《銀行數(shù)字化轉型》

銀行數(shù)字化轉型
【課程提綱】
銀行數(shù)字化轉型的知
拿著舊地圖找不到新世界數(shù)字經(jīng)濟時代，銀行面臨的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉型的目標
案例：一家隕落企業(yè)通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)重生
數(shù)字化轉型的八個成功因素
銀行數(shù)字化轉型的三個目標
銀行數(shù)字化架構
場景化：金融與生活、生產(chǎn)和社交密切聯(lián)系
開放化的三個標準
銀行數(shù)字化轉型路徑
從網(wǎng)絡銀行到數(shù)字銀行
數(shù)字銀行要具備的四個能力之一：隨時隨地觸達金融需求
案例：線上觸達能力
案例：裂變營銷、增長黑客
案例：線下觸達能力
數(shù)字銀行要具備的四個能力之二：實時風控，AI貫穿全流程
案例：小微風控新模式
案例：線上個貸風控新模式
數(shù)字銀行要具備的四個能力之三：基于數(shù)據(jù)的智能運營
案例：數(shù)據(jù)化運營在企業(yè)的應用
數(shù)字銀行要具備的四個能力之四：彈性計算，保障業(yè)務的并發(fā)處理和穩(wěn)定性
案例：銀行數(shù)字化創(chuàng)新舉例
案例：銀行如何建立起創(chuàng)新驅動的機制？
如何做到差異化？
用戶思維：第一性原理
怎么挖掘用戶的真正需求？
數(shù)字想象力，生態(tài)創(chuàng)造力
案例：那些勇為人先的新物種
案例：儲蓄的第一性原理
如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力？
創(chuàng)新不僅僅是高大上
案例：這樣的網(wǎng)點你見過嗎？
要鼓勵試錯，不要錯過
銀行數(shù)字化轉型總體思路
銀行數(shù)字化轉型八大建議
銀行數(shù)字化轉型的行（數(shù)字化在銀行的具體落地）
案例：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型
銀行數(shù)字化轉型的具體路徑
數(shù)字化轉型行動一：業(yè)務線上化，服務個性化
銀行業(yè)務逐步“線上化”
業(yè)務線上化的具體做法
打造線上線下一體化數(shù)字銀行
案例：掌上營業(yè)廳
案例：從網(wǎng)點客流高低峰提示欄的轉變看線上線下融合
案例：追求個性化服務體驗
案例：活客新工具
案例：提升獲客、轉換能力
業(yè)務模式的轉變
數(shù)字化轉型行動二：金融場景化，獲客生態(tài)化
從渠道到場景、再到生態(tài)
案例：網(wǎng)絡金融與平臺金融的部門職責描述
案例：打造生態(tài)，做平臺金融
未來已來，創(chuàng)造未來
大力發(fā)展場景金融
后移動互聯(lián)網(wǎng)時代的獲客成本變化
后互聯(lián)網(wǎng)金融時代的風險控制變化
自建生態(tài)圈與融入生態(tài)圈并舉
以平臺思維、場景思維，提供基礎服務，做創(chuàng)新的穩(wěn)定器
提供線上線下跨機構一體化賬戶：金融ID（金融戶口）
案例：轉變思維，發(fā)力B2B2C業(yè)務運營模式
案例：融資場景化
案例：線上供應鏈金融實現(xiàn)融資場景化
案例：融入生態(tài)與引流獲客
數(shù)字化轉型行動三：運營數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)智能化
商業(yè)銀行迎來“數(shù)據(jù)化”時代
打造更加智能的“智慧銀行”
數(shù)字銀行管理模式的轉變
數(shù)字化轉型行動四：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，資產(chǎn)效用化
數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素和資產(chǎn)
案例：數(shù)據(jù)驅動的快遞業(yè)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為銀行的核心競爭力
從數(shù)據(jù)到利潤的跨越和轉變
加強數(shù)據(jù)治理
整合數(shù)據(jù)服務
思維模式的轉變–數(shù)據(jù)思維
數(shù)字化轉型行動五：流程敏捷化，業(yè)務柔性化
技術、集成、運維敏捷化
案例：建立面向未來的敏捷企業(yè)
案例：一家敏捷C2M制造型企業(yè)是如何打造的？
新金融—插上金融科技翅膀的數(shù)字金融
給銀行一些數(shù)字化轉型具體可落地的建議
不一樣的你們，定義不一樣的你們銀行。。。

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