《抽水蓄能電站建設(shè)與運營實務(wù)》

《抽水蓄能電站建設(shè)與運營實務(wù)》
課程背景：
根據(jù)中國水電發(fā)展 “十四五”規(guī)劃，國家能源局《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃(2021-
2035年)，我國抽水蓄能電站的建設(shè)將迎來高峰期。2022年12月30日，青海省發(fā)展和改革
委員會核準(zhǔn)哇讓、同德、南山口3個抽水蓄能電站項目，實現(xiàn)了青海省抽水蓄能項目核準(zhǔn)
零的突破。這是青海省核準(zhǔn)的首批抽水蓄能電站項目，3個項目總裝機容量760萬千瓦，
總投資超500億元，總核準(zhǔn)規(guī)模居西北第一，年度核準(zhǔn)規(guī)模約占全國核準(zhǔn)總規(guī)模的11%。
這就需要抽水蓄能電站的建設(shè)者在此行業(yè)背景下，盡快全面提高水蓄能電站建設(shè)工程的
管理水平和運營能力，以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代化抽水蓄能電站的工程市場發(fā)展。同時，
工程管理工作水平和運營能力，已成為決定水電建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企
業(yè)存亡等問題的決定因素。
課程收益：
一）課程指導(dǎo)理念：“帶著問題來學(xué)習(xí)，結(jié)合實際去思考，學(xué)以致用解決現(xiàn)實問題”。
二）課程內(nèi)容簡介及重點：
1）簡介：抽水蓄能水電站的工程管理及規(guī)劃全過程概念。
2）策略性思考：一個抽水蓄能水電站的建設(shè)與地方建設(shè)的融合性。（水電站建設(shè)與地方
扶貧、鄉(xiāng)村振興等政策性工程融合）。
3）交流思考（收益與風(fēng)險預(yù)測性分析）：抽水蓄能水電站的全過程工程中，各階段/各
部門能否結(jié)合實際情況預(yù)測：有哪些可能性收益點？
4）抽水蓄能水電站工程風(fēng)險預(yù)測、分析及管理：哪些重大隱患或風(fēng)險？
5）工程管理策劃分析重點：根據(jù)水電四局為建設(shè)施工單位，工程管理策劃的重點為：從
施工準(zhǔn)備階段到施工過程、運營維護(hù)階段。（前期只作簡介：工程市場-工程規(guī)劃-
工程可研-建設(shè)立項-建設(shè)融資-建設(shè)模式-建設(shè)準(zhǔn)備-工程策劃等）
根據(jù)水電四局為建設(shè)施工單位，工程管理的重點為：項目施工管理。
6）抽水蓄能水電站的全過程工程總目標(biāo)的分析及分解的思路方法。
7）（實戰(zhàn)實例）各階段/各部門在工程建設(shè)中管理重點和難點，以及應(yīng)對策略和方法。

8）財務(wù)規(guī)劃中：8.1）最大資金流與業(yè)主進(jìn)度支付的風(fēng)險預(yù)測技法，8.2）“二.八原理”
的成本控制，良性循環(huán)的管理制度模式建立。
9）設(shè)備材料的市場預(yù)測與風(fēng)險對策。以及“廉潔自律”的制度建設(shè)。
10）良性循環(huán)的企業(yè)文化建設(shè)基本理念和各項管理制度的最終目的。
11）合同管理中：各方利益的計算與（工程現(xiàn)實市場中）互相算計。
12）商業(yè)談判中“詢報價波動”的真實意圖分析。
13）工程管理全過程的資料管理流程思路。
14）簡介：施工現(xiàn)場管理--監(jiān)理管理的重點。
三）實例介紹：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的實例（建設(shè)特點和社會效益）。
3.1）“工程建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)”兩相同行，以“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電站”為總
體目標(biāo)，從水土保持工作切入，探索特大型抽水蓄能電站生態(tài)文明建設(shè)之路。
四）“智能化管理”：基于網(wǎng)路信息技術(shù)-
對抽水蓄能水電站工程全過程的建設(shè)與運營分析。
五）課中互動交流：1）人力資源部門-小技巧-
對某個人性格的探測（寓教于樂教學(xué)游戲）。
2）工程施工進(jìn)度管理小技巧：Project施工軟件的網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃圖與施工部門橫道
圖中：關(guān)于“計劃進(jìn)度工期”與實際進(jìn)度誤差的快速讀解。
3）互動游戲：（日本工程建設(shè)）施工現(xiàn)場安全管理的小技巧簡介。
培訓(xùn)對象：
1、水電工程建設(shè)企業(yè)的決策層及工程管理層。
2、企業(yè)項目管理層及（市場）拓展部門人員。
3、施工企業(yè)項目經(jīng)理、工程造價員、土建施工員、機電施工員等；
課程提綱：
第一課：簡介：抽水蓄能水電站全過程建設(shè)工程管理。
1）簡介：抽水蓄能水電站建設(shè)工程全過程。
1.1）收益與風(fēng)險的辯證關(guān)系。
1.3）預(yù)測性分析：抽水蓄能水電站的全過程工程中，各階段/各部門能否結(jié)合實際情況
預(yù)測：有哪些可能性收益點？哪些重大隱患或風(fēng)險？
1.4）工程項目的風(fēng)險管理
1.4.1)項目風(fēng)險的分析與評估。
1.4.2)本地區(qū)--部分風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施。（項目部的思考題）
1.5）工程項目全流程風(fēng)險點分析
1.5.1)建設(shè)工程的外部環(huán)境風(fēng)險
1.5.2)建設(shè)工程的合同風(fēng)險
1.5.3)建設(shè)工程的市場風(fēng)險
1.5.4）建設(shè)工程風(fēng)險與利潤的關(guān)系。
2）策略性思考：一個抽水蓄能水電站的建設(shè)與地方建設(shè)的融合性。（水電站建設(shè)與地方
扶貧、鄉(xiāng)村振興等）。
3）（寓教于樂-教學(xué)游戲）：人力資源部門-小技巧-對某個人性格的探測。
第二課、抽水蓄能水電站全過程建設(shè)工程管理
一）前期簡介：工程市場-工程規(guī)劃-工程可研-建設(shè)立項-建設(shè)模式等。
二）本課程工程管理講解的重點：（從施工準(zhǔn)備階段到施工過程、運營維護(hù)階段的建設(shè)
施工管理）。主要內(nèi)容有：工程項目施工管理；施工技術(shù)管理；施工相關(guān)部門或單位的
協(xié)調(diào)管理；工程項目的采購管理；文件資料管理；項目質(zhì)量管理、工程安全管理、施工
風(fēng)險管理、人員管理、成本管理，施工完成后檢測評估管理等。項目施工管理貫穿整個
水電工程建設(shè)的全過程。
2.1)根據(jù)水電四局為建設(shè)施工單位，工程管理的重點為：項目施工管理。
2.2）抽水蓄能水電站的全過程工程管理-總目標(biāo)的分析及分解的思路。
2.2.1）質(zhì)量管理：建立完善的質(zhì)量管理體系，確立：合理的質(zhì)量目標(biāo)。
（實例分析）機電設(shè)備及材料質(zhì)量控制流程。
2.2.2）成本利潤目標(biāo)：靜態(tài)管理-分階段分項目分解成本控制目標(biāo)，動態(tài)管理-
在抽水蓄能水電站建設(shè)全過程，實時對照：現(xiàn)實情況與控制目標(biāo)的差異及對策。
2.2.3）工程進(jìn)度管理：結(jié)合靜態(tài)目標(biāo)與施工動態(tài)管理，以（實戰(zhàn)實例）分析：各階段/
各部門在工程項目建設(shè)中管理重點和難點，以及應(yīng)對策略和方法。
2.2.4）安全管理：分階段分項目分解安全控制目標(biāo)，施工現(xiàn)場風(fēng)險分析圖表法。
3）（互動游戲：）（日本工程建設(shè)）施工現(xiàn)場安全管理的小技巧簡介。
第三課、水電工程建設(shè)的一般性特點和普遍社會現(xiàn)象。
3.1）財務(wù)規(guī)劃中：最大資金流與業(yè)主進(jìn)度支付的風(fēng)險預(yù)測技法，“二.八原理”的成本控
制，良性循環(huán)的管理制度模式建立。
3.2）設(shè)備材料的市場預(yù)測與風(fēng)險對策。以及“廉潔自律”的制度建設(shè)。
3.2）良性循環(huán)的企業(yè)文化建設(shè)基本理念和各項管理制度的最終目的。
3.4）合同管理中：各方利益的計算與（工程現(xiàn)實市場中）互相算計。
3.5）商業(yè)談判中“詢報價波動”的真實意圖分析。
3.6）工程管理全過程的資料管理流程思路。
3.7）簡介：管理施工現(xiàn)場--監(jiān)理的重點。
3.8）實例簡介：深圳“三洲田”抽水蓄能電站的建設(shè)特點?！肮こ探ㄔO(shè)和生態(tài)文明建設(shè)”兩
手抓，以“創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型電站”為總體目標(biāo)，從水土保持工作切入，探索
特大型抽水蓄能電站生態(tài)文明建設(shè)之路。
第四課、新技術(shù)--工程管理創(chuàng)新：
4.1）簡介：工程“智能化管理”：基于網(wǎng)路信息技術(shù)-
對抽水蓄能水電站工程全過程的建設(shè)與運營分析。
4.2）簡介：“智慧化工地”的工程管理模式。
4.3)簡介：“智能化-無人值守電站”管理模式。
第五課、項目運營的關(guān)鍵事項和移交
3.1）項目運營的形式，組織架構(gòu)和人員培訓(xùn)等
3.2）項目運營的成本分析
3.3）項目運營的標(biāo)準(zhǔn)
3.4）運營費用的分擔(dān)原則
3.5）項目移交的關(guān)鍵事項和風(fēng)險
3.5.1）項目移交的形式
3.5.2）項目移交的內(nèi)容
3.5.3）項目移交的標(biāo)準(zhǔn)

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