銀行領導力提升訓練-優(yōu)勢領導力
銀行領導力提升訓練-優(yōu)勢領導力詳細內(nèi)容
銀行領導力提升訓練-優(yōu)勢領導力
銀行領導力提升訓練-優(yōu)勢領導力【課程特色】
新形勢下銀行人才培養(yǎng)的關注焦點:
更加注重培訓與發(fā)揮優(yōu)勢的結合
更加注重培訓與業(yè)務成果的結合
更加注重培訓與提振士氣的結合
選擇優(yōu)勢領導力的三個理由
強調(diào)因才適用
打破只說不練
突出領導成果
【課程目標】
銀行領導力源于團隊核心競爭力,而團隊核心競爭力則取決于卓越的團隊
要讓團隊優(yōu)秀到卓越,銀行領導者先要完成由普通到“優(yōu)勢”的跨越
優(yōu)勢領導力讓銀行領導者方向更明確,思路更清晰,措施更得力,機制更聚人,意念更堅定,上下更一心。
【課程對象】 分支行長、相關業(yè)務負責人、網(wǎng)點管理者、后備干部
【課程時間】 2天
【授課方式】 互動式教學、課前訪談/問卷調(diào)查、課程設計、行動學習、測評工具與方法 、實務案例研討,課后總結與反饋
【課程大綱】
單元一、修煉領導者的核心能力
首先發(fā)揮您的優(yōu)勢
有效適應變動的環(huán)境
快速建立個人與團隊競爭力
案例:DNA卓越特質分析
如何修煉核心領導力?
修煉領導者的核心能力指標
課堂研討:互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領導力新挑戰(zhàn)?
透過12項指標改善你的領導力
建立領導者選人與用人模式
運用卓越指標帶領團隊
單元二、優(yōu)勢領導者的定位與認知
領導者的基本功夫(向下扎根)
領導者的未來共識(向上開花)
領導者的未來挑戰(zhàn)(趨勢分析)
課堂研討:卓越的銀行帶頭人
領導者的角色認知
領導者的思維創(chuàng)新(領導力之源泉)
確立共同的愿景目標
優(yōu)化團隊績效模式
案例:利于團隊發(fā)展的“SEGAS”模型
掌握團隊可持續(xù)成功發(fā)展的關鍵因素
案例:銀行網(wǎng)點轉型新動向?
單元三、銀行領導力的實務應用-優(yōu)勢領導
什么是優(yōu)勢領導?
案例:領導力的挑戰(zhàn)
優(yōu)勢領導者的效能因素
管理人才培養(yǎng)的最佳途徑
別把您的好員工推開
優(yōu)勢領導者的領導風格
測試:銀行領導力快速測試與領導風格的分析
權力基礎與相對應的領導風格
優(yōu)勢領導行為(領導者自評)
建立優(yōu)勢組織
案例:舊領導模式與優(yōu)勢領導模式對比
單元四、優(yōu)勢領導力提升方法
領導力基石
領導者的魅力來源及特質
案例:跨代領導力-彌合職場代溝
深入而真誠的溝通
案例:無邊界管理與群策群力
贏在影響力
案例:高情商領導者
克服組織文化的障礙
溝通與沖突解決技能
案例:因人而異的溝通模式
教導他人踐行共同的價值觀
提升領導者執(zhí)行力策略
單元五、運用優(yōu)勢領導力提升員工績效
關于績效問題
優(yōu)勢領導與員工績效
案例:如何解決負面績效問題?
與跟隨者建立伙伴關系
優(yōu)化激勵手段
案例:有效激勵網(wǎng)點員工的七種方式?
下屬培養(yǎng)
研討:銀行員工到底要什么?
銀行員工分類管理
掌握教練技能和技術
有效地授權
單元六、領導力的開發(fā)與持續(xù)
基于自我察覺與自律的開發(fā)
成功完成轉型
案例:好領導、壞領導
成就卓越領導者的關鍵
強化優(yōu)勢能成就卓越領導者
如何在每天的工作活動中學習
行動學習是建立領導優(yōu)勢方法之一
讓優(yōu)勢得以保持
案例:以終為始!
領導可持續(xù)發(fā)展
課程回顧與反饋
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