人才培養(yǎng)與人才梯隊建設 -0.5天
人才培養(yǎng)與人才梯隊建設 -0.5天 詳細內容
人才培養(yǎng)與人才梯隊建設 -0.5天
企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)與人才梯隊建設
【課程背景】
在全球經(jīng)濟一體化的時代,企業(yè)競爭范圍迅速擴大,競爭程度空前加劇。大量事實證明,經(jīng)濟競爭歸根結底是人才的競爭,是人力資源綜合素質的競爭,競爭的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢的企業(yè)。
本課程全面介紹企業(yè)人力優(yōu)秀人才培養(yǎng)與開發(fā)與人才梯隊建設的主要內容。通過本課程的學習,以及典型案例分析,使學員能夠樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念和實操技巧。
本課程由鄭蜀治老師結合近20年HR管理工作經(jīng)驗,及多年管理類實戰(zhàn)課程授課實踐精心打造,課程內容不僅凝結了公司內部HR管理的諸多精髓,同時還結合了老師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。
【課程目標】
提升學員的專業(yè)水平,讓學員掌握人才培養(yǎng)與人才梯隊建設的必備知
識,熟悉具體的人才培養(yǎng)實務操作,提升自我競爭力。
提升學員的履職能力,通過系統(tǒng)學習與實務操作技巧,學完后能勝任
管理崗位工作,為企業(yè)貢獻價值。
【課程時間】共計0.5天(3小時)
【課程對象】企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、HR職員
【授課方式】
58166064770
【課程大綱】
導論:21世紀中高層領導最重要的技能—— 招聘類培訓" 人才管理
1. 為什么需要建設關鍵人才梯隊
2. 企業(yè)核心競爭力與招聘類培訓" 人才隊伍
3. 解決企業(yè)招聘類培訓" 人才需求重要舉措—— 招聘類培訓" 人才梯隊建設
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與招聘類培訓" 人才梯隊建設的關系
案例賞析1:著名企業(yè)的招聘類培訓" 人才梯隊建設案例
第一章:企業(yè)人才梯隊規(guī)劃
導入案例:中科院合肥核物質研究所的員工離職事件
一、 招聘類培訓" 人才梯隊體系設計——企業(yè)核心五類招聘類培訓" 人才梯隊建設
1. 關鍵崗位招聘類培訓" 人才梯隊建設(基于崗位)
2. 關鍵招聘類培訓" 人才后備梯隊建設(基于招聘類培訓" 人才)
3. 管理崗位招聘類培訓" 人才梯隊建設(基于崗位)
4. 技能類招聘類培訓" 人才梯隊建設(基于專業(yè))
5. 通道層級招聘類培訓" 人才梯隊建設(基于層級)
6. 設計招聘類培訓" 人才梯隊種類的原則和方法
二、繼任招聘類培訓" 人才必備的四個標準
1. 繼任招聘類培訓" 人才核心要素之一:關鍵特質
2. 繼任招聘類培訓" 人才核心要素之二:領導力類培訓" 領導力/勝任力
3. 繼任招聘類培訓" 人才核心要素之三:任職資格要求
4. 繼任招聘類培訓" 人才核心要素之四:以往工作績效類培訓" 績效三、建立人才梯隊的動態(tài)發(fā)展路徑
1. 四種人才發(fā)展模式對比分析
2. 關鍵人才在梯隊中的發(fā)展路徑規(guī)劃
1)確定關鍵崗位分類和所處層級
2)明確關鍵崗位的晉升發(fā)展路徑
3)四種典型梯隊發(fā)展路徑
3. 現(xiàn)職崗位人才的發(fā)展路徑
4. 崗位備選人才的發(fā)展路徑
案例分享:
中廣核電集團的“白鷺計劃”
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金牌面試官-1天 03.08
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做最有價值員工-1天 02.03
《做最有價值的員工》課程大綱培訓對象:新入職員工、中層、基層管理人員培訓時間:1天(6小時/天)培訓目標:提升員工的職業(yè)素養(yǎng)、責任心與溝通能力,合理規(guī)劃自已的職業(yè)生涯。讓新員工建立自已的人生目標,快速融入企業(yè),達到快樂工作與快樂生活。起航篇:一、誰是最具企業(yè)價值的員工1、價值的真諦在于滿足需求2、經(jīng)營價值鏈:企業(yè)利潤的生產(chǎn)線3、企業(yè)人才矩陣,找準個人定位4、
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