職業(yè)化成就未來

  培訓講師：邵嘯

講師背景：
邵嘯老師中央黨校（國家行政學院）特邀講師北大光華管理學院EMBA合作講師CCTV“贏在中國”商業(yè)模擬教練專注于管理技術和銷售方法論的應用與實踐大連高級經理學院特邀老師20年職業(yè)經驗、15年管理經驗、12年授課經驗資深講師，1028天課量，7 詳細>>

邵嘯
    課程咨詢電話：

職業(yè)化成就未來詳細內容

職業(yè)化成就未來

《職業(yè)化成就未來》
1．課程定位：
1.1 調整員工心態(tài)，由內而外的提升員工的職業(yè)核心競爭力
1.2 問題情景
員工的職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的成熟化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化是一種職業(yè)品質，更是一種素養(yǎng)、習慣、理念。 因此員工的職業(yè)化既應該包含外在言行素養(yǎng)， 也更應該包含內在的心理品質——員工的職業(yè)化更多是指員工心理層面的成熟，即員工能有效進行自我言行心性的自我修煉，實現(xiàn)自我人格品質的完善。而且，另一個方面，員工的職業(yè)化與所在的職場環(huán)境及個人職業(yè)發(fā)展息息相關，因此既要關注眼前的工作崗位，更要關注未來的事業(yè)發(fā)展。因此，職業(yè)化的本質是要幫助員工打造使其一生受用的職業(yè)競爭力，這要求員工首先要管理好自己的心態(tài)和行為，以滿足目前工作崗位的要求。同時，還要不斷提升溝通能力，發(fā)揮個人影響力，經營自己的職業(yè)關系，并不斷認識自我，發(fā)展自己的個性特長，逐步塑造職業(yè)人格，形成良好的職業(yè)習慣與個人職業(yè)品牌，推動自己朝著終極的職業(yè)目標邁進。
因此， 職業(yè)化的過程其實是一個員工塑造自身競爭力的過程， 是一個員工完成 “修身”的過程， 職業(yè)化課程主要包括內在心理品質與外在言行素養(yǎng)兩個維度、 四個方面的內容：
1.3適用學員：
● 新員工、基層員工
● 希望在職場發(fā)展更快的員工
課程綱要：
模塊一：修心
樹立職業(yè)心態(tài)（自控力）——讓員工進一步理解職業(yè)進化規(guī)律，幫助員工學會管理職業(yè)成功的心理因素，不斷提升自控力，樹立積極主動的職業(yè)心態(tài)
● 課程導入：
> 職業(yè)化課程導入
職業(yè)化——你如何看待職場
職業(yè)化——你為誰代言
發(fā)現(xiàn)你的職場價值——撲克抱團
● 自控力——修心：樹立職業(yè)心態(tài)(自控力）
> 企業(yè)人的心態(tài)與行動四大轉變
從張揚個性到尋求共性
從表達性情到彰顯行動
從思維導向到結果導向
從自我成長到擔當責任

模塊二：塑造職業(yè)人格（驅動力）——讓員工從個人特質出發(fā)認識個性，管理個性和發(fā)展個性，幫助員工學會運用自己的個性特長，不斷自我驅動，并逐步塑造自我職業(yè)人格
● 驅動力——修性：塑造職業(yè)人格
> 認識個性：PDP測評以及角色分析
> 管理個性：欣賞差異，增加彈性
> 發(fā)展個性：揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢
主動補位，創(chuàng)造價值
模塊三：經營職業(yè)關系（影響力）——讓員工掌握職場溝通法則，學會與領導、同事進行良好溝通，不斷提升人際影響力，學會逐步經營個人職業(yè)關系
● 影響力——修言：經營職業(yè)關系
> 職場溝通之三“心”
> 向上溝通之三“于”
1，善于與上級溝通：請示而不依賴
1）體察上司期望
2）確認領導的意圖
3）調整與期望同步
2，樂于與上級溝通：主動而不越權
1）主動觀察
2）主動表達
3）主動詢問
3，敢于與上級溝通：尊重而不盲從
1）不要斷然反駁
2）不要攜帶證據
3）不要夾雜私怨
4）不要長篇大論
模塊四：（執(zhí)行力）構建職業(yè)能力——讓員工從行為層面符合職場的要求，承擔責任，為結果負責，不斷提升執(zhí)行力，逐步構建自身的職業(yè)能力
執(zhí)行力——修行：構建職業(yè)能力
執(zhí)行的三個角度
> 肯承擔——意愿——升級你的思維模式
> 會承擔——能力——升級你的通關能力
> 愛承擔——激情——升級你的快樂指數
課程收益
● 對個人
> 幫助員工突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，提升崗位勝任力
> 提升員工溝通能力與人際影響力提升自控力，學會自我管理
> 明晰自我職業(yè)發(fā)展方向
>針對有培養(yǎng)潛力的骨干員工，助推其職業(yè)發(fā)展的前進步伐，打造個人未來職業(yè)競爭力
● 對組織
> 提升員工心理成熟度，減少管理成本
> 提升員工綜合素養(yǎng)，改善組織績效
> 提升企業(yè)雇主品牌，增強團隊凝聚力
4.延伸學習：
職業(yè)化的十項修煉
職業(yè)化 余世維
快樂競爭力 肖恩.埃科爾
做不可替代的人 賽斯.髙汀
把時間當作朋友 李笑來

 

邵嘯老師的其它課程

高效溝通與協(xié)作篇——影響：基于同理心的互動技術——用溝通YOU實現(xiàn)雙贏結果人是社會性生物，每天會有大量的交往，尤其是在團隊與組織內，溝通尤其重要，但溝通的效果往往不如人意。管理者70的工作是溝通，而工作中70的問題是由溝通障礙引起的。管理的好壞和溝通有很大的關系。溝通不僅是要準確地傳達信息，還要傳遞情感，達成心理、感受、感覺等多方面的交流。此外，人只把話講明

 講師：邵嘯詳情

管理者的身份定位與角色認知管理者是組織生存、發(fā)展與壯大的核心力量，而作為一名管理者，除了需要具備基礎的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力之外，更為重要的是需要具備適應職位要求的管理能力。在實際的管理工作中，管理者經常會從業(yè)務骨干中選拔而來，身份轉變后面臨的不適，往往會導致他們一時難以理清工作的重點，把握角色的要求。本課程從如何全面認識管理的本質，如何更好的了解的管理者的身份

 講師：邵嘯詳情

結構性思維——思考更清晰，表達更準確課程背景:?如何在短時間之內讓他人清晰理解你的意圖？?如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂？?如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？?如何在第一時間把握解決問題的關鍵？?如何讓決策不再陷入兩難境地，掌握主動權？結構化是職業(yè)管理當中思維的最基本的方式，這是我們在溝通中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在

 講師：邵嘯詳情

《目標分解與任務推進》課程背景：組織發(fā)展就像人的成長一樣，是在一個不斷進化和發(fā)展的過程中，企業(yè)是組織的一種形態(tài)，其基本工作原理是基于內外部環(huán)境設定企業(yè)戰(zhàn)略目標，并由組織內部的高層、中層、基層協(xié)同實現(xiàn)的過程。一個人是否健康，依托于他的大腦和四肢的協(xié)同運動，而大腦和四肢的銜接主要依賴神經系統(tǒng)和脊柱，因此對于企業(yè)來說，神經系統(tǒng)就是制定戰(zhàn)略，分解目標，明確任務的制導

 講師：邵嘯詳情

《企業(yè)全面經營實戰(zhàn)沙盤》沙盤課程背景：憑經驗和勇氣可以傲視天下的時代已成為歷史，信息高度透明化讓我們無“機”可乘，市場逐漸有序，法律法規(guī)日趨健全，“叢林法則”不再適應這個時代，粗放式經營不但無法使我們活得長久，甚至令我們無法生存。過去30多年的中國經濟快速增長，造就了非常成功的一大批企業(yè)和企業(yè)管理者，但這并不能說明這些企業(yè)和企業(yè)管理者一定能夠保證未來的成功，

 講師：邵嘯詳情

驅動力3.0：新人本時代的團隊管理沙盤——員工激勵與團隊管理當今時代的工作內容正在發(fā)生著改變，過去我們需要員工完成的是簡單重復性的傳統(tǒng)工作，這類型的工作不強調個人大量的經驗和智能創(chuàng)造，某種情況來說，只要“投入”就可以完成；然而現(xiàn)在及看得見的未來，我們需要員工完成的已經是復雜的創(chuàng)造性的工作升級，這些升級的工作高度依賴員工個體的能力發(fā)揮，知識和經驗的充分轉化應用

 講師：邵嘯詳情

用框架解決實際問題管理咨詢中我們常見的是聽到很多管理者在抱怨組織中的問題，這類問題層出不窮，復雜多變，多數時候要么是無法處理，要么是解決一個卻又帶來一串新的問題，因此管理者們往往對問題敬而遠之。在優(yōu)秀的企業(yè)里，管理者們也會面對同樣的“窘境”，那么他們是如何面對問題的呢？麥肯錫認為：認識問題是解決問題的關鍵，所以他們有解決問題的五步法……IBM認為：優(yōu)化決策，

 講師：邵嘯詳情

打造管人理事的核心能力當一個組織為了實現(xiàn)某個重要戰(zhàn)略目標開始行動，此時他們通常會認為只要上下一心，管理者身先士卒，員工具備極強的執(zhí)行能力，那就一定可以取得最后的勝利；然而現(xiàn)實卻像是和大家開了一個“可愛”的玩笑，很多組織在努力地干著無效的事情，很多組織在正確的道路上不知道怎么干……管理者的本分是求工作之有效，然而面對現(xiàn)實，管理又常常是無效的，原因在于管理者身處

 講師：邵嘯詳情

策略銷售—大客戶贏單法則課程收益：提升大客戶銷售“控單力”，幫助銷售團隊評估重要大項目銷售機會、識別潛在風險、找到贏單機會，進行事前計劃和資源協(xié)同，為團隊和個人提供分析報告和建議策略。對用戶個人來說，銷售羅盤是一款項目分析、風險甄別、贏點捕捉、贏率預測、建議行動、資源配置的體系和方法。對營銷組織來說，支持跨部門項目溝通協(xié)同，精準銷售預測，優(yōu)化組織資源調配，系

 講師：邵嘯詳情

顧問式銷售技術如今的銷售人員面臨的最大挑戰(zhàn)首先來自于產品（服務），當今世界沒有什么產品（服務）是不可以被復制的，因此在這樣同質化的背景下，銷售人員必須向客戶展現(xiàn)“不一樣”才行，但是這樣的“不一樣”來自哪里呢？如何證明你的“不一樣”是客戶最需要的呢？從另一個方面來看，今天及未來，銷售人員還將面臨的壓力是：過去，客戶會對銷售人員說明自己業(yè)務中（實際上）面對的問題

 講師：邵嘯詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有