《國企及煙草行業(yè)數字換轉型》

  培訓講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協同發(fā)展研究院研究員北京中關村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP（美國培訓認證）行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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《國企及煙草行業(yè)數字換轉型》詳細內容

《國企及煙草行業(yè)數字換轉型》

國企及煙草行業(yè)數字換轉型路徑依賴
課程背景：
國務院國資委正式印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》，要求“統(tǒng)籌部署，多措并舉確保轉型工作順利實施”，明確了國企數字化轉型工作全面展開。在數字化轉型已成為煙草行業(yè)質量變革、效率變革和動力變革的重要驅動力，也是“十四五”時期行業(yè)高質量發(fā)展的必由之路，未來煙草制造企業(yè)要實現數字化轉型，必須把數據管理上升到戰(zhàn)略高度，以數據為核心進行價值體系的重構，通過數字賦能業(yè)務創(chuàng)新，獲取可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢，從而加速推進煙草制造企業(yè)乃至整個行業(yè)的數字化轉型步伐。
煙草行業(yè)作為國民經濟體系中重要的組成部分之一，加快推進行業(yè)數字化轉型，充分發(fā)揮數據價值對行業(yè)發(fā)展的疊加作用，是煙草行業(yè)實現高質量發(fā)展，有力支撐國民經濟的重要舉措。當前，煙草行業(yè)已經形成了業(yè)務橫線聯通、上下級縱向貫通的基礎現狀。但隨著數字化轉型的深入推進，數據交換共享需求激增，進一步加大了行業(yè)敏感數據及個人隱私數據泄露的安全風險。因此，在安全合規(guī)的前提下，推進數據治理與應用，已成為煙草行業(yè)的重要任務。
課程目標:
1、學習習近平同志新發(fā)展理念，理解創(chuàng)新是第一動力的深刻含義；
2、了解企業(yè)數字化轉型的目的和意義；
3、掌握企業(yè)數字化轉型的思路和路徑依賴；
4、明確企業(yè)數字化轉型需要考慮的若干問題；
5、成功經驗/未來可期
課程對象:央企、國企中高層管理者。
課程時間:1天
課程大綱:
引言：數字中國——數字化轉型進行時。
第一部分：科技創(chuàng)新是國企的生命線
科學技術是第一生產力
第一、二、三次工業(yè)革命
第四次工業(yè)革命（數字化時代或工業(yè)4.0）的豐富內涵
工業(yè)4.0的特征
企業(yè)數字化轉型的目的和意義
1、數字化轉型
2、數字化轉型勢在必行
3、數字化轉型的目的和意義
數字化轉型的特征
第二部分：國企數字化轉型路徑依賴
1、 國企數字化戰(zhàn)略建設（國企戰(zhàn)略樣例）
2、 國企數字化轉型總體架構
3、 國企數字化轉型的方式和策略
1) 企業(yè)數字化轉型方式
2) 數字化轉型階段劃分
3) 數字化成熟度劃分
4) 企業(yè)數字化轉型所應考慮的因素
5) 企業(yè)數字化轉型路線選擇
6) 企業(yè)數字化轉型要內外兼修
4、 數字化轉型方法論
1) 構建數字化轉型的規(guī)劃
2) 規(guī)劃數字換轉型的路徑
3) 數字化轉型的方法路徑
案例：(結合案例穿插到方法論中
第三部分：數字化轉型的思路和方法
1、數字化轉型的本質
2、企業(yè)管理升級（數字化轉型）模型
3、企業(yè)數字化轉型的系統(tǒng)思考
4、數字化改變企業(yè)的商業(yè)模式
5、數字化轉型戰(zhàn)略
6、合理設計企業(yè)數據資產管理框架
7、國企數字化轉型的路線
7、數字化轉型新生態(tài)（政策支持、硬件基礎、軟件保障）
第四部分：國企數字化轉型方式和舉措
1. 國有企業(yè)數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
2. 突破從建立數字化文化和數據思維
3. 培養(yǎng)企業(yè)數據使用能力（某通訊企業(yè)的做法）
4. 通過數據治理啟動數字化（某貿易企業(yè)的案例）
4、領導隊伍和人才建設（某電力企業(yè)方案）
5、借助外部力量進行數字化（某制造企業(yè)做法）
6、用數據驅動決策（場景、工具案例）
7、通過協同、共生、互聯、開放助力企業(yè)做強做大
（某供應鏈平臺建設方案）
8、數字化轉型的誤區(qū)
9、數字化轉型的實踐和經驗
數字雄安（數字化轉型案例1，1.5分鐘視頻）
數字化智能制造（數字化轉型案例2，1分鐘視頻）
未來可期（數字化轉型案例3，1分鐘視頻）
第五部分；以數據為核心的煙草制造行業(yè)數字化轉型
第一節(jié)；數字化四個方面能力的提升
煙草生產企業(yè)需從集約化的服務支撐能力
精準化的科學決策能力
精益化的生產執(zhí)行能力
智慧化的園區(qū)管理能力
第二節(jié)；卷煙制造行業(yè)數字化轉型組織架構優(yōu)化
卷煙制造行業(yè)數字化轉型需要以數據價值挖掘為核心
明確以數據分析應用為核心的轉型架構
充分運用新一代信息技術，充分挖掘數據價值
并與制造活動的各個環(huán)節(jié)相融合，推進行業(yè)的整體轉型升級。
第三節(jié)；煙草運營數據應用
煙草生產及其相關聯的重點業(yè)務為中心
煙草設計整體的數據分析主題
煙草經營分析
煙草生產運行分析
煙草工藝質量分析
煙草設備保障分析
煙草倉儲分析
煙草財務數據分析
第六部分：未來國企供給側改革與轉型升級七大建議
1、消費側拉動內需
2、家庭必備五大件
3、國企提質增效轉型升級七大建議
匯總：互動交流=答疑

 

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