企業(yè)文化建設與落地——（2T）
企業(yè)文化建設與落地——（2T）詳細內(nèi)容
企業(yè)文化建設與落地——（2T）
-10795601980組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化落地
課程背景
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作；也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感
課程目標：
幫助學員拓展思維，開闊視野，轉(zhuǎn)換心智模式，提升綜合能力與素質(zhì)水平；
幫助學員系統(tǒng)了解企業(yè)文化認知本質(zhì)與規(guī)律，從內(nèi)心深處切實體驗到文化的力量；
深入掌握企業(yè)文化建設與管理的工具、模型與方法，學會在具體工作中有效實踐與轉(zhuǎn)化；
授課方式：
理論講授＋案例分析＋視頻分享
小組討論＋經(jīng)驗分享＋頭腦風暴
實戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話
標準課時：
2天（6課時/天）
培訓大綱
第一部分、企業(yè)組織文化概念
1、關于企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化？
從故事理解企業(yè)文化
精神文化的本現(xiàn)象與本質(zhì)體現(xiàn)：宗教宗教信仰、習慣。
從宗教信仰看企業(yè)文化？
宗教四寶
從“亮劍”看組織文化
關于企業(yè)組織文化結(jié)構(gòu)
企業(yè)組織文化的分層及內(nèi)容
組織文化的顯性與隱性部分
2、企業(yè)組織文化落地的五大困惑
創(chuàng)意好、落地難
口號多，動作少
上面熱、下面冷
文化制度兩張皮
員工行為規(guī)范難
3、企業(yè)組織文化建設7步循環(huán)
第一步：診斷——辯型
第二步：提煉——提神
第三步：突破——點睛
第四步：規(guī)劃——塑形
第五步：建設——造血
第六步：傳播——入腦
第七步：行動——歸心
檢驗企業(yè)組織文化的三個標準
第二部分、企業(yè)組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵建設
1、企業(yè)組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
企業(yè)組織文化的具體內(nèi)容
企業(yè)組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵體系
企業(yè)組織文化與企業(yè)管理制度
企業(yè)組織文化的特點
企業(yè)組織文化的三個層次
企業(yè)組織文化三個層次的關系
2、企業(yè)組織文化建設
組織文化建設7步循環(huán)
組織文化4到境界
檢驗企業(yè)組織文化建設的三個標準
企業(yè)組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
價值理念梳理三原則
創(chuàng)造企業(yè)形象文化，建立品牌形象系統(tǒng)
建立形象識別系統(tǒng)
企業(yè)文化傳播途徑
第三部分、企業(yè)組織文化落地
企業(yè)組織文化落地四大難題
想的與說的兩張皮、說的與做的兩張皮。
企業(yè)組織文化“空心”化。
企業(yè)組織文化“娛樂”化。
企業(yè)組織文化“標識”化。
企業(yè)組織文化需要解決的問題
企業(yè)組織文化需要解決的問題
新員工接受企業(yè)組織文化四步
2、企業(yè)組織文化落地四步法組織保障
強化培訓
營造氛圍
固化于制
組織文化落地四入
入眼、
入嘴、
入腦、
入心
3、行為規(guī)范與組織文化
行為規(guī)范“三性”
行為規(guī)范的特點
行為規(guī)范的表現(xiàn)形式
行為變習慣五部曲
4、如何建立高效的行為習慣
行為規(guī)范建設三大難點
制度建設的結(jié)構(gòu)性缺陷
5、行為規(guī)范建設之路
如何實現(xiàn)行為規(guī)范的效果最大化？
領袖驅(qū)動
正反激勵
獎懲制度
藝術傳播
第四部分、企業(yè)組織文化類別
企業(yè)組織文化（案例）
1、感恩文化
2、執(zhí)行文化
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00培訓效果落地與管理課程背景：在知識經(jīng)濟時代，員工的技能水平成為決定企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的第一核心要素。因此，作為人力資源開發(fā)最重要、最有效的措施的企業(yè)培訓工作，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。培訓重要性的體系現(xiàn)，靠的不是培訓過程，而是培訓所帶來的員工行為層面的變化，是培訓所產(chǎn)生的直接或者間接收益。用什么來衡量企業(yè)的培訓是否取得了“員工行為的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變”
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