《TPM全面生產性保全實戰(zhàn)》

  培訓講師：張志虎

講師背景：
張志虎老師精益管理實戰(zhàn)專家中山大學EMBA國際注冊管理咨詢師、國家注冊企業(yè)培訓師16年世界五百強美的集團中高層管理經驗7年培訓咨詢經驗、中山大學客座講師多家企業(yè)精益管理項目顧問英達思企業(yè)發(fā)展研究院院長環(huán)宇精益管理/學智教育創(chuàng)始人曾任：美的集 詳細>>

張志虎
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《TPM全面生產性保全實戰(zhàn)》詳細內容

《TPM全面生產性保全實戰(zhàn)》

TPM全面生產性保全實戰(zhàn)
【課程背景】?
TPM（Total productive
maintenance）：全員生產維護保養(yǎng)，TPM是一個全員參與性的工廠管理活動，以追求生
產系統(tǒng)綜合效率極限化和追求生產設備零故障、零災害為目標，推崇預防與實踐的管理
思想，逐漸改變人對設備及現場的看法，從而構筑全面規(guī)范化的高效生產系統(tǒng)。
TPM自70年代提出，
歷經多年完善與推進，長盛不衰，全世界500強企業(yè)孜孜不倦地導入和推進TPM活動，是
TPM成為驅動企業(yè)向前發(fā)展的內在動力。
先進的設備管理理念與制度建設是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的
途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設計優(yōu)良的設備管理與實施系統(tǒng)，提高
現有設備的最有效運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成
本和全面生產效率的提高。
我們借鑒國外特別是日韓先進企業(yè)現場管理中對設備管理的經驗和技能，針對中國制造
型企業(yè)的管理背景、經驗等現狀，開發(fā)了此課程。
【課程收益】
1、熟悉TPM基本內容、掌握TPM工作重點、清楚TPM的核心內涵；
2、學會計算設備總效率、如何提高總效率；
3、使學員熟練掌握TPM推進的步驟與方法；
4、培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法
5、學員能運用工作當中去為企業(yè)排憂解難，提高設備綜合利用效率，為企業(yè)增創(chuàng)經濟效
益，增強行業(yè)競爭力；
【課程形式】
講解+案例模擬+互動研討+問題答疑
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、生產經理/主管、設備部經理/主管、現場班組長、相應工程師，以
及對TPM推行感興趣的人員
【課程時長】
1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一部分：了解全員設備管理TPM
TPM的起源及演進發(fā)展
認識設備管理TPM的必要性
3.為什么知名企業(yè)推行TPM？
4.世界500強的秘密武器：TPM概要
5.TPM的理念、3大思想、4大目標
6.何謂全員設備管理TPM？

第二部分：設備專業(yè)保全實務
1.設備管理的目的及目標
2.設備管理2大重要指標
3.設備保全方式
4.專業(yè)保全TPM
5.突發(fā)故障的分析管理
兩種設備問題分析方法
1）運用魚骨圖及4M1E展開設備故障分析
2）運用5why展開設備故障分析
演練：設備故障分析方法應用

第三部分：開展全員設備自主管理
為什么設備必需自主管理？
什么是設備“6源”，如何查找？
設備的8大浪費
4.自主管理7階段及其原理
5.如何開展設備的初期清掃？
● 游戲：查找設備潛在缺陷
6.自主管理TPM成功的12要點
演練：設備6源查找

第四部分：如何展開課題活動？
1.企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS
2.企業(yè)的慢性浪費與急性浪費
3.如何預測故障的發(fā)生？
4.故障0化有何秘訣？
5.如何提升員工保全技能？
6.TPM改善周如何開展
演練：開展主題活動討論

第五部分：設備長期處于最佳狀態(tài)
1.如何使員工全力以赴？
2.可視化看板管理的5大功效
3.TPM導入的在15個步驟
演練：自身企業(yè)TPM導入思考

第六部分：TPM標準化管理
1. 設備臺帳履歷的管理
2. 作業(yè)指導、點檢表、保養(yǎng)指引
3. 設備6S管理
4. OEE統(tǒng)計管理
5. 標桿機臺、標桿線的評價標準
6.工廠TPM稽查評分標準

課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 合影道別

 

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