1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】
培訓(xùn)講師:宗英濤
講師背景:
教育及從業(yè)經(jīng)歷:阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院常務(wù)副院長(zhǎng)中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)客座教授國(guó)際注冊(cè)管理協(xié)會(huì)CMC注冊(cè)咨詢師【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】一書(shū)著作者■講師簡(jiǎn)介:宗英濤老師具有20多年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過(guò)美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó) 詳細(xì)>>

1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】詳細(xì)內(nèi)容
1天【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】
一天內(nèi)訓(xùn)課/公開(kāi)課 課程大綱
【企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新之道】
----------------------- 授課老師:宗英濤 -------------------------
【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的數(shù)字時(shí)代,無(wú)論是大型企業(yè)管理,還是個(gè)體公司,都需要規(guī)劃和開(kāi)拓新的“藍(lán)海”。戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn)在于聚焦客戶的需求,提出不同于競(jìng)爭(zhēng)者的思維和策略,獨(dú)開(kāi)新路,其中心直指潛在需求和新型市場(chǎng)。相對(duì)于價(jià)格之類的硬碰硬的、原始的競(jìng)爭(zhēng)方式,真正的戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新是一種迂回的、高端的競(jìng)爭(zhēng)策略。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨,是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題,越早越主動(dòng)。但對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)什么?如何轉(zhuǎn)?在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新?企業(yè)原有的組織方式、目標(biāo)和計(jì)劃方式、績(jī)效管理方式、激勵(lì)和評(píng)價(jià)方式,以及企業(yè)的文化需要做哪些轉(zhuǎn)變,才能讓企業(yè)的轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)。宗英濤老師結(jié)合其20多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),和近10年的企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)實(shí)踐,總結(jié)成此課程,目的是讓企業(yè)少走彎路,少交學(xué)費(fèi),用豐富的理論知識(shí)和落地實(shí)踐,為探索中的大中型企業(yè)提供不可多得的教育課程。
【課程簡(jiǎn)介】
內(nèi)容包括:企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)堅(jiān)守的長(zhǎng)期主義和事業(yè)規(guī)劃、以價(jià)值觀牽引的愿景規(guī)劃、以增量為目標(biāo)的集團(tuán)管控規(guī)劃、以降本為目標(biāo)的戰(zhàn)略“調(diào)優(yōu)”規(guī)劃,通過(guò)詳實(shí)的內(nèi)容講解和案例分享,在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上,讓企業(yè)的管理者在有限的時(shí)間內(nèi),明白新時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃和管理創(chuàng)新的思路和實(shí)現(xiàn)路徑,打造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍,實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的迅速應(yīng)對(duì)和敏捷反應(yīng)。本課程是宗英濤老師注冊(cè)版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的升級(jí)版內(nèi)容,針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新而設(shè)計(jì)。
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則,宗老師采用引導(dǎo)式授課,在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上,將其思想精髓和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,突出課程的本土落地性,用親自輔導(dǎo)過(guò)的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】6 小時(shí)(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
上午 課程剛要
第一篇 ?事業(yè)規(guī)劃,堅(jiān)守長(zhǎng)期主義
- 大工業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯
- 傳統(tǒng)預(yù)算的弊端
- 規(guī)劃目標(biāo)如何才能定的準(zhǔn)?
- 從“該不該”到“能不能”
- 稻盛和夫的成功方程式
- 規(guī)劃的起點(diǎn)是差距
- 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施
- 企業(yè)的成功=戰(zhàn)略x組織能力
【案例分析】
第二篇 ?愿景規(guī)劃,以價(jià)值觀牽引
- 企業(yè)管理的演變過(guò)程
- 利潤(rùn)之上的追求
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的道與術(shù)
- 道是企業(yè)家最后的堅(jiān)守
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)vs企業(yè)文化
-《大學(xué)》內(nèi)圣外王的修煉之道
- 以道馭術(shù)經(jīng)營(yíng)的追溯
- 日本企業(yè)理念經(jīng)營(yíng)的三個(gè)里程碑
- 松下幸之助的企業(yè)文化追求
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)?
【案例分享】
下午 課程剛要
第三篇 集團(tuán)管控與增量規(guī)劃
- 總部與事業(yè)部、分子公司的責(zé)權(quán)分配
- 集團(tuán)公司的治理方式
- 總部不能放棄的三大權(quán)力
- 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
- 從戰(zhàn)略制訂到戰(zhàn)略解碼
- 管理指標(biāo)的來(lái)源與設(shè)計(jì)
- 如何對(duì)標(biāo)客戶的三項(xiàng)價(jià)值主張
- 三大業(yè)務(wù)增量的結(jié)構(gòu)
- 機(jī)會(huì)差距的增長(zhǎng)策略
- 業(yè)務(wù)多樣化的四個(gè)策略
【案例分享】
第四篇 大成靠謀,戰(zhàn)略降本規(guī)劃
-成本削減的四大類別
-增人不增資,減人不減資
-調(diào)優(yōu)資產(chǎn),變不可控成本為可控
-調(diào)優(yōu)產(chǎn)品,從賣產(chǎn)品到賣SBU
-短板理論vs長(zhǎng)板理論
-調(diào)優(yōu)客戶,五大客戶關(guān)系的轉(zhuǎn)變邏輯
-調(diào)優(yōu)流程,真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心
-調(diào)優(yōu)組織,自主經(jīng)營(yíng)和價(jià)值共享
【案例分享】
宗英濤老師的其它課程
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【人人都是經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的阿米巴智慧】---------------------授課老師:宗英濤--------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展,企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì),做大企業(yè)價(jià)值,挖掘新的增量和利潤(rùn)源?三年新冠疫情的結(jié)束,又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)下
講師:宗英濤詳情
兩日內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課【目標(biāo)引領(lǐng)高收益-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效管理】--------------------------授課老師:宗英濤------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展,企業(yè)如何緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì),做大企業(yè)價(jià)值,挖掘新的增量和利潤(rùn)源?三年新冠疫情的結(jié)束,又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下,企業(yè)
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講師:宗英濤詳情
一天內(nèi)訓(xùn)課/公開(kāi)課課程大綱【現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化塑造】-----------------------授課老師:宗英濤-------------------------【課程背景】在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨,是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)和回答的問(wèn)題,越早越主動(dòng)。但對(duì)大中型企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)什么?如何轉(zhuǎn)?在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理
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1天【阿米巴模式落地八步法】課程大綱 01.20
一天內(nèi)訓(xùn)課程大綱【阿米巴模式八步落地法】---------------------授課老師:宗英濤--------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展,企業(yè)如何在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)里緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì),做大企業(yè)價(jià)值,挖掘新的增量和利潤(rùn)源?三年新冠疫情的結(jié)束,又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn),在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下,企業(yè)普遍面臨市場(chǎng)
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講師:宗英濤詳情
兩日內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課【固化成功避免再錯(cuò)–業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】--------------------------授課老師:宗英濤------------------------【課程背景】凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。在新舊年度交接之際,作為企業(yè)管理者,如何總結(jié)過(guò)去一年的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn),將自己的經(jīng)營(yíng)意志,通過(guò)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗策略的制定,落實(shí)到下個(gè)年度各個(gè)部門(mén)的行動(dòng)
講師:宗英濤詳情
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【從管理者到經(jīng)營(yíng)者,中層管理人員能力提升】---------------------授課老師:宗英濤-----------------【課程背景】傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為,企業(yè)的興衰成敗主要是老板的責(zé)任,而麥肯錫的最新研究結(jié)論是,企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量,是承上啟下的梁柱,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要件,其
講師:宗英濤詳情
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【戰(zhàn)略解碼,從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行】---------------------授課老師:宗英濤--------------------------【課程背景】在不確定時(shí)代,企業(yè)高層制定戰(zhàn)略需要新的思考邏輯和方法,戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略的理解與分析能力以及在執(zhí)行中展示的動(dòng)力和熱情,正如華為任正非倡導(dǎo)華為要推動(dòng)“讓聽(tīng)見(jiàn)
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