《員工職業(yè)化心態(tài)與責(zé)任意識(shí)》
《員工職業(yè)化心態(tài)與責(zé)任意識(shí)》詳細(xì)內(nèi)容
《員工職業(yè)化心態(tài)與責(zé)任意識(shí)》
《員工職業(yè)化心態(tài)與責(zé)任意識(shí)》
課程背景：
為什么員工積極性不高，做事十分欠主動(dòng)，不理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心？
為什么員工素質(zhì)不高，經(jīng)常得罪客戶、損失營(yíng)業(yè)額、破壞公司形象？
為什么您的員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失？
為什么領(lǐng)導(dǎo)自己成了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫” ？？？……
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)?。?！
羅建華老師千錘百煉用生命來演繹的課程
將重新點(diǎn)燃您員工的生命激情和工作動(dòng)力，為您打造一支高度務(wù)實(shí)、絕對(duì)負(fù)責(zé)、決不找借口的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)！
讓您的員工團(tuán)隊(duì)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越！
課程安排：
課程時(shí)間1天（6小時(shí)/天，標(biāo)準(zhǔn)版）
培訓(xùn)形式主題演講、案例教學(xué)、影音分享、互動(dòng)演練、PK競(jìng)賽……
課程收獲
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性，提高全員把事情做好的意愿度，增強(qiáng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作！
打造團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，培養(yǎng)員工把單位的目標(biāo)化為自己的使命來奉獻(xiàn)，有獨(dú)自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)！
提高參訓(xùn)學(xué)員的自信心，找到真實(shí)的自己，突破自我、從本源上煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率。
提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，激發(fā)員工創(chuàng)造性思維，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮組織最大效能！
營(yíng)造企業(yè)自動(dòng)自發(fā)、信任、責(zé)任、感恩與愛的文化氛圍，使員工更敬業(yè)、忠誠(chéng)、愛崗、惜崗。
打開員工心靈之門，消除領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的隔閡，幫您創(chuàng)建一支充滿愛的團(tuán)隊(duì)，打造團(tuán)隊(duì)家庭化和諧快樂的工作氛圍，提升全員效能！
調(diào)整員工心態(tài)，激活員工狀態(tài)，讓員工真正做到“在職、在崗、在狀態(tài)”！
課程大綱
引子：擺正心態(tài)干工作，態(tài)度決定一切
第一部分：優(yōu)秀員工“心態(tài)篇”——好心態(tài)，好前程
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉1：“主動(dòng)心”
把信送給加西亞：做事“不主動(dòng)”，前途“很被動(dòng)”
把公司放“心”里，把“心”放在公司里
定位自己：你在為誰打工？打工心態(tài)害了誰？
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉2：“責(zé)任心”
勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人
你的崗位在哪里，你的責(zé)任就在哪里
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉3：“敬業(yè)心”
不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗
倡導(dǎo)敬業(yè)精神，重塑做事文化
優(yōu)秀員工，你的敬業(yè)精神價(jià)值百萬
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉4：“換位心”
“倒過來”換位思考，老板（領(lǐng)導(dǎo)）其實(shí)不容易
員工干得不順心可以跳槽，老板又能往哪里跳呢
多替公司想一想，站在老板的角度想問題
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉5：“團(tuán)隊(duì)心”
合作才能大作，攜手才能共贏
人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)
“都是一家人”VS“一家都是人”
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉6：“實(shí)干心”
實(shí)干精神：把“心”沉下去，把“事”干起來
實(shí)干決定成敗，務(wù)實(shí)大于一切
三分才華，七分實(shí)干，將實(shí)干進(jìn)行到底
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉7：“結(jié)果心”
有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)，有結(jié)果才是硬道理
要結(jié)果，不要理由；要結(jié)果，不要借口
請(qǐng)給我結(jié)果：優(yōu)秀員工用結(jié)果來說話
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉8：“積極心”
閉上抱怨的嘴，邁出實(shí)干的腿
珍惜工作不抱怨，不帶情緒來上班
停止抱怨：與其抱怨，不如改變
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉9：“忠誠(chéng)心”
人在企業(yè)，“心”也要在企業(yè)
“忠誠(chéng)”是優(yōu)秀員工的第一美德
剩者為王：忠誠(chéng)的最終受益者是自己
優(yōu)秀員工10大心態(tài)修煉10：“感恩心”
常感恩，動(dòng)力生；常感恩，幸福生；常感恩，貴人生
學(xué)會(huì)感恩：接受工作的全部，才能享受完整的快樂
感恩之旅：感恩企業(yè)、感恩老板、感恩同事……
第二部分：優(yōu)秀員工“激勵(lì)篇”——讓員工“跑”起來
適者生存：危機(jī)到來必須“跑”起來
現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境狀況
各企業(yè)家的盛世危言
開啟精神之燈：帶著目標(biāo)和激情來上班
自我激勵(lì)：激情文化“四個(gè)凡事”思想
凡事正面積極：“積極”不“心急”
凡事巔峰狀態(tài)：“巔峰”不“癲瘋”
凡事主動(dòng)出擊：“主動(dòng)”不“被動(dòng)”
凡事全力以赴：“全力”不“盡力”
點(diǎn)燃激情：優(yōu)秀員工五大作風(fēng)——從理念到動(dòng)作
勇于負(fù)責(zé)——對(duì)工作負(fù)責(zé)，其實(shí)就是在對(duì)自己負(fù)責(zé)
馬上行動(dòng)——不要猶豫，不要等待，馬上行動(dòng)
絕對(duì)服從——工作來臨，第一接受，第二完成
沒有借口——習(xí)慣找借口，成功沒入口，沒有借口
說到做到——說到就要做到，要做就做最好
巔峰激勵(lì)：讓員工們“跑”起來
“軍魂”：士氣引爆——士氣比武器更重要
沒有能力走不動(dòng)，沒有動(dòng)力走不遠(yuǎn)
動(dòng)力比能力更重要，士氣比武器更重要
“行動(dòng)”：行動(dòng)引爆——行動(dòng)才是硬道理
我是行動(dòng)派：行動(dòng)大于一切
說一千，道一萬，兩橫一豎就是“干”
“動(dòng)力”：激勵(lì)引爆——讓全員“跑起來”
尋找動(dòng)力：別再“混日子”了
做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”
羅建華老師的其它課程
《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營(yíng)》課程受眾:新入職員工課程時(shí)間:4天授課方式:理論講解＋案例體驗(yàn)＋游戲互動(dòng)＋視頻觀賞＋角色扮演＋分組討論＋互動(dòng)點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景：大學(xué)生最初踏入職場(chǎng)，會(huì)出現(xiàn)很多問題：由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑；由于不適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想，自信心受挫；由于個(gè)人
講師：羅建華詳情
新任管理者全面管理技能提升（2天） 03.08
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講師：羅建華詳情
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講師：羅建華詳情
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《團(tuán)隊(duì)賦能技巧拆解》課程理論框架：本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ)，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是1950年代美國(guó)為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練
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《向上管理與情緒壓力管理技巧》（0.5天） 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》（推薦講師：羅建華）【課程背景】一般意義上，員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通，即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時(shí)，單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達(dá)到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查，75員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級(jí)的關(guān)系，已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展，團(tuán)隊(duì)績(jī)效
講師：羅建華詳情
《制造業(yè)精英的七項(xiàng)修煉》（推薦講師：羅建華博士）【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中，羅博士發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個(gè)問題，先審視下您的企業(yè)有嗎？企業(yè)生產(chǎn)效率低下，人工成本居高，人員配置較高；出現(xiàn)異常很多，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工隨意性高；企業(yè)管理者不思進(jìn)取，生產(chǎn)方式落后，導(dǎo)致大批量生產(chǎn)，在制品很多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低；產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生大
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《自我管理--卓越員工效能的五項(xiàng)管理》（推薦講師：羅建華博士）【企業(yè)痛點(diǎn)】在多年的工作實(shí)戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中，羅博士發(fā)現(xiàn)，企業(yè)常常遇到以下問題，先審視下您的企業(yè)有嗎？企業(yè)效率低下，人工成本居高，人員配置較高；出現(xiàn)異常很多，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，員工隨意性高；企業(yè)管理者不思進(jìn)取，管理方式落后，導(dǎo)致在制品很多，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低；產(chǎn)品周期長(zhǎng)，容易產(chǎn)生大批量的不良品，不良
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