《數字化轉型下的敏捷產品研發(fā)與務實》

數字化轉型下的敏捷產品研發(fā)與務實
課程背景：
在數字化轉型的推動下，企業(yè)面臨市場瞬息萬變和客戶需求快速迭代的挑戰(zhàn)?？萍冀M織常遇到研發(fā)效率低、市場響應慢、跨部門協(xié)作不暢等痛點，而敏捷產品研發(fā)方法為此提供了科學、高效的解決方案，助力企業(yè)在快速變化的環(huán)境中進行科學決策、有效規(guī)劃，提升組織的應變能力，加速開發(fā)進程，縮短上市時間，從而增強市場競爭力，實現(xiàn)高效的產品開發(fā)和交付。
本課程旨在為學員提供數字化轉型時代背景下敏捷產品研發(fā)的全面指導，特別適用于數字化轉型背景下的科技組織。課程內容涵蓋數字化轉型趨勢、敏捷研發(fā)框架及其在不同級別的應用，包括：
商業(yè)級敏捷：從業(yè)務商業(yè)目標出發(fā)拆解機會點和決策流程，確保戰(zhàn)略目標能有效落地；
產品級敏捷：面向產品的動態(tài)規(guī)劃和價值評審，構建靈活的產品路線圖，使產品始終緊跟市場需求；
團隊級敏捷：以敏捷迭代開發(fā)和交付模式，推動小步快跑的迭代開發(fā)，并基于市場反饋快速調整產品方向,以及敏捷組織建設、數據驅動的研發(fā)效能管理等模塊，為敏捷在組織中的全面落地提供支持。
通過真實案例、實踐工具和情境演練，學員將深入掌握敏捷研發(fā)的核心方法，增強其在數字化時代快速響應市場變化和組織需求的能力，實現(xiàn)產品的高效迭代和持續(xù)優(yōu)化，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
課程收益：
● 學會使用精益價值樹從商業(yè)目標出發(fā)精準識別與分析機會點，提高決策的科學性
● 使用版本演進地圖進行動態(tài)產品規(guī)劃與價值評估,返崗能實際運用
● 練習敏捷迭代運作,能制定、優(yōu)化敏捷研發(fā)流程指導團隊實現(xiàn)敏捷開發(fā)
● 掌握建立組織研發(fā)效能體系,能運用數據驅動管理指導團隊改進
● 明晰如何構建敏捷組織,能推動敏捷組織治理的實施
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：產品管理及研發(fā)部門的中高層人員；數字化轉型相關職能部門的項目負責人、項目經理、科技組織管理人員
課程方式：建構主義+刻意練習+翻轉課堂+行動學習+問題改善工坊
課程體系：
課程大綱
第一講：數字化轉型下的敏捷產品研發(fā)全景框架
一、數字化轉型的趨勢與敏捷產品研發(fā)的結合
1. 數字化時代企業(yè)業(yè)務與科技關系演變
2. 敏捷方式迎接數字化挑戰(zhàn)
3. 現(xiàn)代性業(yè)務的數字化轉型與目標
二、數字化轉型的實現(xiàn)產品敏捷研發(fā)的三個層次
——現(xiàn)代性業(yè)務的敏捷產品研發(fā)全景圖
1. 商業(yè)級敏捷：從業(yè)務商業(yè)目標到拆解機會點的戰(zhàn)略解碼
2. 產品級敏捷：面向產品的動態(tài)規(guī)劃與價值評審
3. 團隊級敏捷：小步快跑的敏捷迭代開發(fā)和交付
案例：某金融科技集團敏捷研發(fā)的3個層次歷程
研討：如何管理者自己在所屬組織中能運用到那一層級的敏捷場景
第二講：商業(yè)級敏捷——基于目標的戰(zhàn)略規(guī)劃決策
一、精益價值樹從精益價值樹構建戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 電梯演講對齊業(yè)務愿景
工具練習：用電梯演講工具更新并對齊業(yè)務愿景
2. 設定業(yè)務目標的3個方法
1）三步里程碑拆解法
2）H1/H2/H3分解法
3）短板長版分解法
練習：分解并設定業(yè)務目標
3. 對齊目標拆解機會點的2個方向
1）用影響地圖識別機會點
2）機會點的成效度量三角
工具練習：用影響地圖識別找出機會點
二、基于機會點設定專題與優(yōu)先級
1. 專題畫布拆解生成專題
工具練習：專題畫布輸出產品專題
2. 專題的優(yōu)先級設定
1）定性優(yōu)先級排序法
2）定量優(yōu)先級排序法
案例：某公司A業(yè)務領域從精益價值樹
第三講：產品級敏捷——動態(tài)規(guī)劃與產品價值評審
一、基于全生命周期的產品滾動規(guī)劃
1. 動態(tài)產品價值評審
2. 價值實現(xiàn)團隊與動態(tài)決策
3. 產品演進路線圖
案例：某科技企業(yè)動態(tài)產品規(guī)劃與價值評審
二、需求顆粒度劃分
——需求劃分層次管理
1）專題需求：可商業(yè)決策
2）特性需求：可產品規(guī)劃
3）故事需求：可研發(fā)交付
案例：某企業(yè)的需求分層管理案例
二、版本管理與發(fā)布節(jié)奏設定
1. 版本與迭代的關系
2. 不同版本管理模式
1）不定時列車版本模式：1個版本多個迭代
2）城際快車版本模式：1個版本1個迭代
3）專車版本模式：按需發(fā)布模式
3. 規(guī)?；M織的一致性管理與迭代節(jié)奏
研討：組織的產品交付版本節(jié)奏設定考慮哪些因素
第四講：團隊級敏捷——迭代交付響應市場
一、敏捷團隊建設與角色分配
1. 康威定律：對組織結構的影響
2. 敏捷全功能組織：從傳統(tǒng)職能團隊到敏捷團隊
3. 鐵三角陣型：產品負責人、交付負責人、技術負責人的角色與職能
視頻：康威定律-組織架構的影響
二、敏捷scrum方法與交付運作
1. 敏捷Scrum方法
1）Scrum 方法的PM、SM、TEAM角色
2）Scrum方法的PDCA活動
3）Scrum產品清單、迭代清單、可發(fā)布增量的交付件
2. 敏捷交付運作流程
1）迭代前交付運作
2）迭代中交付運作
3）迭代收尾交付運作
演練：分組翻轉課堂輸出
第六講：高效能模式的規(guī)?；艚萁M織
一、高效組織的團隊拓撲模型
1. 筒倉式結構團隊的目標不一致、抗拒變化與低速響應的問題
2. 數字化組織的團隊拓撲結構
二、基于團隊拓撲模型的高效能組織
1. 高效能組織的4種拓撲團隊類型
1）價值流團隊
2）平臺型團隊
3）復雜型團隊
4）賦能型團隊
2. 高效能組織的3種交互模式
1）促進交互模式
2）服務交互模式
3）服務協(xié)作模式
案例：某企業(yè)基于團隊拓撲模型構建敏捷組織
第六講：數據驅動的研發(fā)與效能管理
一、研發(fā)效能管理
1. 研發(fā)效能的DORA指標
2. 高效能組織的3個要素：協(xié)作、質量、工程能力
3. 基于價值流構建研發(fā)效能度量指標
1）交付價值指標
2）交付速率指標
3）交付質量指標
4）交付能力指標
演練：演練通過小批量交付提升研發(fā)效能
二、效能度量評價與運作機制
1. 驅動效能提升的3種途徑：研發(fā)工具驅動、團隊賦能驅動、效能目標驅動
2. 建立數據驅動的效能管理機制
1）組織牽引、團隊自驅的效能改進策略
2）管理層、部門到團隊落地的效能管理機制
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺與管理
【數字化轉型與敏捷研發(fā)的實戰(zhàn)案例分析】
案例：國內某頭部金融科技公司數字化轉型與敏捷研發(fā)案例
1. 一個基礎團隊形成穩(wěn)定產品價值交付
2. 兩個文化循環(huán)嵌入生機型文化
3. 三個抓手粘合組織斷點
研討：常見挑戰(zhàn)與成功因素
課程回顧、知識拍賣會、結業(yè)、祝福、合影

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