《招聘實戰(zhàn)課》1天課程   12.11

《招聘落地amp;演練實戰(zhàn)課》基于企業(yè)業(yè)務視角，助力企業(yè)HR完成崗位JD發(fā)布—簡歷篩選—現場面試全案運營主講老師：楊明【課程背景】一個企業(yè)正常的經營是由人、財、物三駕馬車構成，企業(yè)業(yè)務的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個候選人求職動機、從業(yè)意愿、個人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個人意愿。當企業(yè)“缺

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《招聘實戰(zhàn)課》半天課程   12.11

《招聘落地amp;演練實戰(zhàn)課》基于企業(yè)業(yè)務視角，助力企業(yè)HR完成崗位JD發(fā)布—簡歷篩選—現場面試全案運營主講老師：楊明【課程背景】一個企業(yè)正常的經營是由人、財、物三駕馬車構成，企業(yè)業(yè)務的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個候選人求職動機、從業(yè)意愿、個人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個人意愿。當企業(yè)“缺

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《員工期望值有效管理》   12.11

《員工期望值有效管理》——評估、引導、滿足員工期望，穩(wěn)定團隊提升業(yè)績主講老師：楊明【課程背景】對員工期望值的管理水平，決定了一個企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，同時也體現人力資源從業(yè)者的業(yè)務水平，更彰顯本企業(yè)的管理文化。員工期望值管理在每年年底人才盤點、年終獎發(fā)放、員工調崗調薪、企業(yè)組織變革和轉型期都需要人力資源部門做好員工與企業(yè)間的潤滑劑，幫助企業(yè)有效管理好員工期望值，

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《奮斗者企業(yè)文化建設與干部管理機制》   12.11

《奮斗者的企業(yè)文化建設與干部管理機制》——以人為本文化鑄魂主講老師：楊明【課程背景】企業(yè)的發(fā)展強調客戶、資本、勞動者多贏。企業(yè)要對員工強調努力實現客戶需求、培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，在企業(yè)內要樹立做業(yè)務要讓客戶滿意、這是生存基礎；也要使股東滿意，這是投資的目的；同時也要讓績效優(yōu)秀的員工滿意，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。本次課程圍繞以奮斗者為中心的企業(yè)文化建

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《面試人員甄選實操》半天   12.11

《面試人員面試甄選實操》主講：楊明【課程背景】作為企業(yè)人力資源從業(yè)者，如何具有一雙“慧眼”，系統(tǒng)掌握招聘面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是企業(yè)人力資源從業(yè)者的基本素質。如何運用正確的招聘方法及面試技巧，招聘到業(yè)務能力突出且又符合企業(yè)文化的人才。本課程設計旨在幫助招聘工作者提升招聘實戰(zhàn)知識和技巧，提高招聘成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?！菊n程收益】

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《烏卡時代HR新技能之職業(yè)生涯規(guī)劃技術應用（提升自己&賦能人才）》   12.11

《烏卡時代HR應用職業(yè)生涯規(guī)劃技術提升自己amp;賦能人才》應對變化的能力是烏卡時代核心職場技能之一主講老師：楊明【課程背景】隨著全球化、信息化和移動互聯網的發(fā)展，新技術和新商業(yè)模式層出不窮，企業(yè)今天所處的經營環(huán)境正變得越來越不穩(wěn)定(Volatile)、不確定(Uncertain)，愈發(fā)復雜(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人們稱之為VUCA

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《HR視角看勞動用工風險防范》   12.11

《HR視角看企業(yè)勞動用工風險防范》專業(yè)技能+職場軟實力+個人IP主講老師：楊明【課程背景】企業(yè)勞動用工風險防范是企業(yè)管理者、HR經常談及和日常工作中重要工作之一，也貫穿人力資源各個模塊環(huán)節(jié)中，從HR視角看勞動用工風險防范和實實操，目前國內相關培訓課程幾乎為零，需要培訓講師有豐富的勞動仲裁實戰(zhàn)經驗及勞動仲裁開庭實戰(zhàn)經歷，從制度層面、工作流程層面、去設計和規(guī)范人

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《非人力資源的人力資源》   12.11

《非人力資源部門的人力資源管理》企業(yè)核心人才如何選、育、用、留主講老師：楊明【課程背景】企業(yè)人力資源體系一般分為規(guī)劃體系、招聘體系、用人體系、薪酬體系、激勵體系、培訓體系和留人體系構成。對于企業(yè)家來說，不但要構建整個體系，更重要的是自己會識人、用人、育人和御人、策人、留人，優(yōu)秀員工的選育用留是企業(yè)人本管理的核心，具備先進的人才理念，制定科學的人才戰(zhàn)略，掌握正

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《互聯網公司團隊管理分享》   12.11

《互聯網公司基層團隊管理三步法》——招得來留得下有發(fā)展主講老師：楊明【課程背景】互聯網+時代，經濟轉型，經營環(huán)境在變，員工在變，團隊管理面臨前所未有的困境：基本精神和價值觀弱化，對金錢和實惠的追求越來越任性；95后新生代員工很直白：拿多少錢，干多少活！這種情況下，團隊激勵成為一道難題。驅動力思維立足于團隊和個體的內驅動心理，從全新角度透視員工的心態(tài)和激勵訴求

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《人力資源實戰(zhàn)運營》   12.11

《人力資源實戰(zhàn)運營》應對變化的能力是烏卡時代核心職場技能之一主講老師：楊明【課程背景】規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障，規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質量、降低業(yè)務運作風險的管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經營管理必將一盤散沙。人力資源從業(yè)者核心技能：一、企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)范化，二是企業(yè)組織流

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