危機意識與變革創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團(tuán)、揚子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨董【個人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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危機意識與變革創(chuàng)新

危機意識與變革創(chuàng)新
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工
商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。


一、危機意識就是冬天意識
1、《華為的冬天》
2、冬天是危機，更是機遇
3、如何準(zhǔn)備過冬？

二、太平意識是企業(yè)的大敵
1、危機文化的18個月定律
2、沉淀層和金混子
3、從顛覆工號文化開始

三、通過組織變革，打破組織惰性
1、餓狼逼飽狼機制
2、崗位服役期
3、消滅沉淀層
4、打破資歷導(dǎo)向

四、通過流程變革，應(yīng)對客戶危機
1、忽視客戶需求是最危險的信號
2、如何打造以客戶為中心、以客戶需求為導(dǎo)向的危機意識？
3、以研發(fā)流程變革為例

五、通過壓力傳遞，重燃員工活力
1、關(guān)于人性假設(shè)的X定理
2、沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有效率
3、pk制下的壓力傳遞與危機意識
4、如何讓員工敢于挑戰(zhàn)自我？

六、通過管理創(chuàng)新，灌輸危機意識
1、從新員工軍訓(xùn)開始
2、抗壓性與魔鬼訓(xùn)練
3、危機文化灌輸?shù)奶厥庑?br />

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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