《情景領導力沙盤模擬課程-戰(zhàn)國》

-379730434340情景領導力沙盤模擬課程
戰(zhàn) 國
ACI職業(yè)沙盤認證講師：王 彥
【課程名稱】《情景領導力沙盤模擬課程-戰(zhàn)國》
【課程背景】
VUCA時代內外部環(huán)境不斷的變化，但唯一沒有改變的是組織需要不斷的發(fā)展，需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃實現戰(zhàn)略目標，需要不斷的變革找到適合的突破口，這就要求管理者既要能夠完成任務拿到結果，又要與他人協(xié)作提高組織的整體效率。
領導力不僅僅是指帶團隊的能力，領導力是多個維度綜合能力的體現，管理者要有更宏觀的視角、發(fā)展的視角看待問題；管理者要憑借自身影響力使團隊全體上下同欲；管理者要時刻緊盯組織目標，溝通調動協(xié)調選擇更優(yōu)的路徑。
領導力課程通常是講授的、比較傳統(tǒng)的培訓方式進行上課，從大量的培訓評估結果上看，受訓學員的滿意度并不高。究其原因，是管理者們更喜歡參與，更喜歡思考，更喜歡與工作貼近的方式。因此，以貼近實戰(zhàn)、體驗式學習為主特點的沙盤模擬課程越來越受到了企業(yè)及學員的青睞。
沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程。在沙盤模擬的過程中，學員將在沙盤模擬中深入啟發(fā)學習，除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，并結合領導力的主題內容進行有效遷移落地。
【沙盤介紹】
西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣、郡守等角色，通過3輪的國家建設、國力競爭、戰(zhàn)爭推演，共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證各個團隊的領導力高低。
在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：
在復雜的內外部環(huán)境下，如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃，實現戰(zhàn)略目標？
有成員考慮的是國家發(fā)展，有成員考慮的是城池得失，如何選擇？
當團隊出現沖突時，領導者要如何解決？
如何與他國伙伴進行溝通，并贏得他們的信任和結盟？
發(fā)展過程中是攻是守？資源如何進行有效調配？
【課程收益】
改善管理者對領導力的認知
掌握團隊發(fā)展愿景與目標設定的原則
掌握管理溝通要點與方法
掌握決策與過程控制的內容和方法
【授課時間】1-2天，6小時/天
【課程安排】
主題
時間
主要內容
破冰分組
10-15MIN
沙盤介紹、劃分七雄
規(guī)則講解
30MIN
沙盤規(guī)則講解
運籌帷幄
30-40MIN
各國決策
七雄爭霸-體驗
180-200MIN
第1-3輪國力建設、兵戎相見、合縱連橫
指點江山
40-50MIN
各國舉行大朝會，進行整體總結與反思，
戰(zhàn)略目標達成了嗎？
如何保證對團隊的溝通效率？
對外溝通及盟友關系如何？
設計領導者的核心工作與勝任力模型
理論體系
60-80MIN
領導力知識與技能講解
【知識體系】
課程引導：領導力是一系列可操作的，可復制的工具的具體應用
第一單元：領導力認知
小組討論：管理者在組織中的角色特征有哪些？
小組討論：管理過程中遇到的問題和障礙是什么？
領導力的三個維度：領導自己 領導他人 領導業(yè)務
領導力描述：關聯(lián)目標，創(chuàng)造可能，選最優(yōu)解，拿到結果
第二單元：領導業(yè)務共識戰(zhàn)略方向
確定行動的方向
現狀到未來期望的描述
內外部環(huán)境的分析
階段性勝利的標準
沙盤與工作引導：我們的戰(zhàn)略目標什么？如何做出的戰(zhàn)略規(guī)劃？
共識行動的方向
是否實現上下同欲
OGSM目標管理法
沙盤與工作引導：國君與臣子們的行動思路是否一致？為什么非要一致？
共識行動的節(jié)奏
團隊優(yōu)劣勢分析
團隊資源梳理
團隊策略選擇
從策略到計劃的制定
明確職責與資源分配
沙盤與工作引導：每一步決策是否都先進行內外部分析以及團隊的信息共享？
沙盤與工作引導：如何制定團隊計劃明確各自分工？
第三單元：領導他人-有效協(xié)作溝通
溝通視窗降低溝通成本
隱私象限：表達清晰，避免信息誤解
盲點象限：利用反饋看到自身的局限
潛能象限：看人之大，用人之長
公開象限：降低溝通成本統(tǒng)一團隊行為
沙盤與工作引導：為什么要不斷溝通？使臣外交的意義是什么？
建立團隊良性沖突機制
杜絕惡性沖突
杜絕表面和諧
良性沖突的三個要素
沙盤與工作引導：當遇到沖突的時候怎么解決？靠機制還是靠權力？
有效傾聽帶來良性交流通道
用心傾聽建立情感賬戶
傾聽的要點是吸收對方的信息
沙盤與工作引導：傾聽的目的是為了更好的了解，為什么說比聽容易？
及時反饋調整團隊前進方向
警惕“推理階梯”，避免誤解和傷害
正面反饋引爆團隊（二級反饋）
負面反饋對事不對人（BIC）
六步反饋建立改善行為計劃
沙盤與工作引導：當團隊成員出現各種狀況時，我們是否愿意及時反饋？

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