《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》課程大綱
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》課程大綱
《4S店財(cái)務(wù)總監(jiān)高級認(rèn)證》
【課程大綱】
一、收益與分配管理
1.網(wǎng)店收入預(yù)測
1）網(wǎng)店收入預(yù)測
2）網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合
2.成本歸口管理與性態(tài)分析
1）網(wǎng)店成本管理
2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法
二、經(jīng)營會計(jì)
1.經(jīng)營會計(jì)概述
1）經(jīng)營會計(jì)科目設(shè)置
2）經(jīng)營會計(jì)費(fèi)用分?jǐn)?br /> 3）經(jīng)營會計(jì)內(nèi)部定價
2.經(jīng)營會計(jì)實(shí)戰(zhàn)
1）經(jīng)營會計(jì)游戲規(guī)則
2）經(jīng)營會計(jì)目標(biāo)預(yù)算
三、4S店財(cái)務(wù)管理工程
1.衡量企業(yè)戰(zhàn)略
1）信息時代的衡量與管理
2）四大層面剖析
3）戰(zhàn)略與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
4）運(yùn)營結(jié)構(gòu)的再造
2.管理企業(yè)戰(zhàn)略
1）上下同欲，戰(zhàn)略協(xié)同
2）挑戰(zhàn)與控制目標(biāo)
3）管理方案篩選原則
4）運(yùn)營流程的再造
四、集團(tuán)公司理財(cái)
1.估值與資本預(yù)算
1）折現(xiàn)現(xiàn)金流估價
2）投資評價方法
3）投資決策
4）股票估值
2.收益與風(fēng)險(xiǎn)
1）市場歷史的回顧
2）資本資產(chǎn)定價模型
3）資本結(jié)構(gòu)與杠桿估價
3.期權(quán)、期貨與公司理財(cái)
1）衍生品與套期保值
2）股權(quán)的推廣與應(yīng)用
3）理財(cái)專題
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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會計(jì)管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)表3.財(cái)務(wù)增長戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測表5.財(cái)務(wù)運(yùn)營模型6.財(cái)務(wù)指標(biāo)管控7.成本分析常用工具8.納稅評估自測表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對員工最大的不負(fù)責(zé)2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格
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《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營在我國推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入第二講汽車服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營局外人與局內(nèi)人對汽車服務(wù)的認(rèn)知回顧汽車服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌
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