打造中國式高績效團隊

  培訓講師:黃永歡

講師背景:
黃永歡老師國家員工福利規(guī)劃師北美壽險管理師(FLMI)高級中國財富管理研究中心特邀研究員于2009年進入管理咨詢業(yè),有十年的培訓經(jīng)歷,一直從事金融行業(yè)的培訓工作并曾兼任某私募基金高管?;稹y行保險從業(yè)經(jīng)歷,使其對金融行業(yè)發(fā)展與培訓需求有著 詳細>>

黃永歡
    課程咨詢電話:

打造中國式高績效團隊詳細內(nèi)容

打造中國式高績效團隊


《打造中國式高績效團隊》
(1-2天課時)



【課程說明】
◆打造高績效團隊是管理者必修課題,是管理者攜手企業(yè)邁向卓越的階梯。
◆團隊都面臨著招人、留人、培養(yǎng)人才難的困境,面臨激烈挑戰(zhàn)的今天,團隊需要結(jié)合不
同資源迅速做出反應(yīng),只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。
◆管理者需掌握團隊執(zhí)行關(guān)鍵,培養(yǎng)團隊共識,讓團隊比競爭對手勝出一籌。
◆只有建立高尚團隊觀念和積極工作態(tài)度、提高團隊績效和生產(chǎn)力,才能更有效地促進企
業(yè)發(fā)展,才能讓團隊產(chǎn)生1+1>2合力,管理者才不會“累死”。
【培訓收益】
◆促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神,培養(yǎng)團隊高效能習慣,強化團隊執(zhí)行
能力,打造具有中國式特色的高績效團隊。
◆挖掘自我潛能,樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì);培養(yǎng)團隊成員間的感情,提高團隊間
的默契程度,構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力。
◆建立員工歸屬感與感恩心態(tài),統(tǒng)一團隊價值觀,強化員工主人翁責任感。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論
+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給
學員,以效果為導(dǎo)向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天,計6/12小時

【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講:中國式高績效團隊認知
1、團隊到底是什么
2、中國式高績效團隊的3種類型
3、高績效團隊構(gòu)成的5P要素(團隊與群體的5大區(qū)別)
※在決策方面
※在責任方面
※在角色方面
※在目標方面
※在核心方面
4、中國式高績效團隊構(gòu)成的5種角色分析
◎視頻賞析:狼的團隊
◎視頻賞析:動物世界
◎參與體驗式情景游戲:流程管理
◎案例分析:商解《西游記》團隊
◎案例研討:請剖析一下這個團隊

【中篇】改善之法
第二講:高績效團隊的文化建設(shè)
1、高績效團隊文化建設(shè)的3個階段
※形成階段:如何改變高績效團隊思維模式
※推動階段:什么是高績效團隊文化的本質(zhì)
※傳承階段:怎樣打造高績效團隊DNA
※建立學習型高績效團隊的4大要點
2、高績效團隊精神建設(shè)的“3性原則”
※思考性:高績效團隊方向的辨別基礎(chǔ)
※自主性:高績效團隊形成的前提
※合作性:高績效團隊精神的本質(zhì)
※高績效團隊內(nèi)的1+1變數(shù)關(guān)系
3、高績效團隊凝聚力建設(shè)
※高績效團隊凝聚力的本質(zhì)
※高績效團隊的5大特點
◎視頻賞析:快樂的魚市
◎視頻賞析:俄羅斯方塊
◎參與體驗式情景游戲:萬里長城
◎案例分析:團隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗
◎案例研討:大家?guī)蚗想想辦法
第三講:高績效團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)(僅2天課時講)
1、高績效團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)認知
※中國式高績效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
※領(lǐng)導(dǎo)者行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度(中國式情境領(lǐng)導(dǎo))
2、如何高績效管理與領(lǐng)導(dǎo)中國式團隊
※1個掌握
※2個帶動
※3個做好
3、如何高效管理與領(lǐng)導(dǎo)高績效員工
※透過性格解析去解決“人”的問題
※抓住問題本質(zhì)去解決“事”的問題
4、如何做好高績效團隊成員的“選育用留”
※員工為何不去做的3個“理由”
※中國式團隊不同發(fā)展階段的員工“選育用留”及領(lǐng)導(dǎo)風格
◎視頻賞析:亮劍
◎視頻賞析:喬家大院
◎視頻賞析:四渡赤水
◎參與體驗式情景游戲:我說你做
◎案例研討:張三這樣管理適合嗎
◎案例研討:李四為什么這樣的累

【下篇】提升之術(shù) (1天課時,略講)
第四講:打造高績效溝通型團隊
1、中國式高績效團隊溝通中常見的6大位差
2、中國式高績效團隊高效溝通的3個階段
※“獨立”階段的2大核心
※“信賴”建立的2種方式
※“合作”方式的4個步驟
3、高效溝通型團隊打造的3個本質(zhì)問題
◎視頻賞析:四渡赤水
◎視頻賞析:新亮劍
◎參與體驗式情景游戲:商戰(zhàn)2015
◎案例研討:不能省略掉的那句話
第五講:打造高績效執(zhí)行型團隊
1、中國式高績效團隊中3個層級的執(zhí)行力剖析
※決策層:首要注意的事項
※管理層:需要解決的問題
※執(zhí)行層:主要面對的情況
2、中國式高績效團隊的PDCA-SDCA執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
3、高效執(zhí)行型團隊建設(shè)的4大要素
◎視頻賞析:走向共和
◎參與體驗式情景游戲:尋寶圖
◎案例研討:王五的執(zhí)行失誤在哪里



(以上課綱為通用模版??筛鶕?jù)客戶需求,相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容)


 

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