項目管理課程

  培訓講師：李建紅

講師背景：
李建紅老師新奧大學資深級講師，被《培訓》雜志評為全國企業(yè)大學金牌講師，自2002年始，主導或參與了新奧集團歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓。87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學管理學院，后即從事高校企業(yè)管理教學與科研工作，96、97、98年連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀教師 詳細>>

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項目管理課程詳細內容

項目管理課程

《項目管理》課程簡介主講：李建紅
課程精要
整體的系統(tǒng)性，過程的可控性；
項目管理主要階段的工具與方法。
您是否面臨這樣的問題
1.干系人協(xié)調的困難性；
2.多個管理項目同時進行，不能統(tǒng)籌協(xié)調；
3.項目過程缺乏監(jiān)管，項目經(jīng)常超預算和延期。
學員收益
1.學會統(tǒng)籌考慮和安排項目前期工作；
2.掌握項目管理的基本方法與工具，順利達成工作目標；
3.提高項目管理水平，保證項目的輸出。
課程內容
一、項目管理概述（一）項目管理的內涵
1.項目管理的本質
2.項目管理的五大流程
3.項目管理的十大知識領域
（二）項目管理要解決的問題及輸出
1. 項目管理要解決的問題
2. 項目管理成熟度的五個層次
3. 項目管理的輸出
（三）項目經(jīng)理
1.項目經(jīng)理的素質要求
2.項目經(jīng)理的必備技能
（四）日常管理與項目管理的區(qū)別
二、項目管理的工具與方法
（一）項目管理基本方法和工具
1.項目管理八部法
2.項目管理方法與工具匯總
（二）項目啟動的方法與工具
1.贏在起點
2.干系人分析
3.練習與討論
（三）項目計劃的方法與工具
1.為什么需要項目計劃
2.小測試
3.項目的細化與確定
4.項目范圍的確定
5.項目方案
6.工作分解結構:WBS
（四）項目執(zhí)行的方法與工具
1.團隊的組建與發(fā)展
2.授權
3.沖突的解決
（五）項目控制的方法與工具
1. 進度控制
2. 風險管理
（六）項目評估和收尾的方法與工具
1.評估的內容及流程
2.知識管理及文檔的移交
三、項目管理的支持系統(tǒng)
（一）組織體系
（二）制度體系
（三）培訓體系
培訓對象：高層、中層管理者、項目負責人
培訓時間：8學時
班級人數(shù)：15－30人
授課方式：講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練

 

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