中國企業(yè)數字化轉型
中國企業(yè)數字化轉型詳細內容
中國企業(yè)數字化轉型
課程名稱
中國企業(yè)的數字化轉型
授課對象
董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等
課程背景
在世界工業(yè)4.0的大潮下,結合國家未來的國家定位,國內的消費升級、經濟轉型以及中國化的國際化,中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式,尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降,迅速實踐,利用技術建立企業(yè)高效運作的企業(yè)運作平臺,從而確立中國管理水平的全球領先。
作為處在時代變革中的個人如何順應中國的智能化數字化轉型,在互聯網時代如何借助網絡建立的學習圈子,結合自己的專業(yè)以及未來的職業(yè)定位在未來的數字化競爭時代具備強大的個人競爭力。
課程目的
了解當今中國在世界格局中發(fā)生的變化
了解中國企業(yè)在國家大戰(zhàn)略以及全球過程中的機遇與挑戰(zhàn)
了解中國與世界級服務商在中國智能數字化轉型中的作用
了解當前中國在智能數字化轉型中的優(yōu)勢
學習了解數字化轉型中的管理思維與技術
如何建立順應時代要求的職業(yè)規(guī)劃
課程大綱
全球數字化智能經濟解讀
數字化智能時代,中國管理將迎來領先全球的機遇
數字化助力中國企業(yè)引領世界管理潮流的4個里程碑
數字化轉型的三個階段
數字化企業(yè)業(yè)務,降低企業(yè)成本
從廣新集團的數字化數字工藝推進提升設備效率7倍以上看,看中國數字化的進入深水區(qū)
OT與信息化構建企業(yè)新平臺節(jié)約白領40%~60%的工作
數字化挖掘創(chuàng)新,企業(yè)利潤挖掘新模式
面向全價值鏈競爭的企業(yè)平臺設計
企業(yè)數值化轉型的7大步驟
案例:慧創(chuàng)設計的智能低成本產線為德國帝希帶來效率倍增
智能HR系統(tǒng)如何替代白領80%的工作
日本寶潔的智能排班系統(tǒng)每年節(jié)省347萬美金
數據挖掘如何為世界公司招募節(jié)省60%的資金
參數化制圖如何提升研發(fā)人員90%的工作
廣新集團的數字底座設計
授課方法
講解 + 視頻案例+互動研討 + 問題答疑 + NLP啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對話
授課時間
3小時
曾經分享單位
浙江大學 中國人民大學 金川集團
復旦大學 江銅集團 徐工集團
上海交通大學 蘇州工信局 上海工信廳
寧夏工信廳 工信部蘇州賽迪分院 蘇州吳江工信局
張家港工信局 徐州華東機械 許繼集團……
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