危機意識與變革創(chuàng)新
危機意識與變革創(chuàng)新詳細內(nèi)容
危機意識與變革創(chuàng)新
危機意識與變革創(chuàng)新
丁守海
丁守海,1998-
2004年在華為技術有限工作市場部和人力資源部工作,擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學讀博,2007年畢業(yè)留校任教,2014年破格晉升為教授,現(xiàn)為中國人民大學
應用經(jīng)濟學院教授、博士生導師,中國勞動學會常務理事,國家自然科學基金委員會工
商管理學部評委,兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權激勵》。
一、危機意識就是冬天意識
1、《華為的冬天》
2、冬天是危機,更是機遇
3、如何準備過冬?
二、太平意識是企業(yè)的大敵
1、危機文化的18個月定律
2、沉淀層和金混子
3、從顛覆工號文化開始
三、通過組織變革,打破組織惰性
1、餓狼逼飽狼機制
2、崗位服役期
3、消滅沉淀層
4、打破資歷導向
四、通過流程變革,應對客戶危機
1、忽視客戶需求是最危險的信號
2、如何打造以客戶為中心、以客戶需求為導向的危機意識?
3、以研發(fā)流程變革為例
五、通過壓力傳遞,重燃員工活力
1、關于人性假設的X定理
2、沒有壓力就沒有動力,沒有動力就沒有效率
3、pk制下的壓力傳遞與危機意識
4、如何讓員工敢于挑戰(zhàn)自我?
六、通過管理創(chuàng)新,灌輸危機意識
1、從新員工軍訓開始
2、抗壓性與魔鬼訓練
3、危機文化灌輸?shù)奶厥庑?br />
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