如何選人用人育人留人
如何選人用人育人留人詳細內(nèi)容
如何選人用人育人留人
如何選人用人育人留人
丁守海
丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工
商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。
一、如何選人？
1、管理者應(yīng)該從哪些方面看人？——光看知識和能力，夠嗎？
2、科學(xué)制定選人標準——冰山模型
3、如何識人？——弗洛伊德說
4、面試法創(chuàng)新
5、案例：華為識人術(shù)
二、如何用人？
1、人崗錯配是最大的人力資源浪費
2、內(nèi)部流動與取長補短
3、通過有效激勵，調(diào)動員工積極性
4、不了解員工動機，就無法有效激勵
5、員工動機有哪些？
6、多元化激勵手段的設(shè)計——以銷售員分級管理下的多元化激勵為例
7、激勵機制創(chuàng)新
8、案例：如何讓員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標？
三、如何育人？
1、通過晉升通道勾畫人才梯隊的藍圖
2、通過任職資格把能力要求標準化
3、通過職業(yè)生涯規(guī)劃讓每個員工找到自己的坐標
4、如何加快新人的成長？
5、案例：華為的跑步上崗
6、如何讓老員工不掉隊？
7、餓狼逼飽狼機制
四、如何留人？
1、員工流失的主要原因
2、留人不能臨時抱佛腳
3、定期評估離職風(fēng)險
4、預(yù)防性留人手段的設(shè)計
5、如何提高員工的離職成本？
6、案例：以企業(yè)年金設(shè)計為例
7、離職員工管理——以競業(yè)禁止條款為例
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