系統(tǒng)化思維

  培訓講師：朱老師

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系統(tǒng)化思維詳細內容

系統(tǒng)化思維

系統(tǒng)化思維
尋找洞見的鑰匙
課程背景
在日常工作中，我們經(jīng)?？吹絾T工拿到一個任務后或無從下手，或考慮不周，或思路雜亂，或溝通不清等等，這都歸結于思維能力的缺乏。
結構化的思維貫穿于所有企業(yè)員工工作的方方面面，無論是對于戰(zhàn)略的制定、運營的提升、產(chǎn)品的管理，還是日常的一個小任務，都需要我們有一個清晰的、有邏輯性的、有深度的思維能力。而且，不論員工是在什么崗位，這項能力都會幫助其成為職場的佼佼者。
本課程將通過深入淺出的授課方式，借助豐富的實戰(zhàn)案例，配合精心設計的應用練習，幫助學員掌握系統(tǒng)性的思維方法，學會以一個清晰的思路去看待問題，解決問題，以及進行高效的表達溝通。
課程收益
學會快速、合理地將復雜的問題進行分解、簡單化
學會構建結構化的思維框架，有效指導工作的分析與執(zhí)行
鍛煉思維的寬度、深度，既周全、又透徹
形成思維全局觀，能夠綜合考慮各因素間的合力及影響
磨煉思維“銳度”，推導結論、形成洞見（結果的意義或啟發(fā)）
學會清晰、簡明地陳述自己的思想，而不是羅列事實
掌握在書面表達中（如郵件、PPT等）利用清晰的邏輯和結構來溝通
課程模型 & 工具箱
優(yōu)秀思維的全方位能力模型
問題切分的6大關鍵維度
3種經(jīng)典的思維框架，以及具體的思考方法
窮盡思維寬度的檢查清單
挖掘思維深度的原則
全局思考方法論
觀點提煉5種方法
培訓過的企業(yè)（部分）：
騰訊、字節(jié)跳動、滴滴、百度、順豐、平安、奔馳、網(wǎng)易、招商銀行、美的等。
課程大綱
模塊
內容
課堂形式
基礎概念
為什么需要系統(tǒng)化商業(yè)思維
常見的商業(yè)思考的誤區(qū)
知識講授
/自由問答
問題的
多維度分解
如何解剖一個復雜問題，快速找到思路？
構成分解（如客戶分類）
計算推演（如利潤來源）
流程步驟（如運營診斷）
實現(xiàn)途徑（如渠道分析）
影響因素（如市場潛力）
多維度矩陣（如增長*利潤）
知識講授
/自由問答
/案例引證
/小組練習
* 案例分享（市場機會分解、競爭對手矩陣分析等）
* 小組練習
建立結構化思維框架
3種典型的思維框架，應對各種商業(yè)問題：
決策分析框架（如決策產(chǎn)品重點）
決策確立決策標準（4大類標準）
如何保證復雜決策的質量
方案分析框架（如如何提升利潤）
方案思考的兩種思路
優(yōu)質方案的三大層次
評估分析框架（如競爭態(tài)勢評估）
知識講授
/自由問答
/案例引證
/小組練習
* 案例分享（業(yè)務戰(zhàn)略的完整框架）
* 小組練習
思維的
寬度與深度
拓展思維寬度，打開“腦洞”：
如何拓展思路，確?？紤]周全
知識講授
/自由問答
/案例引證
/小組練習
挖掘思維深度，直擊本質：
如何挖掘深度，進行刨根問底
* 案例分享，小組練習
復雜問題的全局思考
全局思考面臨的挑戰(zhàn)：
如何考慮各因素間的互相制約，而非孤立地看問題
知識講授 /自由問答 /案例引證 /小組練習
如何全局思考，尋找杠桿點：
如設置信息流、調整規(guī)則、增強回路等
*案例分享，小組練習
觀點提煉
形成方案
什么是商業(yè)觀點，而非商業(yè)信息
知識講授 /自由問答 /案例引證
/小組練習
提煉觀點的方法
如何形成整體方案
*案例分享，小組練習

 

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