《財務管理高級研修班》（6天）

《財務管理高級研修班》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經理、財務總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者；
2、銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者；3、金融投資中介服務機構的董事長、總裁等決策者；
4、有志于進軍資本市場的企業(yè)董事長、決策者。
【課程模塊】
一、四新（新技術，新產業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式）經濟下的財務管理轉型
（一）現(xiàn)實中的財務管理困惑?
1、困惑：財務系統(tǒng)和非財務系統(tǒng)的溝通障礙？如何讓領導對財務工作更加滿意？如何讓其他業(yè)務部門理解財務工作？財務部門地位如何提升？?財務管理價值如何體現(xiàn)？?財務人如何進行職業(yè)發(fā)展？
2、本質：?克服純會計思維和純財務思維，如何從戰(zhàn)略和管理的角度看待財務問題
（二）現(xiàn)實中的財務管理困惑?
1、新技術，新產業(yè)，新業(yè)態(tài)，新模式下財務管理環(huán)境
2、四新經濟下的財務轉型方向，高級財務工具綜合集成應用
3、四新經濟下的財務工具與軟件高效整合應用
4、四新經濟下集團財務戰(zhàn)略轉型工具集成
5、財務管理轉型：高級戰(zhàn)略績效工具高級集成
6、財務管控流程節(jié)點與高級臺賬管理
7、財務管理轉型：數(shù)據(jù)分析報告集成
8、財務管理轉型五法六步實操案例
9、財務管理轉型形象能力突破：六類高級財務模型實操（目標管理、預算管理、成本管理、報表管理、軟件整合、綜合管控、動態(tài)財務模型）
10、四新經濟下財務管理轉型下財務工具集成
11、四新經濟下高級形象能力突破實操（1-5）
（三）現(xiàn)金流如何“從小到大”——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
1、小現(xiàn)金流和大現(xiàn)金流的比較
2、企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
3、如何做好日常現(xiàn)金流管理
4、?如何進行融資規(guī)劃和決策——“輸血”
5、如何進行投資規(guī)劃決策——“造血”
6、資本運作的基本思維
7、如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”8、如何進行收益分配決策——“獻血”
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的預算管理與內控技巧解析
（一）商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
1、⑴宏觀經濟分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略
3、業(yè)務系統(tǒng)與關鍵資源能力分析
4、盈利模式與企業(yè)價值
5、戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟
6、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃
7、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理；
8、大型企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
（二）全面預算管理設計：
1、全面預算管理功能與流程設計
2、全面預算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理
3、全面預算管理的編制策略與技巧（十大模塊集成）
4、全面預算管理的執(zhí)行與分析（組織結構調整、預算調整、追加、跟蹤）
5、全面預算管理的制度設計；
6、全面預算管理考核的有效性；
7、全面預算管理推進與功能升級
8、全面預算管理的基礎管理工作
9、大型企業(yè)集團全面預算管理咨詢案例實操
10、中小企業(yè)全面預算管理咨詢案例實操；⑾全面預算管理全套高級操作模版。
11實戰(zhàn)訓練營作業(yè)與實操沙盤：⑴—⒂。
（三）內部控制如何“從小到大”——建立內部控制體系，有效控制企業(yè)風險
1、小內控和大內控的比較
2、內部控制和全面風險管理的發(fā)展
3、內部控制的八大基本方式
4、如何建立內部控制手冊
5、企業(yè)內控的評價和審計6、內部控制實施要點及局限性
7、內部控制評價基本流程和方法
三、融合財務與業(yè)務活動，充分發(fā)揮財務管理的價值創(chuàng)造作用
1、財務系統(tǒng)在整個企業(yè)管理體系中的位置
2、財務的獨特性：成也財務，敗也財務
3、財務管理提升企業(yè)價值的三個角色
4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理應履行的功能：支持領導決策、支持戰(zhàn)略落地、支持利潤創(chuàng)造、支持運營管理、?支持風險控制
5、五大視角看財務管理：?信息：企業(yè)神經系統(tǒng)、?資金：企業(yè)血液系統(tǒng)、利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)、?風險：企業(yè)免疫系統(tǒng)、資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6、財務管理變革進化的三段論：核算型財務、管理型財務、戰(zhàn)略型財務
7、財務管理變革的實踐——構建大財務管理架構、大財務總體架構、五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略，六大系統(tǒng)，?三大融合、“大財務”和“小財務”的總體區(qū)別。
四、四務（業(yè)務，財務，稅務，法務）協(xié)同，提升管理升級
1、善于開展財務管理提升規(guī)劃
2、培養(yǎng)復合型財務人才，支撐財務戰(zhàn)略實施和落地
3、大監(jiān)管時代公司法務與財務的協(xié)同發(fā)展
4、加強集團財務管控，整合集團財務資源
五、經濟新常態(tài)下戰(zhàn)略運營及管理中財務風險識別與預測分析
（一）風險評估最新方法及工作流程
1、風險管理最新方法及工具、風險評估流程（風險信息采集、風險識別要點、風險分析方法、風險評估標準及風險分級等）；
2、互聯(lián)網金融行業(yè)專項風險評估實施方式；
3、風險評估如何與業(yè)務工作有效契合，評估結果得到充分運用；
4、風險管理表單填報解說。
（二）幾類風險評估方法和要點，專項風險評估結合案例分析：
1、年度全面風險評估；
2、年度全面風險評估要點和主要風險分析；
3、全面風險評估標準與重大風險；
7、投資、并購項目風險評估；
8、投資、并購項目風險評估要點和主要風險分析；
9、案例分析：某企業(yè)投資、并購項目風險評估；
10、投資并購項目風險量化、建模分析方法及示例；
11、XX投資國家風險與項目風險計量；
12、XX互聯(lián)網金融項目風險評估；
13、XX互聯(lián)網金融項目特點和風險評估要點；
14、XX互聯(lián)網金融項目主要風險分析。
12、綜合項目風險評估；
【主講導師】
許志勇博士：

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