十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定【2天】

十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程大綱



【授課老師】周洪超


【課程簡介】

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長遠的行動指引，從全局整體上破解發(fā)
展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換！
大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運營、久贏靠管理，沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投
機。
方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力，用戰(zhàn)略驅動運營、用績效管控結果。

增長是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動
力，年度經(jīng)營計劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過程，站在后
天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達
成共識，年度經(jīng)營計劃目標做到上下對齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運營駕
駛艙和體驗表！
如何制定科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點、認別市場價值轉移趨勢，設計戰(zhàn)略實現(xiàn)關鍵路徑？

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠、系統(tǒng)、相對穩(wěn)定的動態(tài)管理過程，通過對外部環(huán)境分析、行業(yè)
分析、內部資源與能力分析、綜合分析后，科學、合理制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略
目標分解后充分運用年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、績效管理使戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。

為認清宏觀環(huán)境政策，深度了解行業(yè)發(fā)展及競爭現(xiàn)狀，清晰主要競爭對手市場運營方
式和主要目標客戶的需求，看清自身存在的能力與資源，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機會，基于公司
領導班子的戰(zhàn)略發(fā)展構想，開展戰(zhàn)略盤點分析和查漏補缺分析，制定出公司的長期、中
期、短期的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和關鍵舉措，開展戰(zhàn)略解碼、繪制
戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖，明確各戰(zhàn)略分解目標，形成“一張實施圖”建到底。
在有效承接戰(zhàn)略規(guī)劃任務目標的基礎上，結合2023年度經(jīng)營計劃目標完成情況，開展
集團公司一級目標、各中心各部門二級目標的分解，確保瞄準戰(zhàn)略和經(jīng)營目標開展目標
分解到每月度，分解到各項業(yè)務、各項管理提升上，形成“2024年度經(jīng)營目標一張表”管
到底。
通過專業(yè)力量的帶領和高管團隊群策群力充分研討、充分質疑，有效化解各類政策疑
慮、投資運營分歧，提升中高層領導全局觀念、系統(tǒng)化思維，激勵人才，凝聚共識，形
成用戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一方向、用經(jīng)營管理統(tǒng)一理念、用年度計劃統(tǒng)一目標、用方法舉措指標
統(tǒng)一行動的高效運營團隊。

【培訓對象】


企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層領導


【培訓時間】 2天


【培訓方式】


理論講解+案例分享+小組研討+實操練習+現(xiàn)場答疑


【課程特色】

1.
通過戰(zhàn)略分析的培訓及戰(zhàn)略分析訓練，充分掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的思想理論基礎和戰(zhàn)略
分析的方法；
2.
以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格
/工具等。
【培訓效果】
1. 充分認識戰(zhàn)略規(guī)劃的價值和深遠意義；
2. 熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃的理論思想、分析方法；
3.
熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性理論模型和3種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，統(tǒng)一發(fā)展方
向、統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)事業(yè)熱情；
4. 提升各級年度經(jīng)營計劃與預算管控能力。




十四五戰(zhàn)略規(guī)劃制定課程大綱


1. 戰(zhàn)略思維——讓夢想照進現(xiàn)實

研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、績效管理和預算管理之間的關系？


戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實實干1年

1) 戰(zhàn)略引導，緊盯目標
2) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務
3) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
4) 以戰(zhàn)略為導向，以年度經(jīng)營目標為核心思維模型
5) 從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在
6) 嘴巴重視、心理抵觸——沒有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
7) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問題——沒有戰(zhàn)略共識

讓夢想照進現(xiàn)實——年度經(jīng)營計劃從戰(zhàn)略開始

1) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題
2) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
4) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)咨詢案例分享
5) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
6) 明確與宣導公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
7) 案例分享：某集團公司戰(zhàn)略解碼案例
8) 上接戰(zhàn)略 下接績效——企業(yè)頂層運營管理系統(tǒng)
9) 方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動力
10) 用戰(zhàn)略驅動運營、用績效管控結果
11) 戰(zhàn)略轉型——從勝利走向勝利
實操練習作業(yè)1：用一句話寫出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構想
12) 沒有戰(zhàn)略的管理是隨機，沒有戰(zhàn)略的經(jīng)營是投機


2. 戰(zhàn)略分析——透過云霧看實質

宏觀環(huán)境分析

1) 政策法規(guī)分析
2) 經(jīng)濟環(huán)境分析
3) 技術環(huán)境分析
4) 社會文化分析
5) 某生產(chǎn)企業(yè)案例分享
6) 分組實操練習宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

1) 產(chǎn)業(yè)價值分析
2) 行業(yè)環(huán)境分析
3) 市場競爭分析
4) 標桿企業(yè)分析
5) 目標客戶分析
6) 主要目標客戶分析實操練習
7) 競爭對手分析
8) 競爭對手分析實操練習
9) 發(fā)展趨勢分析
10) 某裝備制造型行業(yè)分析案例分享

內部資源與能力分析

1) 內部資源分析
2) 內部價值鏈分析
3) 內部核心能力分析

戰(zhàn)略綜合分析

1) SWOT分析
2) 波士頓矩陣分析

3. 戰(zhàn)略制定——繪制發(fā)展藍圖

戰(zhàn)略構想

1) 企業(yè)愿景與使命
2) 主要領導者對戰(zhàn)略發(fā)展構想
3) 戰(zhàn)略選擇與確定

戰(zhàn)略制定

1) 戰(zhàn)略發(fā)展定位
2) 戰(zhàn)略發(fā)展目標
3) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4) 戰(zhàn)略發(fā)展舉措
5) 戰(zhàn)略作戰(zhàn)地戰(zhàn)
6) 戰(zhàn)略目標分解
7) 某裝備制造型戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃案例分享

4. 戰(zhàn)略解碼——繪制發(fā)展藍圖


戰(zhàn)略落地——對準戰(zhàn)略規(guī)劃作落地執(zhí)行

1) 業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2) 職能戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
3) 分子戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4) 年度經(jīng)營計劃
5) 年度目標分解
6) 企業(yè)文化保障
7) 組織發(fā)展保障
8) 人才激勵保障
9) 流程優(yōu)化保障
10) 年度績效保障

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