《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程項目管理》
主要內(nèi)容：
一、建設(shè)工程項目的組織和管理
1、建設(shè)工程管理的涵義
2、建設(shè)工程的項目管理目標(biāo)和實現(xiàn)任務(wù)
3、建筑工程的組織
4、建筑工程項目的策劃
5、建筑工程項目的采購模式
6、建筑工程項目管理的規(guī)劃內(nèi)容、編制方法
7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
8、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
9、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
10、建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程
11、建設(shè)工程建立的工作性質(zhì)，任務(wù)和方法

二、建設(shè)工程項目成本管理
1、成本管理的任務(wù)程序和措施
2、成本計劃
3、成本控制
4、成本核算
5、成本分析和考核

三、建設(shè)工程進度控制
1、建設(shè)工程進度控制與進度計劃系統(tǒng)
2、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證
3、建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法
4、建設(shè)工程項目進度控制的措施

四、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制
1、建設(shè)工程項目質(zhì)量的控制內(nèi)涵
2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系
3、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
4、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的驗收
5、施工質(zhì)量不合格的處理
6、數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
7、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

五、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求

六、建設(shè)工程合同與合同管理
1、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容
3、合同計價的方式
4、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理，工程保險和工程擔(dān)保
5、建設(shè)工程施工合同的實施
6、建設(shè)工程索賠
7、國際建設(shè)工程施工承包合同

七、建設(shè)工程項目信息管理
1、建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
2、建設(shè)工程項目信息的分類，編碼和處理方法
3、建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能

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