（面向集客1day）技術方案撰寫及項目管理

  培訓講師：李家貴

講師背景：
李家貴老師——人工智能與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家?浙大管理碩士，西安交大醫(yī)學電子學士?西安交大數(shù)字經濟研究院首席科學家?工信部公益培訓師、央企CIO聯(lián)盟特邀專家?深圳市人工智能產業(yè)協(xié)會特邀專家?現(xiàn)任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數(shù)據(jù)官、數(shù)據(jù)中 詳細>>

李家貴
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（面向集客1day）技術方案撰寫及項目管理詳細內容

（面向集客1day）技術方案撰寫及項目管理

課程大綱：技術方案撰寫及項目管理
DICT項目技術方案和項目管理需要哪些知識領域？
DICT項目技術方案的本質
為什么寫好DICT項目的技術方案需要深入了解企業(yè)架構？
了解TOGAF的4A
為什么做好DICT項目的項目管理應該用Prince2體系而不是PMBOK體系？
為什么要做好技術方案和項目管理還需要了解LTC？
二、業(yè)務架構設計
（1）戰(zhàn)略到業(yè)務：
業(yè)務架構在數(shù)字化轉型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
戰(zhàn)略解碼業(yè)務視圖
業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務架構
（2）業(yè)務架構解剖
業(yè)務架構概念
基于業(yè)務價值鏈的流程體系框架
業(yè)務架構組成
業(yè)務架構元模型框架
業(yè)務能力
組織地圖
信息地圖
價值流
價值流實例：etom模型，從0級分解到3級
業(yè)務架構常用的一些模板：10套
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的業(yè)務架構
案例：某上市公司的業(yè)務架構設計實例
案例：一個真實數(shù)字化轉型咨詢的業(yè)務分析案例（某央企三級子公司）
應用架構設計
（1）應用架構解剖
應用架構組成
應用架構設計關鍵要素
應用架構分層分級
應用架構原則
應用架構設計框架
企業(yè)概念應用架構圖
應用架構如何保持靈活性
應用架構設計和開發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應用架構
IT系統(tǒng)設計方法的發(fā)展過程
微服務架構示意圖
（2）應用架構設計過程
邏輯數(shù)據(jù)設計
邏輯功能設計
應用構件設計
應用編排設計
應用組件設計
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的應用架構
案例：企業(yè)概念應用架構圖，以某企業(yè)為例
數(shù)據(jù)架構設計
（1）數(shù)據(jù)架構解剖
數(shù)據(jù)架構組成
業(yè)務與數(shù)據(jù)之間對應關系及映射
企業(yè)應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關聯(lián)關系舉例
業(yè)務數(shù)據(jù)設計
數(shù)據(jù)架構與其他架構的關系
數(shù)據(jù)管理架構過程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構
數(shù)據(jù)倉庫架構
常見中臺架構
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的數(shù)據(jù)架構
技術架構設計
（1）技術架構解剖
技術架構主要內容
概念技術架構圖
技術架構標準舉例
（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的技術架構
案例-某企業(yè)技術架構包含下面
網(wǎng)絡技術與規(guī)劃
存儲技術與規(guī)劃
開發(fā)技術與規(guī)劃
運營技術與規(guī)劃
DICT項目各類型技術方案撰寫實操
智慧城市技術方案實操，附ppt50頁+
智慧園區(qū)技術方案實操，附ppt50頁+
企業(yè)數(shù)字化轉型技術方案實操，附ppt50頁+
中臺類數(shù)字化轉型技術方案實操，附ppt50頁+
大客戶運作LTC概論
管理線索：線索是LTC的源頭
市場管理：線索管理的前序流程（MTL）
戰(zhàn)略管理：市場管理的前序流程（VDBD）
管理機會點
引導客戶：問題和思路
制定并提交解決方案：核心關鍵點
如何達成雙贏的合同談判
交付驗收、合同履行
銷售決策
規(guī)范運作、提升管理—實用銷售管理工具與方法
總結：LTC流程管理要點
基于Prince2的項目管理
PRINCE2?項目的定義？
PRINCE2?項目管理有哪些變量？
PRINCE2?項目的全生命周期及其特點？
PRINCE2?的四個管理要素及其關系
PRINCE2? 7大成功原則
PRINCE2? 7大成功主題
PRINCE2? 7大成功流程
PRINCE2?項目管理7大管理原則

 

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