《高績效團隊建設》
《高績效團隊建設》詳細內容
《高績效團隊建設》
《高績效團隊建設》
主講：陳蕊
【課程背景】
中層管理干部在組織中具有重要角色和責任，他們需要協(xié)調上級與下級之間的溝通，推動目標的實現(xiàn)，同時還需要具備領導團隊、解決問題、決策等多方面的能力。因此，企業(yè)對于中層管理干部的能力要求也是多樣性的。中層管理干部的培養(yǎng)痛點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
缺乏管理理論知識：許多中層管理干部沒有系統(tǒng)的管理理論知識，可能只依靠經(jīng)驗和直覺來處理問題，缺乏科學的管理方法和思維方式。
領導團隊能力不足：從一線員工到中層管理干部，需要面對角色和能力的轉變，例如從執(zhí)行者到?jīng)Q策者、從操作層到戰(zhàn)略層。這個轉變過程可能存在困難和挑戰(zhàn)。另外，中層管理干部需要具備領導團隊的能力，包括團隊建設、員工輔導、員工激勵、團隊沖突管理等，但由于缺乏相關知識和技能，可能無法有效地帶領團隊達成目標。
溝通與協(xié)調能力不足：中層管理干部需要與上級、下級、同事進行有效地溝通和協(xié)作，但由于溝通技巧和協(xié)調能力不足，可能導致信息傳遞不暢、決策效率低下等問題。
針對以上痛點，本課程突破了以往課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實工作環(huán)境中實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決中層管理干部管理知識的傳授，提升團隊建設能力，加強領導團隊能力的培養(yǎng)，幫助他們適應角色和能力的轉變，提升溝通與協(xié)調能力。
【課程收益】
了解對于中層管理干部應當具備的個人領導力模型，穿插阿里、美團等公司案例幫助學員理解領導力的規(guī)律與本質
掌握如何打造中層管理干部的領導力，從管理者9大思維模式入手，再到管理者8項基本管理能力的解析，成就中層管理者卓有成效的管理。
掌握團隊建設中溝通的技巧、教練式輔導的方法、能夠卓有成效的處理團隊沖突并對此進行管理。
掌握不同情況下的激勵策略，真實案例剖析，鎖定團隊績效提升的7大策略與方法。
【課程對象】中層管理干部
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、作為一名中層管理干部所需要的能力有哪些？
1、個人領導力的定義及中層領導力模型
2、個人領導力的三種權利類型分析
二、作為一名中層領導需要哪些思維模式的突破？
1、從管理自我到管理他人
9大思維模式一一展開講解
“觀-為-得”模型的實際應用
8項管理者基本管理能力如何相互作用
GROW輔導工具的運用與要點解析
2、如何做好情商管理
情商及情商管理的意義
有效化解分歧的8個步驟
情商管理在實踐中的運用
案例：A團隊團隊長在實際工作中運用高情商化解的矛盾分析（正反兩面）
三、團隊的領導藝術與溝通技巧是什么？
1、團隊的類型與團隊建設的過程
案例：劉邦善用人，善用團隊的分析
2、團隊領導的4種方法介紹
3、團隊溝通的類型與障礙分析、團隊有效溝通的技巧
案例：A團隊目前面臨的困境展示+互動式提問
四、如何輔導下屬、如何授權？
1、輔導下屬
什么是輔導
工作輔導操作6步驟
如何成為優(yōu)秀的團隊教練
教練的4個關鍵技巧
案例：A團隊案例分析+分組討論
2、授權的四步驟及相應的授權技巧
五、如何解決團隊的內部沖突問題？
沖突產生的原因分析
資源競爭、目標沖突、相互依賴性、責任模糊、地位斗爭、溝通不暢
2、沖突風格的運用
解決沖突5種風格的策略性分析
解決沖突——四思而行
案例： 結合A團隊遇到的沖突，運用托馬斯—基爾曼恩沖突模型案例分析
3、沖突的誤區(qū)有哪些
4大沖突誤區(qū)的反思
面對沖突的解決辦法：需求分析法的實際應用
案例： 為了解決A團隊遇到的沖突運用貝爾賓團隊角色配比，進行解決
六、團隊激勵策略怎么做？
1、團隊激勵策略的原理有哪些
2、團隊激勵策略的方法：正激勵與負激勵的應用
案例： 美團正激勵與負激勵的案例分享
七、團隊績效提升的策略與方法？
1、團隊績效的定義與“輸入-過程-輸出”模型
2、提高團隊績效的策略
明確團隊使命，制定清晰目標
選擇合適成員，實現(xiàn)技能互補
界定成員職責，實行主副分工
重視過程溝通，強調階段管理
注重細節(jié)培養(yǎng)，提升成員技能
重視人際協(xié)調，避免關系沖突
實施團隊考核，堅持賞罰分明
3、團隊績效測評的方法
利用客戶關系圖的方法確定團隊績效的測評維度
利用組織績效目標確定團隊績效測評維度
利用業(yè)績金字塔確定團隊績效測評維度
陳蕊老師的其它課程
《OGSM讓戰(zhàn)略極簡落地》 04.01
《OGSM讓戰(zhàn)略極簡落地》主講：陳蕊老師【課程背景】本課程借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”搭建了一整套全面且實用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉化成可以落地的具體行動。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務目標、策略重點、衡量指標、行動計劃、責任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現(xiàn)上下對齊、左右拉通，
講師：陳蕊詳情
《精準執(zhí)行力—落地執(zhí)行七步法》主講：陳蕊老師【課程背景】本課程將幫助學員學習到如何精準的執(zhí)行領導安排的工作，利用落地執(zhí)行七步法快速執(zhí)行工作。幫助團隊與個人理清方向，賦能成長，激發(fā)員工內驅力，打造高執(zhí)行力團隊。找到計劃與落地之間的關聯(lián)，運用“如何做一名優(yōu)秀的下級”的思考模式，以指導自身工作開展與進步。能運用工作任務ABC分類法、PDCA等工具科學合理的排列工作
講師：陳蕊詳情
《贏在執(zhí)行力—組織與個人執(zhí)行力打造》主講：陳蕊老師【課程背景】本課程將幫助管理者識別組織執(zhí)行力不佳的根本原因：沒有形成強有力的執(zhí)行文化；領導者缺乏表率；制度、流程的缺失或不夠完善；沒有找到有執(zhí)行力的員工、后期執(zhí)行力培養(yǎng)缺失；缺乏監(jiān)督和考核；沒有獎懲（考核結果的運用）等。明確影響團隊執(zhí)行力的關鍵因素，以美團執(zhí)行力案例和方法論為核心，通過創(chuàng)建強執(zhí)行文化；領導者做
講師：陳蕊詳情
《戰(zhàn)略執(zhí)行力—將組織戰(zhàn)略轉化為經(jīng)營成果的管理實踐》主講：陳蕊老師【課程背景】在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅需要制定清晰、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，更關鍵的是要確保這些戰(zhàn)略能夠得到有效執(zhí)行，轉化為實實在在的經(jīng)營成果?；诖?，《戰(zhàn)略執(zhí)行力——將組織戰(zhàn)略轉化為經(jīng)營成果的管理實踐》這門課程應運而生，它旨在為企業(yè)管理
講師：陳蕊詳情
《執(zhí)行力—打造高績效執(zhí)行體系》主講：陳蕊老師【課程背景】本課程旨在幫助學員深入理解執(zhí)行力的本質和重要性，掌握提升企業(yè)和個人執(zhí)行力的方法和技巧。課程結合大量實際案例，尤其是美團的真實案例，重點討論企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設，幫助學員成為卓越的執(zhí)行者和領導者。通過本課程的學習，學員將能夠明確執(zhí)行力的定義、重要性及其在企業(yè)運營中的核心地位。理解執(zhí)行力不僅是完成任務的能力，
講師：陳蕊詳情
《組織經(jīng)驗萃?。褐R地圖梳理與案例開發(fā)時間》主講：陳蕊老師【課程背景】組織經(jīng)驗萃取在幫助企業(yè)沉淀管理智慧、加速員工成長、提升組織績效水平等方面具有重要的作用。本課程從經(jīng)驗的價值、案例開發(fā)機制、知識地圖構建、案例主題規(guī)劃、業(yè)務場景還原、案例文本寫作、萃取經(jīng)驗與方法、案例教學設計、案例應用與推廣這9個方面，對組織經(jīng)驗萃取的邏輯和方法進行了深入淺出的講解，以期推動
講師：陳蕊詳情
《覺醒胖東來—零售業(yè)”覺醒五維模型“分析》主講：陳蕊老師【課程背景】所有關注零售業(yè)變革的人，很難不注意到胖東來！網(wǎng)絡購物最火的這些年，社會上的主流觀點是“實體店必死”，好像網(wǎng)絡化、線上購物才是零售業(yè)的唯一出路。但誰能想到，在河南許昌，一個三線城市，突然有一家企業(yè)橫空出世。它只做很多人都不看好的零售實體店。它沒有用零售業(yè)壓縮成本，打折促銷那一套，它有自己的選品
講師：陳蕊詳情
《突破瓶頸—新零售的增長策略》 04.01
《突破瓶頸—新零售的增長策略》主講：陳蕊老師【課程背景】《突破瓶頸——新零售的增長策略》課程旨在揭示零售行業(yè)如何實現(xiàn)增長。零售業(yè)的最大變化是主導權已經(jīng)從商家手中轉移到了消費者手中，這意味著只有為消費者提供最優(yōu)質的服務，商家才能夠贏得一席之地。那些能夠保持豐厚利潤和出色業(yè)績的企業(yè)都有自己的秘密。本課程基于對頂尖級的零售企業(yè)的觀察將這些秘密精煉歸納為8大增長策略
講師：陳蕊詳情
《年度經(jīng)營計劃制訂與管理實戰(zhàn)指南》主講：陳蕊老師【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須擁有一套科學、系統(tǒng)且靈活的年度經(jīng)營計劃。這份計劃不僅是企業(yè)全年運營活動的藍圖，更是指導資源配置、決策制定和績效評估的重要依據(jù)。本課程，以深厚的理論基礎與豐富的實踐案例，為企業(yè)管理者和決策者提供了一套全面而實用的框架，幫助學員在復雜多
講師：陳蕊詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21219
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20295
- 3行政專員崗位職責 19092
- 4品管部崗位職責與任職要求 16307
- 5員工守則 15503
- 6軟件驗收報告 15437
- 7問卷調查表(范例) 15173
- 8工資發(fā)放明細表 14597
- 9文件簽收單 14261