《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》工作坊

  培訓講師：代志杰

講師背景：
代志杰老師WFA國際促動師協(xié)會行動學習促動師WFA國際促動師協(xié)會深圳分會會長WFA行動學習研究院副院長人社部高級人力資源管理師深圳市人力資源管理協(xié)會發(fā)起人美國國際訓練協(xié)會（AITA）認證PTT國際職業(yè)培訓師過去25年來在IT、FMCG（快速 詳細>>

代志杰
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《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》工作坊詳細內容

《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》工作坊

《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》工作坊
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。而創(chuàng)始人則往往是企業(yè)文化的核心人物，對于企業(yè)文化的形成和強化起著極其重要的作用。
創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人憑借自己的人格魅力、領導風格成為企業(yè)文化的開創(chuàng)者，影響著組織和團隊的發(fā)展。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、階段、面臨轉型升級的時候就需要對文化進行重新定義和升級，以引領組織邁向新的愿景、使命、戰(zhàn)略。
要想讓團隊認同企業(yè)文化最好的方式就是應用參與、共創(chuàng)的方式對企業(yè)文化進行思考、提煉和共識，這樣可以有效的促進團隊的凝聚力、向心力和歸屬感。
課程收益：梳理組織成長的里程碑事件；
挖掘組織成長的關鍵成功因素；
共創(chuàng)組織愿景、使命、價值觀；
共識企業(yè)文化落地的策略、計劃；
增進團隊之間的深度理解、信任、協(xié)作。
會議時間：2天（9:00-12:00 14:00-17:00）
參加對象：中高層、核心骨干、老員工
會議方式：小組研討、行動學習、促動技術
參加人數(shù)：20-40人
工作坊流程：
時間
單元
主要內容/流程
方法/工具
目的/產出
第1天
一、回顧過去
回顧過去
個人、公司、行業(yè)發(fā)生的里程碑事件
講述我們過去的故事
是什么成就了今天的我們
視覺呈現(xiàn)、演講、小組研討
重溫組織成長歷程，促進團隊凝聚
我的故事
在公司最吸引我的是什么？
在公司最令我有成就感的是什么？
在公司最令我溫暖的是什么？
在公司最令我感恩的是什么？
1-2-4-ALL
激發(fā)團隊正向能量，挖掘組織優(yōu)秀文化。產出文化故事素材
二、聚焦現(xiàn)在
總結提煉
公司取得今天的成就關鍵成功因素？
我們需要繼續(xù)傳承的？
我們需要堅決摒棄的？
促動、共創(chuàng)
提煉組織成長的優(yōu)秀文化
三、展望未來
共創(chuàng)共識
共創(chuàng)企業(yè)愿景
夢想劇場
共創(chuàng)企業(yè)使命
共創(chuàng)法、表演
共創(chuàng)共識愿景、使命，并預演實現(xiàn)的場景，點燃團隊的熱情
第2天
共創(chuàng)企業(yè)價值觀
員工畫像：高層、中層、基層
共創(chuàng)法
形成清晰的、統(tǒng)一的員工形象模型
四、如何做好企業(yè)文化建設，推動企業(yè)發(fā)展？
共識策略
主要研討步驟：
頭腦風暴
分類排列
提取中心詞
圖示化賦予意義
團隊共創(chuàng)法
共識企業(yè)文化建設的主要策略方法
行動計劃
關鍵障礙
頭腦風暴
異花授粉
行動計劃
群策群力法
世界咖啡法
形成可落地執(zhí)行的行動計劃
復盤總結
總結、反思、啟發(fā)、行動
ORID
強化成果及激發(fā)行動

 

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