《”一帶一路“與中國企業(yè)走出去情境領導與魅力管理》


《”一帶一路“與中國企業(yè)走出去 、情境領導與魅力管理》課程大綱


【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管會計、投資經(jīng)理、項目
經(jīng)理、投融資負責人等中高層管理者；
2、地方政府財政、經(jīng)濟及企業(yè)管理機構相關人員、金融機構風險控制人員、平臺公
司高層管理者；
3、專業(yè)服務機構：商業(yè)銀行、資產公司、投資銀行、信托機構、咨詢公司、財務顧
問、律師等。
【課程模塊】
第一部分 當前中國社會熱點問題分析
第二部分 “一帶一路”戰(zhàn)略與國家政策導向
1、“一帶一路”地區(qū)歷史風土、生態(tài)資源與政經(jīng)局勢
2、“一帶一路”與沿線各國的開發(fā)計劃
3、“一帶一路”地區(qū)的國際合作與開發(fā)
4、“一帶一路”和中國經(jīng)濟全球化、全球化視野之“一帶一路”
　　(1) 跨太平洋伙伴關系協(xié)定TPP
　　(2) 全面經(jīng)濟合作伙伴關系RECP
　　(3) 亞太自由貿易區(qū)FTAAP
　　(4) 新金磚國家BRICSA
　　(5) 薄荷四國MINT
　　(6) 靈貓六國CIVETS
　　(7) 皮克斯五國PPICS
　　(8) 邊境市場 FRONTIER MARKETS
5、打造國際新平臺，增添共同發(fā)展新動力
6、中國整體經(jīng)濟格局形成與演變
　“走出去”首先認識市場經(jīng)濟
　　(1) 市場經(jīng)濟核心
　　(2) 中國市場經(jīng)濟地位
　　3、“一帶一路”與TPP
　　(1) TPP高標準
　　(2) “一帶一路”與TPP差異
　　(3) “一帶一路”與TPP合作可能
7、大國崛起與一帶一路戰(zhàn)略
第三部分 “一路一帶”背景與戰(zhàn)略意義、投資機遇
1. 從雙邊到多邊國際公共產品的新內涵
2. 搭建多邊共享平臺，形成沿線國家合作共贏的機制
3. 亞洲基礎設施建設投資銀行、絲路基金
4. 中國戰(zhàn)略上升為聯(lián)合國戰(zhàn)略
5. 全球金融體系與國際經(jīng)濟博弈
6. 一帶一路戰(zhàn)略是產業(yè)發(fā)展之路
7. 一帶一路戰(zhàn)略與產業(yè)結構重構
8. 一帶一路戰(zhàn)略與產業(yè)全球布局
9. “一帶一路”的機遇與挑戰(zhàn)
　“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
　　1、何謂“一帶一路”BAR?
　　2、主導“一帶一路”政府機構
　　3、“一帶一路”戰(zhàn)略思想考量
　　(1) “西進”思想考量
　　(2) “馬歇爾計劃”考量
　　(3) 產能釋放考量
　　(4) 外匯出處考量
　　(5) 鍛煉企業(yè)考量
　　4、“一帶一路”宏觀設想
　　5、“一帶一路”商業(yè)邏輯-雙贏模式
　　6、“一帶一路”進展成果
　　(1) 國際社會認可
　　(2) “一帶一路”戰(zhàn)略指導
　　(3) “一帶一路”合作項目
　　(4) “一帶一路”融資平臺
　　7、“一帶一路”企業(yè)成功條件
　　(1) “一帶一路”企業(yè)核心生命力
　　(2) “一帶一路”企業(yè)適宜條件
　　(3) “一帶一路”企業(yè)成功條件
　　8、實施“一帶一路”關鍵人才
　　9、“一帶一路”政府支持企業(yè)金融政策
　　(1) 業(yè)務范圍
　　(2) 企業(yè)申請項目
　　(3) 申請程序咨詢機構
　　(4) 金融支持政策文本
　　10、促進“一帶一路”的對策和措施
第四部分 中西部省份在國際對接中的發(fā)展契機
第五部分 “一路一帶”戰(zhàn)略背景下的省際合作
1、“一帶一路”地區(qū)能源、礦產、基建與行業(yè)投資風險評估
2、“一帶一路”地區(qū)營地建設、管理與危機管控
第六部分 “一路一帶”戰(zhàn)略下的文化打造
1、大國崛起布局是民族發(fā)展之道
2、文化特性決定大國崛起的模式
3、和而不同共處之道與中國格局
4、從絲綢之路到一帶一路的追尋
5、“一帶一路”奉行“共商、共建、共享”的原則
6、“一帶一路”將人文交流、民心相通
7、從經(jīng)濟到文化，推進“一帶一路”上的民間交流

　
　
　　第七部分 “一帶一路”市場定位重要地域
　　1、歐盟：擔憂與歡迎共存
　　(1) 懷疑與擔憂
　　(2) 歡迎共同牟利
　　(3) “西進”戰(zhàn)略與歐盟不沖突
　　(4) 歐盟投資計劃影響“一帶一路”?
　　2、英國：核電大項目
　　3、中東歐：存在搖擺風險
　　(1) 中東歐看重歐盟成員國身份
　　(2) 歐盟對中國投資中東歐設條件
　　(3) 中東歐的搖擺風險
　　4、巴基斯坦：友好過度代表
　　(1) “一帶一路”關鍵拼圖
　　(2) 巴方缺乏配合主動性
　　5、香港
　　(1) 中央政府政策支持
　　(2) “一帶一路”四大優(yōu)勢
　　6、東南亞：條件好但日本攪局
　　(1) 合作條件好
　　(2) 日本攪局麻煩
　　7、印度：觀點分歧矛盾觀望
　　(1) 印度地位重要
　　(2) 商界積極性高
　　(3) 官方顧慮“失衡”
　　(4) 建議“戰(zhàn)略對接”
　　8、斯里蘭卡：新政積極參與“一帶一路”
　　(1) 國內經(jīng)濟陷困境
　　(2) 新政期待外援
　　(3) 國際競爭風險
　　9、南海爭端：影響“一帶一路”共識
　　(1) 亞細安規(guī)律
　　(2) 南海聲索國
　　(3) 重點開展無南海主權聲索國
　　(4) 澳大利亞
　　10、中亞五國：難度大成本高經(jīng)濟弱
　　(1) 自然條件不利
　　(2) 配合國力不足
　　11、臺灣：警告臺商謹慎參與“一帶一路”
　　12、高風險國別地域
　第八部分 “一帶一路”缺失國別分析風險
　　1、“一帶一路”缺乏國別分析
　　(1) 國別分析意義
　　(2) 國別分析目的
　　(3) 國別分析缺乏現(xiàn)狀
　　2、“一帶一路”缺乏內外對接機制
　　3、“一帶一路”需重視企業(yè)家精神
　　4、“一帶一路”缺乏有效國際公關
　　(1) 外部擔憂利益沖突
　　(2) 國內對外公關不到位
　　5、“一帶一路”潛在國際風險
　　6、“一帶一路”潛在國內風險
　　(1) 國內同質化競爭
　　(2) 對項目期望多實際少
　　7、“一帶一路”缺乏糾紛解決機制
　　(1) WTO糾紛解決機制不足
　　(2) WTO與TPP差異
　　(3) 借鑒TPP爭端解決機制
　第九部分 “一帶一路”市場定位國別案例
　　1、德國
　　(1) 基本情況
　　(2) 政治體制
　　(3) 電力政策
　　(4) 電能供應
　　(5) 電網(wǎng)建設
　　(6) 吸引外資優(yōu)惠
　　(7) 外資限制法律
　　(8) 外資使用土地
　　2、印度尼西亞
　　(1) 基本情況
　　(2) 政治體制
　　(3) 電力政策
　　(4) 電能供應
　　(5) 電網(wǎng)建設
　　(6) 吸引外資優(yōu)惠
　　(7) 外資限制法律
　　(8) 外資使用土地
　　(9) 主要問題
　　3、尼日利亞
　　(1) 基本情況
　　(2) 政治體制
　　(3) 電力政策
　　(4) 電能供應
　　(5) 電網(wǎng)建設
　　(6) 吸引外資優(yōu)惠
　　(7) 外資限制法律
　　(8) 外資使用土地
　　(9) 綜合評估
　　4、俄羅斯
　　(1) 基本情況
　　(2) 政治體制
　　(3) 電力政策
　　(4) 電網(wǎng)建設
　　(5) 吸引外資優(yōu)惠
　　(6) 外資限制法律
　　(7) 外資使用土地
　　(8) 綜合評估

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