《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》詳細內容
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《有備無患，你的人生你做主》
職業(yè)生涯規(guī)劃
主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家
【課程背景】
人生需要規(guī)劃，成功的人生更需要成功的規(guī)劃。有備無患、未雨綢繆，從這些成語之中就可以發(fā)現，古人早就認識到這一點，所以作為現代人的我們，怎么能忽視。所以，課程與您分享職業(yè)生涯規(guī)劃經驗，淺談職業(yè)生涯規(guī)劃的核心步驟。
【課程收益】
掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路
引導學員調整心態(tài)，認識到當下應有的工作狀態(tài)，去除浮躁
加強學員對企業(yè)的認同度、歸屬感
提高學員的職業(yè)道德、職業(yè)素質
掌握職場自我管理工具，強化自身執(zhí)行力
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】應屆畢業(yè)生、初入職場小白、職場工作3-5年員工
【課程時間】??1天,?? 6小時/天（具體內容根據實際情況有調整）
【課程大綱】
前言 ： 引導學員學習幾個帶動員工思考職業(yè)發(fā)展的方法
1、工作中的你--自我認知
2、我為誰工作？
3、工作需要使命感
第一部分 初識職業(yè)生涯規(guī)劃
你了解過職業(yè)生涯規(guī)劃？
事例：抓周
為什么要規(guī)劃？沒有規(guī)劃發(fā)展不好嗎？
調查報告、人生重要時間節(jié)點
你對自己的職業(yè)進行過規(guī)劃？
事例：職業(yè)規(guī)劃雛形
第二部分 系統認識職業(yè)生涯規(guī)劃
什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？
職業(yè)生涯規(guī)劃步驟？
自我認知
自己所處的職業(yè)發(fā)展階段
自己的職業(yè)性向
霍蘭德職業(yè)測試
PDP、MBTI……
自己的素質結構：知識、技能、愛好、特長、意愿等
自己的職業(yè)錨自己的發(fā)展通路
職業(yè)選擇三步曲
行業(yè)選擇
企業(yè)選擇
職業(yè)選擇
第三部分 如何在現企業(yè)謀發(fā)展
1、個人準備；
2、企業(yè)中發(fā)展機遇；
3、如何看待個人“發(fā)展”？
張博文老師的其它課程
組織發(fā)展OD 03.16
《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應
講師：張博文詳情
《中小企業(yè)股權設計與股權激勵》 03.16
《股權激勵》開放的力量—中小企業(yè)股權設計與股權激勵主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】中國經濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關鍵的和突破點，就是股權創(chuàng)新。股權是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權的視角，發(fā)掘股權的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有
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職業(yè)通道，不同類型員工的成長之路 03.16
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，不同類型的員工成長之路主講：張博文培訓式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 03.16
《戰(zhàn)略目標=人效人數》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統主講：張博文咨詢式培訓教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設（如華為、聯想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
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《人才盤點,一套核心人力資源儲備及使用的方法》 03.16
《人才盤點，胸有成竹》人才盤點，一套核心人力資源儲備及使用的方法主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點是工具？是方法？人才盤點是HR責任？還是業(yè)務管理者責任？你是否在人才盤點時遇到如下困境：不知道人才盤點對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點到底如何下手？不知道人才盤點有哪些步驟？不知道人才盤點的結果如何處理？人才盤點中經常遇到的問題不知道如何解決
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《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 03.16
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，打通不同類型員工成長之路主講：張博文培訓式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產值遠超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在
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《企業(yè)績效管理體系搭建》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎，同時也是企業(yè)管理的核
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《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 03.16
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎之基礎。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
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《輕松搭建企業(yè)績效管理體系》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實戰(zhàn)專家【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關注績效管理的越來越多，因為績效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎，同時也是企業(yè)管理的核
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