《讓績效管理為你所用》——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊

《讓績效管理為你所用》
——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊
41655689169432課程時長：2天，6小時/天，合計12小時
課程收益：
通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團隊
課程特色：
可操作性：聚焦于現(xiàn)實的實際操作訓(xùn)練與方案提出，一切從實戰(zhàn)出發(fā)；
系統(tǒng)提高：對齊工作語言和流程方法，使采用一套共同認(rèn)可的方案落實；
寓教于練：通過案例分析、情景體驗與演練輔導(dǎo)，讓學(xué)員獲得感悟啟發(fā)、拿到方法。
課程大綱：
如何使績效管理能夠助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成
案例介紹：業(yè)績目標(biāo)無法實現(xiàn)的關(guān)鍵問題
績效管理的基本概念和價值
績效管理的常見誤區(qū)
績效管理的基本概念
績效管理的三層價值-對公司，對管理者，對員工
案例介紹：華為市場部門的績效管理案例
2、促使績效管理有效的關(guān)鍵因素介紹
現(xiàn)場研討：基于績效管理有效性量表，現(xiàn)場進行績效管理現(xiàn)狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經(jīng)營價值鏈與價值評價體系
案例介紹：華為經(jīng)營價值鏈及內(nèi)容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區(qū)別
組織績效目標(biāo)來源及日常管理
組織績效結(jié)果應(yīng)用
案例介紹：華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點和適用
現(xiàn)場研討：基于公司的業(yè)務(wù)和團隊情況，選擇績效管理方法
掌握績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
績效管理四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的介紹
績效目標(biāo)制定
現(xiàn)場研討：基于公司的績效目標(biāo)，分部門制定各自組織績效目標(biāo)
績效過程輔導(dǎo)
案例介紹：華為部門的st例會經(jīng)營管理例會介紹；
案例介紹：阿里地推的過程管理
現(xiàn)場演練：結(jié)合績效輔導(dǎo)工具，現(xiàn)場研討制定適合各個部門的績效過程管理的工具和方法
4、績效考核和反饋
績效考評不實的惡劣影響
績效考評的方法和演練
績效反饋的方法和演練
現(xiàn)場研討：結(jié)合績效考核和反饋的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場研討適合公司的績效考評辦法
課程總結(jié)
☆ 討論及答疑
☆ 總結(jié)回顧
right26046600講師基本信息
常住城市：北京
二、講師介紹
人力資源管理咨詢顧問，培訓(xùn)講師，騰股創(chuàng)投合伙人；
原華為全球第一大系統(tǒng)部 HRBP，華為13年業(yè)務(wù)及
人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；華為組織變革項目經(jīng)驗；
曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人；某獨角獸SAAS公司人力資源負(fù)責(zé)人；
成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等
三、部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶
成功運作多家公司促進績效目標(biāo)達(dá)成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略
成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上
擔(dān)任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等
成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型
成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板
IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目
成功運作人保下屬子公司，組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地
業(yè)務(wù)專長：戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

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