《對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與管理提升行動(dòng)實(shí)踐(國企案例篇)》

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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《對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與管理提升行動(dòng)實(shí)踐(國企案例篇)》詳細(xì)內(nèi)容

《對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與管理提升行動(dòng)實(shí)踐(國企案例篇)》

對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與管理提升行動(dòng)
課程背景:
按照國企改革三年行動(dòng)的部署要求,國資委制定印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》,明確了有關(guān)目標(biāo)任務(wù)。用2-3年的時(shí)間,推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系,總體管理能力明顯增強(qiáng),部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。李曉林教授研究發(fā)現(xiàn),世界一流企業(yè)普遍具有以下幾個(gè)特征:生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品、企業(yè)具有明確的主業(yè)、具有良好的盈利能力、領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力、較高的國際化水平、卓越的戰(zhàn)略管理能力、高效的集團(tuán)管控能力、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、強(qiáng)大的品牌影響力等。
新一輪國資國企改革一個(gè)重要的任務(wù)就是加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè),就必須同步構(gòu)建世界一流的企業(yè)管理體系,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
課程收益:
● 掌握政府工作報(bào)告的基本內(nèi)容和邏輯
● 掌握國有企業(yè)改革對標(biāo)管理的重難點(diǎn)
● 了解對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)踐
課程對象:
政府系統(tǒng)各級(jí)官員,央企、國企的中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程方式:講演結(jié)合+案例研討+互動(dòng)研討
課程大綱:
第一講:世界一流企業(yè)的優(yōu)勢要素和特征
國外對世界一流企業(yè)如何評價(jià)
國內(nèi)對世界一流企業(yè)評價(jià)指標(biāo)
世界一流企業(yè)評價(jià)指標(biāo)萃取
世界一流企業(yè)的主要特征
對標(biāo)世界一流的認(rèn)知
8大領(lǐng)域,34個(gè)核心工作模塊
八大核心要點(diǎn)
對標(biāo)世界一流的理解及特點(diǎn)
對標(biāo)世界一流要解決什么問題
第二講:如何對標(biāo)世界一流與價(jià)值創(chuàng)造
1. 對標(biāo)世界一流的模型
案例分析:華能,國網(wǎng),寶武集團(tuán)等對標(biāo)模型
2. 對標(biāo)世界一流的五大維度解決四個(gè)關(guān)鍵問題
3. 對標(biāo)世界一流的五個(gè)步驟
案例分析:中國華能
4. 對標(biāo)世界一流的五大機(jī)制與三大保障
案例分析:華潤
案例分析:中國華能,三色三強(qiáng)三優(yōu)
案例分析:寶武集團(tuán),四個(gè)特色做法
第三講:世界一流的重點(diǎn)模塊對標(biāo)分析
一、科技創(chuàng)新的對標(biāo)
1. 對標(biāo)方向
案例分析:中芯國際
2. 對標(biāo)基礎(chǔ):協(xié)同
案例分析:中交集團(tuán)
3. 對標(biāo)關(guān)鍵:共享
案例分析:海爾,東風(fēng)汽車
4. 對標(biāo)核心:科技成果轉(zhuǎn)化
案例分析:法國萬喜集團(tuán)(高速)集團(tuán)
二、戰(zhàn)略的對標(biāo)
1. 政策的4個(gè)要求
2. 和誰對:和三類企業(yè)對
3. 對什么:PET三維戰(zhàn)略對標(biāo)模型
4. 怎么對:做好三件事
三、組織管理的對標(biāo)
1. 對標(biāo)的兩個(gè)聚焦
2. 對標(biāo)的四個(gè)內(nèi)容
四、運(yùn)營的對標(biāo)
1. 對標(biāo)的3個(gè)要點(diǎn)
2. 對標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵
五、人力資源的對標(biāo)
1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對標(biāo)
案例分析:中糧集團(tuán)
2. 市場化選人用人機(jī)制對標(biāo)
案例分析:新興際華
3. 薪酬激勵(lì)
案例分析:海康威視
4. 人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)
案例BP山東高速
雙碳領(lǐng)域科技人才
品牌化與危機(jī)管理
海外風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理
總結(jié):互動(dòng)交流

 

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