銀行網(wǎng)點主管服務管理與團隊同理心溝通
銀行網(wǎng)點主管服務管理與團隊同理心溝通詳細內(nèi)容
銀行網(wǎng)點主管服務管理與團隊同理心溝通
網(wǎng)點主管服務管理與團隊同理心溝通
授課老師:何慧
培訓目的及意義(Meaning)
隨著人們消費觀念的轉變,對于基層服務的要求越來越精細化、小眾化、個性化。尤其對于銀行服務的人員,如何對基層服務工作人員進行有效管理與服務。如何賦能組織,這一章節(jié)從動能層面,了解認識到服務對于團隊的價值,并且塑造良好的服務意識,對于管理者如何運用服務去管理團隊為團隊賦能?
3482340541655課程效果(Effect)
使學員了解如何在疫情后的當下為員工賦能
提升自我的服務力——核心競爭力聚焦
通過案例分享和總結實用的團隊溝通技巧
培訓時限(Time) 6小時/1天
課程對象(Object)銀行網(wǎng)點管理層人員
培訓方法(Methods)培訓師主講,輔以學員現(xiàn)場游戲、案例、互動、視頻分析等
課程主體內(nèi)容(Main points)
培訓課程模塊
培訓課程單元內(nèi)容
培訓模式與目標以及工具說明
第一章節(jié):銀行管理者服務力與團隊賦能
頭腦風暴:你眼中的高品質服務體驗
1、可怕的服務循環(huán)圖
2、客戶流失數(shù)據(jù)分析
1)銀行客戶的心理訴求
2)服務的金字塔模型
3)服務對于企業(yè)/個人的意義
3、工具導入:個人服務意識測試
4、計劃工具:如何提升自己的服務意識
5、銀行優(yōu)質服務六維度+網(wǎng)點案例分析
6、團隊賦能
1)團隊積極心態(tài)賦能
2)團隊工作協(xié)調(diào)賦能
課程目標:
1、塑造個人的服務團隊的能力2、為員工進行積極性賦能,使銀行員工更具團隊化精神
第二章節(jié):
團隊同理心溝通技巧
思考:網(wǎng)點中員工經(jīng)常出現(xiàn)的溝通問題有那些?是否存在外部與內(nèi)部沖突?
1、溝通就是管理的濃縮
1)網(wǎng)點員工建設最重要的是什么?
2)溝通中最重要的目標VS傳遞
3) 如何達成團隊共通協(xié)議
思考:在網(wǎng)點工作中常與員工的溝通問題有哪些?
團隊高情商的同理心溝通技巧
我們經(jīng)常在溝通中犯的錯誤
2)同理心傾聽術——打開對方心門
4)高效溝通說的技巧——作為領導如何表達
A對員工的肯定認同技
B贊美六級法的運用
C管理者必會的邏輯表達法
情境練習:1、網(wǎng)點最近被客戶投訴,大家心情都不怎么好,當事人覺得自己很委屈 2、有一位95后新員工總是出錯而且不聽指正。3、有一位網(wǎng)點員工抱怨領導偏心
課程目標:
通過同理心技巧了解員工的內(nèi)在聲音,達到同頻、共情、高效的職場溝通
場景實操&結訓
1、針對課程中的細節(jié)進行提問答疑
2、所有章節(jié)總結回顧
3、行動方案:學習內(nèi)化
4、合影留念及PK獎勵
課程目標:
總結回顧所有章節(jié)內(nèi)容;制定行動方案強化學習效果
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