力資源經(jīng)理&組織發(fā)展總監(jiān)
? 馬石油 CHO
? 上海鯨工網(wǎng)HRVP
? RAST驛站（互聯(lián)網(wǎng)社群o2o）創(chuàng)始人
? 華為生態(tài)大學(xué)高級講師、高級咨詢師
? 青島大學(xué)總裁班人力資源講師
? 中國海洋大學(xué)EMBA班管理實戰(zhàn)專家
? 高級人力資源管理、二級心理咨詢師
? 18年人力資源、企業(yè)運營管理經(jīng)驗
? 10年培訓(xùn)經(jīng)驗
? 國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認證高級講師
講師經(jīng)歷：
徐棟梁老師曾任職于殼牌中國、馬石油、上海鯨工網(wǎng)工業(yè)品領(lǐng)域B2B平臺、山東拉思
特驛站社區(qū)O2O公司、中智、經(jīng)邦股權(quán)等知名企業(yè)人力資源高管、合伙人、高級項目經(jīng)理
等職務(wù)。
有近二十年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年人力資源總經(jīng)理、HRVP、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，
精通人力資源體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年
的外資企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、國內(nèi)大型民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，管理過20000人的規(guī)模的企業(yè)
集團人力資源全面工作，有著豐富的企業(yè)變革、創(chuàng)新、從0到1的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
擅長人力資源體系建立，OD、TD與LD體系建設(shè)，組織診斷與戰(zhàn)略變革梳理，差異化薪
酬定位與管理、績效管理技術(shù)、三支柱變革等；企業(yè)管理方面擅長團隊管理、企業(yè)變革
與創(chuàng)新管理、管理者思維與工具提升、國有企業(yè)變革管理、團隊執(zhí)行力打造等多方位的
課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實施。
核心研究：企業(yè)人力資源管理、中基層管理
主講課程：
1、人力資源管理系列：《UVCA時代的組織發(fā)展與變革》《UVCA時代下的組織能力提升》《打
造賦能型組織——組織發(fā)展與人才培養(yǎng)》《工作分析與人崗匹配原理及工具實操》《金牌面試
官》《六維動態(tài)差異薪酬福利體系設(shè)計與落地》《全面薪酬激勵與設(shè)計》《勞動用工政策與法
律風(fēng)險防范》《企業(yè)用工風(fēng)險與防控實操》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)“無痛”
人員優(yōu)化策略》《組織效能診斷》《人才盤點與梯隊建設(shè)》《敏捷績效管理》《績效技術(shù)訓(xùn)練》《
大數(shù)據(jù)人力資源管理》《OD速成記---組織發(fā)展總監(jiān)全維度塑造》《TD應(yīng)該這樣做》等
2、管理實戰(zhàn)系列：《中高層管理者角色認知與技能提升》《中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
》《打造高績效組織----
績效管理如何有效落地》《OKR關(guān)鍵目標分解法》《阿米巴經(jīng)營激勵》《員工有效激勵與授權(quán)管
理》《新時代雙贏模式員工關(guān)系管理》《行為管理情景高爾夫》《情景高爾夫---
教練和輔導(dǎo)》《以成果導(dǎo)向的員工激勵與輔導(dǎo) ---
教練式輔導(dǎo)》《問題分析與解決》《業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力---
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量》《職業(yè)化能力提升》《執(zhí)行力密碼---打造團隊執(zhí)行的法寶》
3、實戰(zhàn)微咨詢系列：《任職資格體系搭建項目》
《崗位勝任力模型搭建項目》《崗位價值評估與分析項目》《OKR體系搭建項目》《關(guān)鍵人才盤
點與梯隊建設(shè)項目》《內(nèi)部人員晉升選拔項目》《戰(zhàn)略厘清梳理分析項目》《三支柱建設(shè)項目
》《薪酬、績效體系建設(shè)項目》
4、政策、國企改革系列：《國有企業(yè)改革市場洞察與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新》《國有企業(yè)改革與新
能源戰(zhàn)略》《國有企業(yè)改革重點問題分析與探討》
《國企改革下的人力資源三項變革設(shè)計與落地》《國有企業(yè)薪酬市場化管理與中長期激勵設(shè)
計》
授課風(fēng)格：
1.
授課內(nèi)容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并有
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在15年的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)歷程中，對人力資源管理有著
自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業(yè)人
力資源管理現(xiàn)狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業(yè)管理和股權(quán)設(shè)
計方面有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，授課內(nèi)容以實戰(zhàn)干貨為主，針對企業(yè)客戶與學(xué)員
的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺
出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、
案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂
的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
2.
注重實效：實效性、可萃取是徐老師授課的靈魂，也是徐老師授課的基本原則，
所有課程中均會提供相應(yīng)的工具
和方法，相關(guān)案例解讀及現(xiàn)場實操演練。注重現(xiàn)場與學(xué)員互動，根據(jù)所講知識
點解決學(xué)員實際工作中存在問題。
3.
課堂氣氛：徐老師授課集幽默、趣味、故事與一體，讓學(xué)員在歡聲笑語中感覺道
理，體悟管理真諦，在課程中學(xué)員可以輕松愉快的與徐老師進行溝通、互動討
論，快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。
4.
課后輔導(dǎo)：學(xué)員在實際工作中有授課相關(guān)問題，可以隨時找到徐老師進行實際工
作的輔導(dǎo)，保證學(xué)員可以真正做到學(xué)以致用。
部分合作客戶：
通信行業(yè)：
北京電信、河北移動、貴州電信、西安移動、襄陽聯(lián)通、眉山聯(lián)通、四川移動、克州移
動、和田聯(lián)通、深圳電信、青島電信、常德電信、安徽聯(lián)通、湖北中移、泰安移動、洛
陽聯(lián)通、合肥移動、新疆奎屯移動、煙臺移動、齊齊哈爾聯(lián)通、沈陽移動、遼寧電信、
海南聯(lián)通、杭州電信、廣西鐵塔、合肥華為等
能源行業(yè)：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、登州電力、華能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港華
燃氣等
金融行業(yè)：
銀行：平安銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、青島農(nóng)行、齊商銀行、西安建行、上海招商、
深圳興業(yè)銀行、河北農(nóng)行、濟南招行等
保險：平安車險、平安金融（深圳）、人保財險、民生保險、太平洋保險（北京）等
投資機構(gòu)：黃淮海投資、松禾資本、青橙資本、上海子濟資本、青島創(chuàng)投基金等
交通運輸行業(yè)：
東航、南航、深航、山東高速、招商局、森達美港運、順豐、中通、EMS等
實體產(chǎn)業(yè)：
老尹家海參、上海道一生物、Rainbow(潤豐股份)、LAFARGE、北京東方園林股份、南山
集團、華盛江泉集團、馬克西姆化工、山東海虹物流、愛爾眼科、明潤視光連鎖、澳柯
瑪、可口可樂、中國萬達、山東長白本草、銀色世紀、綠城（山東）、老百姓大藥房、
麥田、青島藍海域、明德物業(yè)、歐雅壁紙、中國水電八局、昌新鞋業(yè)、深圳賽菲爾珠寶
、惠發(fā)股份、青島啤酒、希杰食品、珍奧集團、諾得益輪胎、PYUA、倍億得、歐力士、
長城汽車、北車、東方鋼簾線、濱農(nóng)集團、龍安泰環(huán)保、煙臺弗吉亞、時代青海、西部
礦業(yè)、中核聚能熱力、山東能源集團、陜西松瑞醫(yī)藥、登升安防、北京首鋼國際工程、
深圳光明建設(shè)集團等
互聯(lián)網(wǎng)、新零售、IT及政府機構(gòu)
便利蜂、易久批、找煤網(wǎng)、化纖匯、曹操送、四季影視傳媒、滴滴、京東物流、驢媽媽
、京東貝全、360、華為終端門店、workday、蓋雅工廠、聊城大學(xué)、濰坊稅務(wù)、山東高
速、山東中外運、山東保安集團等等
授課現(xiàn)場剪輯（部分）：
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|鹽城國電績效管理實操訓(xùn)練班 |四川移動 任職資格體系搭建工作坊 |
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|襄陽聯(lián)通非人+領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |財智光華商學(xué)院 中高層管理者管理能力提升|
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|西安移動業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) |咪咕科技 面試技術(shù)與背調(diào)技術(shù)訓(xùn)練 |
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|華為安徽技術(shù)團隊 教練式管理培訓(xùn)[pic] |深圳興業(yè)銀行考核與薪酬激勵機制重塑 |
|陽泉移動 績效管理如何有效落地 |[pic] |
|[pic] |陜西鐵通執(zhí)行力打造+績效管理能力提升[pic|
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|朝陽聯(lián)通 儲備人才管理能力提升 |南航北方公司 管理干部阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn) |
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|綿陽移動骨干轉(zhuǎn)型綜合能力提升[pic] |鄂旅投資集團人才盤點與梯隊建設(shè)培訓(xùn) |
|平安銀行組織能力提升培訓(xùn) |[pic] |
| |海南移動MTP管理者角色認知與技能提升訓(xùn)練|
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|安徽鐵塔：情景管理高爾夫---向下管理 |連云港核電 關(guān)鍵任務(wù)管理與管理創(chuàng)新 |
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|企業(yè)評價 |機構(gòu)評價 |


學(xué)員反饋

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課后輔導(dǎo)
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