《人才精準招聘》

一招制勝，為企業(yè)引進高績效人才
《人才精準招聘》
主講：毛司禾講師
【課程背景】
現(xiàn)階段，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會有一流的產(chǎn)品和技術(shù)，也就能在競爭中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用；但目前企業(yè)在人才的招聘中總是不盡人意，在招聘和面試中總是出現(xiàn)如下問題：
沒有準確的工作描述
過分依賴面試
認知的偏見
雇傭不如你的人
拒絕了合格的候選人
等待最佳候選人
倉促招聘
過分依賴簡歷信息
對新人期望過高，期望過早
重復提問
遺漏重要信息
提出無關(guān)問題
面試官無法避免的暈輪效應
忽略應聘者的工作動機
面試官行為導致應聘者不滿情緒
面試官的經(jīng)驗主義
怎樣招聘與企業(yè)要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一，但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程旨在幫助企業(yè)各級管理者和招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【課程收益】
全面了解招聘管理的流程、方法和工具
快速提升識人用人的理念、思維和方法
理解精準招聘的本質(zhì)，掌握人才面試的面試技巧
高效快速、低成本的建立起企業(yè)真正的人才庫
掌握設(shè)計標桿簡歷的工具和方法
掌握企業(yè)文化匹配度測評技術(shù)
掌握行為面試的方法和工具
通過現(xiàn)場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落實的硬性工具
通過課堂深度參與研討，提升準確識別優(yōu)秀人才的概率
能夠設(shè)計一套行之有效的企業(yè)人才精準招聘的流程、機制和方法，提升人才隊伍的招聘效能
【課程對象】企業(yè)中高層管理者及人力資源從業(yè)者等
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
導入：讓豬爬樹的故事
一．為什么要精準招聘
1.企業(yè)沒有人才，一切歸零
2.人才選擇比培養(yǎng)更重要
識別高績效人才的冰山模型
冰山素質(zhì)模型：冰山下素質(zhì)不是培養(yǎng)出來的
3.人才不是找來的，是招來的
庭燎求賢
4. 找對人的價值
案例分享：企業(yè)的員工張檬成長歷程
5. 十大失敗招聘誤區(qū)
沒有創(chuàng)建準確的工作描述。
沒有考慮從內(nèi)部招聘
過于依賴面試
利用無意識的偏見
雇傭不如你合格的人
拒絕資歷過高的候選人
等待完美的候選人
倉促招人
過于依賴簡歷信息
對新人期望過高，期望過早
二．什么是精準招聘
1.人才招聘
招聘
精準招聘
2. 精準招聘九項新思維
招聘就是一場營銷
招聘就是一場吸引
招聘就是價值觀重塑的過程
最好的不一定就是最合適的
堅持用人所長
學歷不代表能力，經(jīng)歷不代表經(jīng)驗
招聘工作只有開始，沒有結(jié)束
招聘包含兩層意思，招是選擇，聘是任用
強調(diào)企業(yè)文化的認同感
3. 精準招聘的十二條
優(yōu)秀面試官的職業(yè)素養(yǎng)
優(yōu)秀面試官的職業(yè)能力
“三維“評估體系
“五步“甄選體系
面試前的準備
面試可能涉及的問題
面試提問的技巧
開放式的提問方式，減少封閉式提問
“非引導型“的提問方式
先易后難，循序漸進的提問
注重節(jié)奏，把握好面試時間
面試應防止的錯誤心理效應
像我
暈輪效應
相比錯誤
首因和近因效應
盲點
有效的面試技巧
簡歷分析
面試問話提綱
評價要點三．怎么做精準招聘
1.人才招聘規(guī)劃六步走
第一步：確立目標
第二步：優(yōu)化流程設(shè)計
第三步：找出關(guān)鍵崗位
第四步：量化關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵能力
第五步：人才來源與引進
人才分類
人才信息庫
人才信息庫使用
高級人才三層次
人才結(jié)構(gòu)化面試
評價中心
高級人才引進的必備工具
第六步：試用并實施考核
試用期間
轉(zhuǎn)正考核
2. 人才結(jié)構(gòu)化面試七步流程
第一步：依據(jù)目標和工作分析梳理用人標準和制定簡歷標桿
第二步：發(fā)布招聘信息
第三步：依據(jù)簡歷標桿篩選簡歷
第四步：邀約面試
第五步：面試
經(jīng)驗面試法
工具：經(jīng)驗面試表
行為面試法
STAR面試法則
工具：常見行為面試問題
第六步：采用測評技術(shù)進行測評
工具：冰山素質(zhì)模型
工具：文化匹配度測試表
第七步：評估并確定最終人選
三個工具綜合使用
小組中心評價
3. 精準招聘《管理手冊》
《招聘管理制度》
《招聘流程》
《招聘需求申請表》
《面試人員登記表》
《面試評估表》
《轉(zhuǎn)正考核表》
四．KPI實戰(zhàn)演練
實戰(zhàn)演練
設(shè)計企業(yè)核心崗位的簡歷標桿
角色扮演：行為面試法
企業(yè)文化匹配度測試
結(jié)束語：山高有行路，水深有渡舟！

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