《聚焦關鍵-高效目標與計劃管理》

  培訓講師：王彥杰

講師背景：
王彥老師04年畢業(yè)后，歷任企業(yè)培訓、營銷、運營方向管理崗位數(shù)年，有政府事業(yè)單位、初創(chuàng)公司、民營企業(yè)和外資公司等相關工作背景。王彥老師是一位有著15年培訓經驗的實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師。多年沉淀累積后，將商業(yè)領域的實戰(zhàn)經驗、管理理念與全新的培訓元素有 詳細>>

王彥杰
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《聚焦關鍵-高效目標與計劃管理》詳細內容

《聚焦關鍵-高效目標與計劃管理》







聚焦關鍵-高效目標與計劃管理



講師：王 彥


【課程名稱】《聚焦關鍵-高效目標與計劃管理》
【課程背景】
VUCA時代的到來，社會、企業(yè)、團隊每個組織面臨著多變、復雜、不確定和模糊性，
但唯一未改變的是商業(yè)結果始終是企業(yè)組織追求的第一目標。
因此，作為管理者，面對企業(yè)的長遠期目標，面對部門和團隊的短期目標，面對自己
和每個員工的個人目標，都需要從全局的視角、關鍵性目標的進行把握。
作為管理者，理解和清晰目標的同時，如何需要運用方法與工具設計達成目標的策略
與計劃，計劃是為了應對在工作中的變化，計劃不是一成不變的，計劃是根據(jù)目標的完
成情況不斷動態(tài)調整的。在計劃的管理過程中需要及時改善與修正，確保一切圍繞團隊
目標進行；
《聚焦關鍵-
高效目標與計劃管理》從系統(tǒng)思考出發(fā)，幫助管理者建立整體思維模式；清晰關鍵成果，
掌握分解步驟；實現(xiàn)組織內部上下同欲、達成共識、共同完成的局面。
【課程收益】
← 幫助管理者深入理解目標-分解的全流程；
← 清晰的理解目標實現(xiàn)的關鍵成果與關鍵任務；
← 實施運用OGSMA讓目標有效轉化為計劃；
【課程對象】后備干部 骨干人才
【授課方式】理論講解+演練實操+體驗互動+視頻學習
【課程時長】1天，6h/天



【課程大綱】
目標管理的概念
目標管理是一種將組織的整體目標轉換為組織單位和每個成員目標的有效方式。
為什么目標不是9.78%這樣的精準數(shù)據(jù)，而湊整到10%，15%？
定了目標就等于有了結果嗎？
第一部分：目標達成的六項關鍵要素
一 達成目標的關鍵要素
? 達成目標的關鍵要素一：目的
? 當知道為什么完成目標的時候就產生了動力源泉
? 目的是對于目標實現(xiàn)后，未來狀態(tài)的一種描述
?
案例分析：為什么剛剛入職一個半月的王鑫下班以后主動練習工作技能？
? 達成目標的關鍵要素二：目標
? 目標的實現(xiàn)需要一個明確的標準
? 管理工具：目標的標準SMART原則
? 如果要完成目標，內心的信念應該是想要還是一定要？
? 案例討論：李科長帶領團隊四次失敗后，為什么沒有放棄？
? 達成目標的關鍵要素三：策略
? 實現(xiàn)目標需要找到有效的方法
? 思維方式是我們找到方法的限制性因素
? 管理工具：窮盡策略的有效工具“世界咖啡”
? 達成目標的關鍵要素四：計劃
? 計劃是達成目標過程中，任務的先后順序
? 計劃是達成目標過程中，具體的表現(xiàn)行為
? 達成目標的關鍵要素五：資源
? 資源是間接影響目標實現(xiàn)的重要因素
? 資源是否充足，不是影響目標實現(xiàn)的必要條件
?
案例解析：新媒體事業(yè)部的張浩營銷推廣費只有2塊錢，要點擊率超過1億次
？
? 達成目標的關鍵要素六：調控
? 讓團隊高效執(zhí)行，實現(xiàn)設定的目標
? 發(fā)揮管理者影響力，確保目標實現(xiàn)過程中的精準有效
第二部分：從目標分解到行動計劃
一、OGMSA工具的實踐與應用
? Objective（目的）
? 長期的目的與短期的目的
? Goal（目標）
? 目標G是對目的O的具體描述
? 設定目標的四種方法
? 現(xiàn)場實操與演練：通過“團隊共創(chuàng)”的方式確定組織目標
? Strategy（策略）
? 為了達成目的O采用的方式方法S
? 業(yè)務策略&管理策略
? 有效策略需要精準而不是“多多益善”
現(xiàn)場實操與演練：基于目標的有效達成，結合企業(yè)經營價值鏈條，進行策略制定
? Measurement（指標）
? M是O的關鍵指標
? 相關責任方的界定
? Action （行動計劃）
OGSMA工具案例解析：華東區(qū)為實現(xiàn)30%以上業(yè)務增長，尋找招商會突破口
OGSMA工具現(xiàn)場演練：結合所在部門和目標現(xiàn)場繪制表格
2. 十二步關鍵行為實現(xiàn)協(xié)同計劃管理
? 1確定協(xié)同目的
? 2明確第一責任人
? 3協(xié)同計劃參與者（崗位）
? 4建立協(xié)同目標（G/M）
? 5共創(chuàng)策略與行動計劃（S/A）
? 6確認OGSMA的關聯(lián)性
? 7做好時間進度安排
? 8確認參與者相關責任
? 9做好財務預算
? 10做好風險管控
? 11實時監(jiān)控狀態(tài)
? 12及時調整策略與行動
管理工具演練：根據(jù)實際項目填寫《一頁紙協(xié)同計劃表》

 

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