大數據在商業(yè)銀行中的應用

大數據在商業(yè)銀行的應用
課程首要目標通過鮮活案例讓相關大數據、業(yè)務人員和技術人員了解大數據的行業(yè)知識，掌握大數據、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數字化技術，從而實現價值重塑。其次，課程力圖讓學員理解大數據的本質邏輯，培養(yǎng)數字化轉型思維、意識和數字化經營能力，掌握數字化轉型的常用經營工具和技能。同時，介紹行業(yè)相關的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升數字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數字化轉型項目打下基礎。
學習的安排（1天）：
技能學習
前瞻性學習
思維改變
咨詢方法論
大數據實操方法論
一、Why: 背景、目標和要求（1H）
1.1時代的要求 ：大數據和人工的發(fā)展趨勢
1.1.1全球時代背景：數字經濟來臨
1.1.2全球數字經濟發(fā)展趨勢
1.1.3全球數字經濟對價值創(chuàng)造者的影響
1.1.4全球最大的兩個數字經濟體：中國和美國
1.1.5數字經濟對企業(yè)的影響
1.1.6數字經濟對崗位的影響
1.1.7數字進化論
1.1.8數字化轉型的成本和代價
1.1.9數字化的收益和價值
1.1.10數字化帶來新的業(yè)務維度，而不僅僅是解決傳統痛點
1.1.11案例：法拉利換車的對比
1.1.12案例：特斯拉撞車實驗（大數據如何創(chuàng)造價值）
1.1.13案例：地平線數據仿真造火箭（大數據如何創(chuàng)造價值）
1.1.14案例：Nike通過nike+大數據提供的全新業(yè)務維度
1.2銀行自身要求：
大數據和其他數字技術如何驅動業(yè)務增長（建議銀行提供數字化轉型規(guī)劃、十四五規(guī)劃（如有））
1.2.1討論前參考案例：華為數字化轉型的愿景
1.2.2討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數字化供應網絡提升客戶體驗
討論
商業(yè)銀行的大數據和數字化轉型的愿景和目標
What: 大數據應用與實戰(zhàn)（1.5H）
2.1大數據概述
2.1.1大數據時代已經來臨
2.1.2大數據趨勢分析
2.1.3關鍵要素：數據
2.1.4數字化轉型過程中數據層面面臨的挑戰(zhàn)
2.1.5數字化轉型數據應用總體建設思路
2.1.6數據應用服務于企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.7數據是業(yè)務的投影
2.1.8從業(yè)務角度描述數據
2.1.9如何支撐這些業(yè)務
2.1.10數據中臺在什么位置
2.2大數據平臺落地實踐
2.2.1中臺落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設自己的數據中臺
2.2.3京東數據中臺建設方法論
2.2.4京東數據中臺咨詢項目管理
2.2.5京東數據中臺產品架構
2.2.6京東數據中臺產品架構
2.2.7數據整理接入
2.2.8數據開發(fā)加工
2.2.9數據服務應用
2.2.10數據推送分發(fā)
2.2.11數據應用
2.2.12數據運營能力
2.2.13數據平臺組件
2.2.14案例：寧波會展中心大數據平臺系統后臺演示和案例講解
2.3數據驅動的業(yè)務構成以及數字化業(yè)務生態(tài)
2.3.1認識數據驅動結構
2.3.2數字化業(yè)務生態(tài)
2.3.3企業(yè)自身需要引入云架構及平臺化思想
2.3.4案例：設備產業(yè)互聯網平臺
2.3.5案例：平安金融產業(yè)互聯網平臺
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事
How: 大數據和數字化轉型路徑和實施（2H）
3.1數字化企業(yè)的四種基本形態(tài)
3.1.1構建原生數字化階段：產品為王
3.1.2拓展原生數字化階段：技術為先
3.1.3傳統業(yè)務數字化階段：戰(zhàn)略先導
3.1.4產業(yè)鏈數字化階段：生態(tài)搭建
3.2企業(yè)數字化轉型總體方法論
3.2.1企業(yè)數字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
3.3企業(yè)數字化轉型的戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎
3.3.2企業(yè)戰(zhàn)略解讀
3.3.3業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
3.3.4戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
3.3.5華為案例：從5看入手描繪數字化轉型愿景
3.4數字化架構設計
3.4.1從戰(zhàn)略到業(yè)務架構
3.4.2TOGAF是開展企業(yè)架構實踐的方法論（Methodology）
3.4.3Togaf的麥田怪圈圖
3.4.4Togaf核心構件
3.4.5ArchiMate是企業(yè)架構的建模語言
3.4.6數字化藍圖規(guī)劃：企業(yè)業(yè)務架構設計
3.4.7業(yè)務架構設計
3.4.8應用架構設計
3.4.9數據架構設計
3.4.10技術架構設計
3.4.11企業(yè)架構及架構藍圖的定位
3.4.12能力數字化的架構思路
3.4.13一體四面 細化架構藍圖
3.5數字化實施
3.5.1實施路徑：三階十二步
3.5.2關鍵點：關鍵點：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項目
3.5.3搭好班子選對人
3.5.4七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
3.5.5案例：某企業(yè)數字化轉型項目組織結構
3.5.6案例：某項目組織結構——藍圖規(guī)劃
3.6數字化變革
3.6.1關鍵點：數字化轉型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
3.6.2關鍵點：變革管理的船模型
3.6.3討論：如何建立大數據+銀行的數字化轉型框架
Then: 業(yè)界大數據與商業(yè)銀行的融合(1.5H)
1.金融大數據的來源
2.大數據在金融行業(yè)的應用場景
2.1金融產品營銷
2.2金融風險防控
3.客戶畫像精確描述客戶特征
4.大數據在信貸過程中的應用
5.小微金融的新路徑
6.風險防控-信息核驗
7.設備指紋
8.稅務貸的三種商業(yè)模式
9.大數據在供應鏈金融中的應用

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