數(shù)字化轉型BP能力

  培訓講師：任嘉寧

講師背景：
任嘉寧老師業(yè)財融合高級財務管理專家吉林大學會計專業(yè)本科高級會計師高級管理會計師/CNMA高級國際財務管理師/SIFM注冊國際職業(yè)培訓師（TTT講師）中稅網財稅講師現(xiàn)任：北京某集團公司、某新三板等公司顧問曾任：國內首個雙特雙甲民營企業(yè)職業(yè)經理 詳細>>

任嘉寧
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數(shù)字化轉型BP能力詳細內容

數(shù)字化轉型BP能力

數(shù)字化轉型下財務BP核心能力訓練營
任嘉寧
業(yè)財融合高級財務管理專家/高級財務實戰(zhàn)顧問
課程背景
課程以國資國企數(shù)字化轉型為背景，遵循國資委對財務轉型升級的變革指引，立足實際，針對實務工作中的財務工作質量短板，圍繞財務BP核心能力的升級，詳細講述業(yè)財融合理念之下財務BP角色應具備的能力標準、提升能力的變革思路、落地路徑、工具方法、人才隊伍建設、成果評價等完整的體系內容，能夠有效地為學員拓寬視野、打開格局、認準方向、開拓思路并掌握方法。
課程內容具有前瞻性，深刻且接地氣，講師豐富的親歷案例能夠呈現(xiàn)出生動有趣的場景化輸出，現(xiàn)場有高頻率的多方互動，能夠引發(fā)學員積極地思考、參與、自評和互評，現(xiàn)場的知識吸收率極高；課程具有很強的實操性，務實的工具方法可在課后即刻轉化為工作成果。在數(shù)字中國國家戰(zhàn)略背景下，本課程能夠助力國央企傳統(tǒng)財務真正成長為能夠支持業(yè)務、賦能業(yè)務、具有價值創(chuàng)造力的財務BP團隊。
課程收益
認識數(shù)字化時代財務轉型的驅動因素、升級方向以及可以為企業(yè)帶來的價值；
2、幫助學員真正認識數(shù)字化背景下財務BP職能和勝任能力；
3、幫助學員開拓財務BP新職能落地思路；
4、幫助學員掌握財務BP勝任能力的工具和實操方法；
5、幫助學員挖掘運用智能化數(shù)字技術助力財務BP職能落地；
5、幫助企業(yè)財務組織整體加速完成新型角色和組織的升級。
授課方式 講解+案例+學員討論+學員互評+分享心得收益
學習對象
企業(yè)財務管理人員
課程時長 （6小時）
課程大綱
數(shù)字化時代：財務深度變革之驅動力
抬頭看天：中國財務工作變革驅動力
數(shù)字中國：邁入高質量時代的國家戰(zhàn)略
數(shù)字財務：從國家會計信息化發(fā)展規(guī)劃看財務隊伍航向
一流財務：讀懂國資委對國企央財務BP精準定義
低頭看路：傳統(tǒng)財務轉型升級智能技術驅動力
亦敵亦友：各類數(shù)字化技術對財務工作的顛覆沖擊
案例：某巨無霸企業(yè)財務RPA的“無影手”功力
案例：某大型企業(yè)智能財務共享模式下，業(yè)務財務的進一步脫節(jié)
路在何方：三位一體的共享財務時代，財務職能該怎樣重新定位？
業(yè)財關系：財務BP真正的價值何在？
財務BP能力升級之理念和路徑
深度重構業(yè)財關系：國資委《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系》全新基調
業(yè)財融合：財務BP賴以生存的沃土
業(yè)務財務”雙融合”：補足缺位開啟新篇章
財務BP“三支柱”：助力服務監(jiān)督同步必經路徑
數(shù)字化財務：未來組織轉型升級之路
三位一體的共享模式組織變革
思考：財務共享集中管控模式下財務BP價值何在？
財務團隊人才結構優(yōu)化：從金字塔結構轉向橄欖形
案例：某巨無霸企業(yè)財務數(shù)智化轉型之BP強大路徑
財務BP核心能力修煉路徑
“一服兩支一防”：財務BP團隊的價值分層建設
業(yè)財融合財務BP入門級：握手業(yè)務，做貼心伙伴
BP進場松土之道：業(yè)務的獲得感，BP的好機會
業(yè)財融合財務BP進階級：并肩作戰(zhàn)，提供多維支持
案例：個稅籌劃，從握手人資部開始
案例：銷量不漲資金常缺，資金平衡誰來主導？
財務BP流程融合制勝法寶：節(jié)點變時點
業(yè)財融合財務BP飛躍級：整合資源，賦能業(yè)務
案例：借力賦能，業(yè)務工作負擔巧轉移
案例：修理費預算管理中財務BP的智慧之眼
業(yè)財融合財務BP頂端級：坐鎮(zhèn)前端，防控風險
案例：風平浪靜中，銷售部門的瞬間“團滅記”
討論：工程進度款超付、超收誰之責？風險嗅覺之重要
風險防控法寶：政策制定前置化
技術能量：智能財務BP的翅膀
借智能技術，成就智能財務BP
討論：人工融合業(yè)務現(xiàn)實嗎？
智能財務是什么？
財務BP與中臺輸出
人工智能事件與財務智能化的關系
回顧機器博弈史上的四個里程碑事件
“更深的藍”與人工智能出世
SIRI之母：“沃森”與知識圖譜
AlphaGo：沒有血肉的新晉圍棋冠軍
ChatGPT：擅長溝通的"天花板”
案例：用“公有云”行為分析提供穿越式數(shù)據(jù)情報
討論：設想運用SORA為財務BP生出時空“千里眼”
智能化轉型進程中財務人才隊伍升級建設路徑
隊伍能力評估與培養(yǎng)計劃
個性化培養(yǎng)，持續(xù)迭代
該怎樣公正、有效評價財務BP能力？
討論：財務組織承擔經濟效益，是激勵還是逼造假？
拒絕效益捆綁，立足實際自建標準

 

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