《領導干部綜合能力提升》

  培訓講師：沈佳

講師背景：
沈佳老師——國學智慧與管理技能提升專家美國認證協(xié)會注冊國際高級職業(yè)培訓師江蘇省商業(yè)聯(lián)合會理事江蘇省商業(yè)經濟學會理事江蘇省工商聯(lián)商業(yè)行業(yè)商會理事南京電大學院公務員體系培訓特聘講師江蘇職教聯(lián)合會特聘講師國有企業(yè)、央企200多家企業(yè)培訓、培訓過的 詳細>>

沈佳
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《領導干部綜合能力提升》詳細內容

《領導干部綜合能力提升》

學“習”理“正”，明心強能——
領導干部綜合能力提升
主講：沈佳
【課程背景】
“治大國若烹小鮮”，政治視角與思想，大至國家方向，小至企業(yè)發(fā)展，是每個領導干部必修的素養(yǎng)與能力。新時代，新起點，在黨的百年之計，在兩個“局”的變幻之時，國有企業(yè)領導干部更需要從思想到能力的轉換，從認識到認知的加深，企業(yè)需要有思想、有能力、有意識、有文化的管理者，與企業(yè)滿足當下，共同發(fā)展。課程也足立于提升組織管理方法和領導藝術，加強和改進思想政治工作，理解組織發(fā)展中存在的矛盾，探尋企業(yè)變革中帶來的契機，杜絕自身崗位與制度發(fā)生的風險，致力團隊成員凝聚與效能。
【課程收益】1、提升管理者組織建設與管理能力
2、提升管理者綜合管理能力和管理思維能力
【課程對象】
中高層管理者
【課程時長】1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一模塊：把思想政治建設擺在首要位置
一、堅定政治立場
1、夯實國企干部的政治理論基石
2、牢固樹立“四個意識”
政治意識
大局意識
核心意識
看齊意識
二、突出思想引領
三、緊跟時代潮流突出思想引領
四、國有企業(yè)干部提升思想的方法
五、思想政治工作要把握現(xiàn)實性，增強凝聚力?
1、要堅持注重思想政治工作與注重業(yè)務相結合的原則
2、要根據員工不同年齡、文化層次、政治素質、分層次地去做工作
3、在做思想政治工作的同時，輔之以相應的紀律約束
4、在用傳統(tǒng)、理想、信念激勵員工
第二模塊：把組織建設作為管理的有力抓手
一、加強隊伍建設
二、堅持問題導向
“勿謂言之不預”——問題預警
“勿以小惡而為”——問題處理
“勿行之無所方”——應急管控
第三模塊：把作風建設視為人心向背事業(yè)成敗的關鍵
一、作風建設永遠在路上
二、黨員領導干部廉潔自律規(guī)范第
第四模塊：加強個人修養(yǎng)，在工作中踐行
一、成長需要不斷加強黨性修養(yǎng)
二、用博學的追求充實自己
三、堅持用通達的心態(tài)調理自己
四、堅持用反思的利刃警醒自己?
五、認真負責有擔當，完成工作使命
六、實現(xiàn)中華民族偉大復興，是時代賦予我們每個人的使命
第五模塊：掌握團隊管理工作制勝的看家本領
一、提高管理者的思維能力
1、戰(zhàn)略思維——高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局
2、歷史思維——以史為鑒、知古鑒今
3、辯證思維——分析矛盾、找準重點
4、創(chuàng)新思維——因地制宜、開拓創(chuàng)新
5、底線思維——最低目標、最大期望
二、提升管理者綜合管理能力
1、“時——時也命也”
應“時”企業(yè)文化
建——領導建文化
知——干部傳文化
行——基礎守文化
2、“地——”因地制宜——領導者團隊引領與高效團隊框架建設
領導力建立五力模型：
“言”領導者溝通藝術
“身”領導者管理力多多益善的威與信
“行”領導執(zhí)行力之剛與柔
“意”領導問題分析決絕能力
“思”領導思考與思維能力
3、有效的團隊管理激勵法則
員工激勵的原則
走出金錢萬能的誤區(qū)　
如何進行員工激勵
激勵的基本理論
經濟性激勵手段
非經濟性激勵手段
4、五項修煉——打造高績效團隊
自我超越
改善“心智模式”
建立共同愿景
團體學習
系統(tǒng)思考
5、團隊精神培育
尊重人性發(fā)展——打造良團隊氛圍
注重員工利益，關心員工生活
正確獎懲
完善團隊氛圍（文化）
為每個團隊成員的發(fā)展構建一個良好的發(fā)展平臺
破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配
努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性
了解人性，有效激勵成員
以人為本——提升團隊凝聚力
選好人，才能用好人
形成平衡互補的人才結構
把合適的人放在合適的位置上
6、團隊激勵方法
思想激勵方法
正面灌輸
民主討論
以情感人
表揚為主、批評為輔
目標激勵法
設立高標準
協(xié)助員工設立目標
鼓勵員工自己努力完成目標
讓員工參與目標制定
行為強化法

 

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